DÓLAR $3.098,79 ▼ EURO $3.589,02 ▼ COLCAP2.461,21 ▲ PETRÓLEO US$85,13 ▲ CAE US$3,85 ▲ BITCOIN US$64.601,8 ▲ OROIGRI $421.011,81 ▲ USURA 29,66% ▶ DT110,19% ▲ UVRS417,4201 ▲

ECONOMÍA ¿SE DEBERÍA REFUNDAR EL DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN?. P6

JUDICIAL: DE LA ESPRIELLA ENTREGÓ EL 'LIBRO DE LA VERDAD' TRAS EL EMPALME

El Gobierno denuncia 80 posibles focos de corrupción

El Gobierno de Abelardo de la Espriella entregó a la Fiscalía, Procuraduría y Contraloría el 'Libro de la Verdad', con más

de 80 posibles irregularidades detectadas durante el empalme. El informe, elaborado por cerca de 1.300 personas en 22

sectores, señala casos relacionados con deuda pública, Santurban, Fongnoldad, Colombia Mayor y Cancillería. P4-5

LUPA SOBRE CASOS DEL GOBIERNO ANTERIOR

Casa	Data
DEUDA PUBLICA	1) Límite de adjudicación de 185 junio de 50% a 100% 2) Sicas de colocación entre 13% y 15%
COLOMBIA MAYOR	3) 3 millones de adultos mayores 4) Presupuesto para aporte-diciembre se agotó en julio
CANCELLERIA	3) 785 contratos 4) $85.000 millones en contratos 5) $500 millones en orden temporal

EDITORIAL

El vicepresidente Bestrepo debe ser el gerente de la reconstrucción

Debe anticiparse a quienes busquen lucrarse de forma compta con los contratos, las licitaciones y las adjudicaciones. P2

FINANZAS

Van 10.465 reclamaciones a aseguradoras por daños del sismo

P22-23

"SERÁ COMPLEJO PASAR EL NIÑO SIN APAGONES"

IN SIDE

Alejandro Castañeda, presidente de la Andeg, explicó que Air-e tiene deudas por $3,2 billones. P3

EL SECTOR PRODUCTIVO DESTINA MILLONES EN ACTOS DE SOLIDARIDAD POR EL TERREMOTO

P18-19

PROANTIOQUIA $200.000 millones

Luis Carlos Sarmiento Angulo y Fanny Gutiérrez de Sarmiento $200.000 millones

Jaime Gillenzi y Raquel Kardanaki $150.000 millones

ANDEG P4-5 $101.637millones

David Vélez y Mariel Reyes $100.000 millones

Familia Santa Domingo $100.000 millones

Anónimo $100.000 millones

$50.000 millones

Fuente: Insular El Guilloo 10-14

A junio, de cada $10 que creció el PIB, $4,5 fueron de Estado y salud

El PIB creció 2,9% a junio y nuevamente estuvo jalonado por la administración pública, salud y educación, cuyo aporte fue de 1,3 puntos porcentuales. P4-5

EL DÓLAR LLEGÓ A MÍNIMOS NO VISTOS HACE SIETE AÑOS P21

Histórico del precio del dólar desde 2019

ÍNDICE

EDITORIAL P2

ECONOMÍA P3

EMPRESAS P8

GLOBOECONOMÍA P12

CATASTROFE NACIONAL P15

FINANZAS P21

OCIO P29

ANÁLISIS P32

CAJA FUERTE P36

PRIMER DIARIO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y FINANCIERO DE COLOMBIA

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P2

ANÁLISIS

MERCOS 14 DE AGOSTO DE 2026

larepublica.co

EDITORIAL

El Vice debe ser el gerente de la reconstrucción

Escuche el podcast del editorial

PERSONAJE DEL DÍA

ARELARDO DE LA ESPINELLA PRESIDENTE DE COLOMBIA

Presentó el 'Libro de la Verdad', un documento que reúne 80 casos de corrupción y posibles irregularidades detectadas durante el proceso de empalme. El informe fue llevado a los organismos de control para avanzar en las investigaciones.

NADIE MÁS PROBO E IDÓNEO PARA HACERSE CARGO DE CONVERTIR UNA TRAGEDIA EN UNA OPORTUNIDAD QUE JOSÉ MANUEL RESTREPO, Y DE PASO EL GOBIERNO MATA DOS PAJAROS CON EL MISMO TIRO

Si se revisa la historia política de Colombia, desde la Constitución de 1991 que revivió ese figura, se advierte que el rol del vicepresidente es una auténtica papa caliente, que solo tiene efectos prácticos durante la campaña presidencial y que durante el desarrollo de todo el castramiento es un candidato más al partidor, que no se compromete con el mandatario en ejercicio para no quemarse y al que no le dan mucho juego ni protagonismo ejecutivo. Esta historia debe cambiar en un gobierno con tintes libertarios como el de

Alejandro de la Espinella y José Manuel Restrepo, pues para nadie es un secreto que gran parte del triunfo, el pasado junio, se debió al perfil tecnocrático que le inbandió el varias veces rector y exministro a la disreptiva campaña, ahora gobierno. La catástrofe sobrevivió solo 24 horas después del comienzo del nuevo gobierno Nacional y Colombia experimenta un eterno déjà vu, una sensación de que esta situación ya se ha vivido, y es cierta, pues Popayán, Armero, Armenia y el coronavirus son sucesos que están siempre presentes, no solo por lo trágicos, sino por lo mal manejados por esas gerencias ad hoc que los gobiernos de turno se inventaron. Hoy en día no hay una figura en el panorama político, económico y empresarial que supere al vicepresidente Restrepo para llevar dicha gerencia, al menos por dos años, hasta que todo se establece. No solo goza de experiencia como ministro, sino de confianza por parte del sector productivo que se ha volcado en donaciones. No se le puede poner ese encargo a cualquier comerciante o un perfil sacado del banco de talentos; debe ser un tecnócrata probó que saque esa tarea adelante y que de paso enrude el crecimiento nacional para los próximos años, en una simple paradoja de convertir una hermosa tragedia en gran oportunidad. Sus detractores - esos que dicen que no es un abelardista para sangre - se equivocan, pues no leen que es

un momento de grandeza para Colombia en el que no se puede perder un grano de arroz ni un peso donado por gobiernos extranjeros y los empresarios. Si el gobierno Nacional copia la idea, mata dos pájaros de un tiro: soluciona la vacuidad clásica de los vicepresidentes y le entrega la reconstrucción a alguien de confianza de los sectores productivos. Con la buena experiencia de Germán Vargas Lleras, dedicado durante la administración Santos a la construcción e infraestructura, y quizá la de Francisco Santos durante el primer gobierno de Álvaro Uribe a las relaciones internacionales, se puede enseñar que, con un vicepresidente ocupado en entregables prácticos, la historia del país podría cambiar. Restrepo ha tenido muchos trabajos importantes en la última década, rector, ministro, pero es el de vicepresidente por elección popular el rol de su vida, uno que garantizará que la tragedia del Valle, el Eje Cañeteo y

PLANEACIÓN DE LA RECONSTRUCCIÓN

304 personas 126+78 de agosto 29.314+mienda de701 287+8700 colegados 1976

54% billones menos de de de 1997 para la reconstrucción total 2.16% del PIB Si por importancia era menos sobre la economía de 2023 3 a 6 años al menos el precio al 1997 para completar su reconstrucción

Chocó se convierta en una oportunidad para progresar como país. Solo depende de que él se comprometa y de que el presidente lo vea en ese rol y esas funciones, como también una garantía de que la corrupción no llegue al dinero de las donaciones, ni que muchos avivatos lleguen a pedir casa en Pereira o Cali, aprovechando el ruido de la reconstrucción para atajar la real necesidad de vivienda, tal como sucedió en Popayán y Armenia. Con Restrepo como gerente de la reconstrucción se habrá solucionado gran parte de la veracidad de muchos interesados en contratos, licitaciones y otorgamientos corruptos con esta dura tragedia.

19 DE AGOSTO

HACE 50 AÑOS

1976

2026

1 Se exportarán equipos electrónicos Colombia producirá equipos electrónicos en la fabricación de los televisores en blanco y negro se usarán materias primas colombianas en un 85%.

2 Feria polémica

El opositores nacionales y extranjeros denunciaron incomodidades durante una feria internacional en Bogotá, señalando problemas de capacidad hotelera.

1 Irregularidades tras el empalme El Gobierno entregó a la Fiscalía, Procuraduría y Contraloría el 'Libro de la Verdad', con más de 80 posibles irregularidades detectadas durante el empalme.

2 Economía creció 2,9%

El PIB creció 2,9% en el primer semestre y las actividades de administración pública, salud y educación aportaron 1,3 puntos porcentuales al crecimiento.

CRUCIECONÓMICO

HORIZONTALES: 1- Alejandro ... CEO de Doppelmayr. Construimos unos 100 cables en el mundo al año. 2- Tercera túnica del ojo. Obra de teatro cómica. 3- Humorista británico. 4- Planta trepadora. Marcador de fútbol. 5- Nada y ... una, enojado de la periodista italiana Oriana Fallaci. Banco de la Santa Sede. 101 en números comunes. 6- Músculo es su capital. 7- Redú, aprecio. Dirección única de una página web. 8- ... a mes, progresar. Relato de hechos, pasados. 9- Unencuidades. 10- Tejido del cuerpo humano. Municipio de Antioquia. VERTICALES: 1- Niño travieso. 2- Torcido, fuera de regla. Igualdad. 3- Nacido de padre y madre de una diferente. Iniciales del compositor del valentato. La casa en el aire. 4- Palo de béisbol. El ... comedia del dramaturgo francés Moliere. 5- Lo saqué de un torneo deportivo. 6- Abreviatura de África. Integrante de una orden religiosa católica. 7- Indio de servicio. Hilo de hebras torcidas. 8- Galleta de chocolate con crema blanca. Vaso de colores ceremonial de los incas del Perú. 9- Arabia Saudita en la web. Estudiar una materia. 10- Dulce de vino blanco, yemas de huevo y azúcar. Un voto del referéndum.

RESPUESTAS: Solo damos las herramientas: Cammarata, o, deje, Kana, Miram Miram, Veret, oio, il, ao, iOS, O, Mozambique, b, evel, URL, o, anales, cammeras, otero, Anor.

MENSAJES A LR

¿Se eliminará el impuesto al patrimonio?

MANUEL PALACIOS. Es ilógico seguir apretando a los mismos. Un impuesto que solo pague 34.229 personas y recauda $1.22 billones lo único que logra es castigar la inversión y espartar a los patrimonios altos hacia otros países. Eliminarlo sería enviar un mensaje de estabilidad y confianza para reactivar la economía.

facebook.com/larepublica.co

larepublica.co

@larepublica.co

ESTEBAN CASTRO. Ni enforma se debería eliminar. Que $1.22 billones salgan de solo 34.229 personas demuestra lo concentrado que está la riqueza en el país. En un momento de crisis e inversión pública urgente, prescindir de esos recursos fiscales sería un retroceso enorme en equidad social.

DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO

FUNDADO EL 1 DE MARZO DE 1954 | Año LXXI - No. 21272 ESPOBAL LA REPUBLICA S.A.S. Organización Anilla Llibre - oal.com.co

El contenido del periódico LA REPUBLICA es de propiedad de EDITORIAL LA REPUBLICA S.A.S., que se puede ser reproducido a los los que se le han经济效益 y su calidad. La opinión de los los que se le han经济效益 y su calidad es una forma de la calidad. La opinión de los los los que se le han经济效益 y su calidad es una forma de la calidad. La opinión de los los los los que se le han经济效益 y su calidad es una forma de la calidad. La opinión de los los los los los que se le han经济效益 y su calidad es una forma de la calidad.

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laepublica.co | MERCADO DE AGOSTO DE 2024

ECONOMÍA

P3

Editado por Juan Diego Marín | jmarin@laepublica.com.co

“Va a ser complejo pasar el fenómeno de El Niño sin apagón”

ENERGÍA, ALEJANDRO CASTAÑEDA, PRESIDENTE EJECUTIVO DE ANDES, ASEGURÓ QUE EL SISTEMA ENERGÉTICO NECESITA FRENAR EL CRECIMIENTO DE LA DEUDA DE AIR-E Y RECUPERAR LA CONFIANZA

BOGOTÁ A menos de dos meses de que el fenómeno de El Niño alcance su pico más fuerte, según las estimaciones del Idom, el sector energético todavía enfrenta una serie de cuellos de botella

IN SIDE que le impiden operar a 100% para evitar un apagón: un déficit de energía firme cercano a 3%, una deuda de Air-e que asciende a $3,2 billones y la falta de entrada de nuevos proyectos de generación.

Para Alejandro Castañeda, presidente ejecutivo de Andes, será muy difícil para el país atravesar este evento climático sin encontrarse de frente con un apagón, mientras el Gobierno no recupere la confianza y firme el crecimiento de la deuda de Air-e.

Ya se están viendo los efectos de El Niño. ¿Cuál es el riesgo energético que tiene el país y qué tan preparados estamos para enfrentar este fenómeno?

Hay varias cosas importantes. La primera es que El Niño ya está y sus afectaciones comienzan a sentirse desde el punto de vista del recurso hídrico, con menores aportes de lluvia y agua a los embalses. En agosto vamos cerca de 58% de lo que históricamente llueve y algunos estiman que, en los próximos meses, esto podría llegar a casi 30%; es decir, las lluvias se reducirían cerca de 70%.

El primer reto es evitar un apagón, pesca que el gobierno saliente dejó un sector eléctrico muy golpeado. A diferencia de 2023 y 2024, cuando teníamos excedentes de energía firme, en este momento enfrentamos un déficit para 2026 y 2027 cercano a 3%. Además, dejó un sector eléctrico postrado desde el punto de vista financiero, con deudas por subsidios de energía eléctrica y obligaciones de Air-e que suman cerca de $2,8 billones.

Con base en su experiencia en el sector, ¿cree que el país puede atravesar El Niño sin vivir un apagón?

Va a ser muy difícil. Yo creo que la designación de la ministra María Nohemi Arboleda va a ser fundamental porque es una persona que conoce el sector, tiene las cifras en la cabeza y le tocó administrar varios fenómenos de El Niño. Tiene las capacidades completas para hacer lo mejor que se pueda y evitar que Colombia se apague, pero va a ser muy complejo.

Alejandro Castañeda

Alejandro Castañeda, presidente ejecutivo de Andes, aseguró que el gobierno tiene que avanzar en la recuperación de la confianza del sistema energético y frenar el crecimiento de la deuda de Air-e.

El sistema requerirá una generación térmica sostenida superior a 90 GWh/día durante el menos cuatro meses, período que podría extenderse a 10 u 11 meses.

Escanse para ver el inside completo con el presidente de Andes, Alejandro Castañeda.

EL PERFIL

Alejandro Castañeda Cuervo es economista de la Pontificia Universidad Javeriana, con maestría en Economía de la misma universidad y máster en Ingeniería Financiera de la Universidad de Michigan, en Estados Unidos. Cuenta con 25 años de experiencia en el sector minero-energético, con una trayectoria que incluye diferentes posiciones en el sector público, entre ellas la Subdirección de Minas y Energía del DNP. Desde hace 16 años se desempeña como presidente ejecutivo de Andes, liderando la representación y posicionamiento de la generación térmica en las principales conversaciones sobre el desarrollo y la competitividad.

refrigeración hacen que la demanda crezca entre 95 y 105, un ritmo que el sistema no está en capacidad de soportar.

¿Cuánta demanda van a satisfacer las térmicas en El Niño?

En un año sin El Niño, como en 2025, las térmicas aportaron más o menos entre 12 y 15% del total consumido. Pero, cuando se seca el país, pueden llegar a abastecer hasta 50% o 55% del total consumido en el país. Aquí lo importante es esa complementariedad que siempre nos ha hecho fuertes. Y, por eso, la térmica la usamos para ayudar a guardar el agua de aquí a noviembre, para que el embalse disminuya de forma gradual.

¿Qué es lo que se debe hacer para evitar un posible apagón?

Lo primero que tenemos que hacer es guardar agua de aquí a noviembre para elevar el nivel de los embalses, porque el verano fuerte comienza en diciembre. Hoy estamos entre 77 y 78%, y la idea sería superar 80%, porque cuando llegue el verano y se junte con El Niño, Colombia se va a secar.

También hay que tratar de controlar el crecimiento de la demanda, que actualmente avanza a ritmos de 5,5%. En algunas regiones, como la Caribe, las altas temperaturas y las necesidades de enfriamiento y

Si uno quita de la ecuación las deudas, que solo de Air-e con el sector eléctrico suman $2,1 billones, diría que el porque hay disponibilidad de carbón, a pesar que la minería no creció y

Si uno quita de la ecuación las deudas, que solo de Air-e con el sector eléctrico suman $2,1 billones, diría que el porque hay vulnerabilidad de carbón, a pesar que la minería no creció y

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P4

ECONOMÍA

MERCOS 1918 AGOSTO DE 2026

Venezuela/EEA/2026

HACIENDA

El ISE creció 3,51% de enero a junio

TASA DE CRECIMIENTO

ANUAL DEL ÍNDICE DEL ISE

Sería original y serie ajustada por efecto estacional y calendario

2016-2017 (pág. 1)

— Original — Ajustada por efecto estacional y calendario

El Dane reveló los resultados del ISE correspondientes a junio e informó que el indicador registró una variación anual de 3,51% frente al mismo mes de 2025. El dato representó un retroceso en la senda de crecimiento observada en mayo, cuando alcanzó 4,08%. El resultado del sexto mes del año estuvo impulsado, una vez más, por el comportamiento de las actividades terciarias. (SIP)

COMERCIO

De la Espriella sostuvo llamada con Marco Rubio

El presidente Abelardo de la Espriella

sostuvo una llamada con el secretario de Estado de EE.UU., en la que reiteró su solicitud de suspender temporalmente los aranceles que afectan a los productos colombianos. "Hay que surtir un trámite para lograrlo y existe toda la disposición por parte del gobierno de Estados Unidos para avanzar en ese propósito", dijo el jefe de Estado. (SIP)

AMBIENTE

Incendios en Tolima han afectado 11.000 hectáreas

Sec. de Ambiente y Gestión del Riesgo Tolima

Mientras se atendía la crisis provocada por el terremoto, cuyo epicentro fue en Chocó, el Tolima enfrentaba otra emergencia por los incendios generados por las altas temperaturas. El departamento mantiene 17 incendios activos y el fuego ya ha afectado más de 11.000 hectáreas, lo que ha obligado a desplegar organismos de socorro y recursos para atender los distintos puntos críticos. (SIP)

De cada $10 que creció

HACIENDA. LA ECONOMÍA COLOMBIANA CRECÍO 2,9% AL CIERRE DEL PRIMER SEMESTRE Y, DE ESE TOTAL, 1,3 PUNTOS PORCENTUALES FUERON APORTADOS POR LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, DEFENSA Y SALUD

BOGOTÁ

Aunque el Dane informó que la economía tuvo un crecimiento de 2,9% durante el primer semestre, la administración pública, junto con la educación y la salud, fueron los principales jalacadores: de cada $10 del crecimiento del PIB, $4,5 los pusieron estas actividades.

De hecho, esta rama económica aportó 1,3 puntos porcentuales, le siguió el comercio al por mayor y al por menor, que aportó 0,5 puntos porcentuales y creció 2,6%. El top tres de las ramas que más jalacaron lo completan las actividades artísticas, de entretenimiento y recreación contribuyeron con otros 0,3 puntos porcentuales y registraron un crecimiento de 6,3%.

En el acumulado del primer semestre también se destacaron el suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado, con un crecimiento de 3,7%; las actividades financieras y de seguros, con 3,6%; los servicios profesionales, científicos y técnicos, con 2,5%; y las industrias manufactureras, que avanzaron 2,3%. Por su parte, las actividades inmobiliarias crecieron 2,1%, mientras que la explotación de minas y canteras registró una variación positiva de 1,6%.

En contraste, la agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca fue la actividad con el mayor retroceso durante el primer semestre, al caer 1,7%, seguida por la construcción, que se contrajo 1,5%.

Remi Stellan, profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Pontificia Universidad Javeriana, explicó que, si bien el crecimiento es superior al registrado en el trimestre anterior, es necesario cuestionar su sostenibilidad y robustez.

"Es positivo ver señales favorables y de recuperación en sectores como la educación, la restauración, el turismo, los hoteles y la minería. Sin embargo, el gasto público, especialmente el destinado al consumo, ha sido decisivo para impulsar esa cifra de crecimiento", agregó el académico.

EL IMPULSO DEL GASTO PÚBLICO

Si se analiza el PIB desde la perspectiva del gasto, el crecimiento del gasto público sigue siendo el gran impulsor de la actividad económica en Colombia: sin él, la economía habría crecido apenas 1,5% en el segundo trimestre, en lugar del 3,5% observado.

"En los últimos cuatro trimestres, el crecimiento prome-

EVOLUCIÓN DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO COLOMBIANO

VALOR AEREGADO POR ACTIVIDAD ECONÓMICA

	2016	2015
Administración pública, defensa, educación y salud	7,9%	7,9%
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreación y estas actividades de servicio	6,3%	6,3%
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado	4,8%	3,7%
Actividades financieras y de seguros	3,6%	3,6%
Comercio al por mayor y al por menor	2,7%	2,6%
Actividades profesionales, científicos y técnicos	2,6%	2,5%
Industrias manufactureras	2,3%	2,2%
Actividades inmobiliarias	2,1%	2,1%
Explotación de minas y canteras	1,6%	1,6%
Información y comunicaciones	0,7%	0,7%
Construcción	1,3%	1,3%
Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca	1,7%	1,7%
Valor agregado bruto	1,6%	1,9%
PIB	2,9%	2,9%

José Ignacio López

Presidente

de Arel

"La agricultura fue el sector de más bajo desempeño para este trimestre, con una contribución negativa de 0,2 puntos porcentuales y una caída anual de -2,1%".

Diego Montañez-Herrera

Analista económico de la Universidad LaM

"Sin el crecimiento del consumo del gobierno, la economía colombiana habría crecido cerca de 1,5% durante el segundo trimestre, y finalmente este creció 12,2%".

dio del PIB ha sido de 2,9%, pero habría sido de apenas 0,9% en ausencia del crecimiento del gasto público. Con un déficit fiscal que superará 7% del PIB este año, es cada vez más urgente recomponer las fuentes de crecimiento de la economía colombiana", explicó Luis Fernando Mejía, CEO de Lumen Economic Intelligence.

En línea con esto, Mauricio Hernández-Monsalve, economista de Btva Research para Colombia, señaló que el sector público tuvo un papel excepcional en la aceleración de la economía durante el segundo trimestre. "El consumo del Gobierno creció 12,2%, frente a un aumento

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Con una información relacionada con el

crecimiento de la economía colombiana.

de 2,8% del consumo de los hogares. El impulso provino, entre otros factores, de pagos retroactivos a empleados públicos, gastos asociados al proceso electoral y una mayor actividad de la educación pública", dijo.

El analista señaló que el gasto privado sigue mostrando fortaleza, aunque concentrado en los componentes con mayor contenido importado. Dentro del consumo de los hogares, los bienes durables crecieron 15,9%, muy por encima de los servicios, con 2,0%, y los bienes no durables, con 1,6%. Vehículos, muebles y electrodomésticos estuvieron entre los rubros más dinámicos, apoyados por una mayor confianza de los consumidores y una tasa de cambio más favorable para las compras externas.

La inversión fija, por su parte, creció 7,0%, impulsada principalmente por maquinaria y equipo, con un aumento de 13,2%, un componente en el que más de 80% de la oferta se estima que es importada. "Consumo e inversión están creciendo, pero una fracción elevada de ese impulso se satisface con producción externa, reduciendo su transmisión al PIB doméstico", señaló Hernández-Monsalve.

Recuperar la productividad en la economía será clave ante un panorama de mayor estrechez fiscal que tiene rondando el déficit por 7,8%, según las estimaciones del gobierno.

JUAN DIEGO MORRICA

pho@laemipublica.com.co

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Iampublica.co | AMINCALES 19 DE AGOSTO DE 2024

ECONOMÍA

P5

el PIB, $4,5 son del Estado y salud

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA; EDUCACIÓN Y SALUD

Estado, educación y

salud jalonaron el PIB

Nuevamente, las actividades de administración pública y defensa, educación y salud fueron las principales jalonado- ras de la dinámica del PIB. De ese crecimiento de 2,9% registrado durante el primer semestre, 1,3 puntos porcentua- les fueron aportados por estas actividades. Desde la perspecti- va del gasto, sin el crecimiento del consumo del Gobierno, la economía habría crecido 1,5%.

ACTIVIDADES ARTÍSTICAS, DE ENTRETENIMIENTO Y RECREACIÓN

Entretenimiento,

eje del crecimiento

La rama de actividades artísticas, de entretenimiento y actividades de los hogares fue la segunda de mayor variación en el semestre, con 6,3%, y la tercera que más aportó, con un aporte de 0,5 puntos porcent- tuales. El gasto de consumo final de los hogares creció 2,6% durante el segundo trimestre. Los servicios fueron los que más aportaron a esta variación, con 1,1 puntos porcentuales.

3,5%

FUE EL CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA DURANTE EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AÑO, SEGÚN EL DARE.

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

SERVICIOS PÚBLICOS

Suministro eléctrico

impulsó los servicios

La actividad de servicios públicos completó cinco trimestres consecutivos en terreno positivo, luego de crecer 3,7% a junio. Al analizar el segundo trimestre, el suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondiciona- do registró una variación anual de 5,5%, mientras que la distribución de agua y tratamiento de aguas residua- les crecieron 2,9%.

ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS

Financiero va seis

trimestres en verde

Durante los primeros seis meses del año, las actividades finance- ras y de seguros crecieron 3,6%. Solo en el segundo trimestre, el valor agregado del sector registró una variación anual de 4,3% en su serie original, frente al mismo periodo de 2025. Con esto, el sector completó seis trimestres consecutivos en terreno positivo y alcanzó su mejor desempeño trimestral desde 2024.

Alimentos impulsan

la industria

La industria manufacturera se mantiene en terreno positivo, pese al difícil momento que atraviesa el sector. A junio, creció 2,3%, mientras que en el segundo trimestre registró una variación de 2%. Esta dinámica estuvo impulsada por la elaboración de productos alimenticios y bebidas, que creció 3,6%, aunque la fabrica- ción de productos textiles y de vestir se contrajo 7,1%.

COMERCIO, TRANSPORTE Y ALOJAMIENTO

Comercio continúa

su recuperación

Las actividades de comercio, alojamiento y servicios de comida crecieron 2,6% y aportaron 0,5 puntos porcent- tuales al PIB. Jaime Alberto Cabal, presidente de Fendco, destacó que, con el aumento de 7,1% en la formación de capital durante el segundo trimestre, la variación acumu- lada en lo corrido del año volvió a terreno positivo, al ubicarse en 0,8%.

ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS

Buen momento de las

actividades científicas

Otro de los sectores con buen desempeño fue el de activida- des profesionales, científicas y técnicas, que creció 2,5% durante el primer semestre. En el segundo trimestre, el sector registró una variación anual de 2,6%, impulsada por el creci- miento de 3,7% de las activida- des profesionales, científicas y técnicas, mientras que las actividades administrativas y de apoyo avanzaron 1,8%.

AGRICULTURA, GANADERÍA, CAZA, SILVICULTURA Y PESCA

ACTIVIDADES INMOBILIARIAS

Inmobiliarias tienen

crecimiento modesto

En las actividades inmobiliarias, el crecimiento fue de 2,1% tanto en la variación trimestral como en la semestral. Es la primera vez que el sector supera 2% desde el primer trimestre de 2025, cuando registró 2,2%. Desde entonces, mantuvo crecimientos más modestos: 1,8% en el segundo trimestre de 2025, 1,9% en el tercero y 2% tanto en el cuarto trimestre como en el primero de 2026.

EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS

Minas rompió racha

de 9 meses en rojo

La explotación de minas y canteras creció 1,6% durante el primer semestre y, con el resultado de 4,2% registrado en el segundo trimestre, rompió una racha de nueve trimestres consecutivos en terreno negativo. Este comportamiento estuvo explicado por la extrac- ción de carbón de piedra y lignito, que creció 16,2%, y la extracción de minerales metalíferos, con alza de 15,4%.

El agro continúa de

capa caída este año

El sector agropecuario fue el de más bajo desempeño durante el trimestre, con una contribu- ción negativa de 0,2 puntos porcentuales, una caída anual de 2,1% y un retroceso de 1,7% en lo corrido del año. Jorge Bedoya, presidente de la SAC, explicó que hay varios factores detrás de este comportamiento, entre ellos la tasa de cambio, las afectaciones en los cultivos transitorios y el alza en insumos.

INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

Poco crecimiento de

las comunicaciones

Aunque el sector de informa- ción y comunicaciones creció 0,7% durante el primer semestre, su desempeño se desaceleró en el segundo trimestre, cuando registró una variación de -0,1%. Frente al primer trimestre, también perdió dinamismo, al pasar de un crecimiento de 1,3% a 0,7%. En contraste, durante 2025 el sector cerró en rojo, al registrar una caída de 1%.

CONSTRUCCIÓN

La construcción

no levanta cabeza

El sector de la construcción fue una de las dos actividades económicas que decrecieron durante el primer semestre, con una variación de -1,5%. Sin embargo, en el segundo trimestre repuntó 2,2%, impulsado principalmente por la construcción de canteras y vías férreas, proyectos de servicio público y otras obras de ingeniería civil, que crecieron 17,1%.

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P6

ECONOMÍA

MERCOSUL 14 DE AGOSTO DE 2026

Venezuela/EEA/2026

¿Se debería refundar el Departamento Nacional de Planeación en el cuatrienio?

HACIENDA. EL DNP ENFRENTA EL RETO DE REDEFINIR SU PAPEL EN LA PLANEACIÓN NACIONAL, CON UNA DISCUSIÓN SOBRE RECALÍAS, INVERSIÓN PÚBLICA Y PROYECTOS DE CORTO Y LARGO PLAZO

BOGOTÁ

La llegada de Julián Buitrago a la dirección del Departamento Nacional de Planeación, DNP, puso nuevamente a la entidad en el centro de la discusión sobre el rumbo que debe tomar durante este cuatrienio y el papel que ha desempeñado en los últimos años.

El nombramiento llega en un momento clave, pues se conocía pocos días después del terremoto de magnitud 7,4 que afectó principalmente al suroccidente del país y que ahora obliga a incorporar la reconstrucción dentro de las prioridades de inversión. Así, vuelve a surgir una pregunta sobre el papel de Planeación: ¿se debe refundar el DNP?

Para Luis Fernando Mejía, quien fue director del DNP y actualmente es CEO de Lumen Economic Intelligence, la respuesta no pasa por acabar con la entidad. Según señaló, el Departamento conserva importantes capacidades técnicas, pero ha sufrido una progresiva pérdida de foco.

“Una entidad que nació para pensar estratégicamente el desarrollo del país terminó acumulando funciones de coordinación, administración, seguimiento y gestión que consumen una enorme cantidad de capacidad institucional”, dijo.

Uno de los principales ejemplos es el Sistema General de Regalías. Actualmente, el DNP par-

DURACIÓN DE UN DIRECTOR DEL DNP

	Inicio	Salida	Mesos
Julián Buitrago	Ago-2026
Natalia Irene Molina	Jun-2025	Ago-2026	14
Alexander López Maya	Mar-2024	Feb-2025	11
Jorge Iván González Barreto	Ago-2022	Feb-2024	18
Alejandra Botero Barto	Ago-2021	Ago-2022	12
Luis Alberto Rodríguez Oquino	Sep-2019	Ago-2021	23
Gloria Alonso Mámoda	Ago-2018	Ago-2019	12
Luis Fernando Mejía Alzate	May-2017	Ago-2018	15
Simón Gaviria Muñoz	Ago-2014	May-2017	33
Tatyana Orozco de la Cruz	Oct-2013	Sep-2014	11
Mauricio Santamaría Salamanca	Ene-2012	Oct-2013	21
Hernando José Gómez Restrepo	Ago-2010	Ene-2012	17
Esteban Piedrahía Uribe	Ato-2009	Ago-2010	16
Carolina Rentería Rodríguez	Ago-2006	Mar-2009	31
Santiago Montenegro Trujillo	Ago-2002	Ago-2006	48
PROMEDIO			70,1

ticipa en su implementación, administra el esquema de monitoreo, seguimiento, control y evaluación, y apoya a las entidades territoriales en la priorización y formulación de proyectos.

Para Mejía, esa carga terminó alejando a la entidad de su función principal. “La entidad que debería estar preguntándose cómo será Colombia en el largo plazo no puede dedicar una

proporción tan importante de sus recursos humanos y administrativos a gestionar el día a día de miles de proyectos”.

Por ello, más que una refundación, plantea un rediseño basado en cuatro funciones: planeación estratégica y prospectiva de largo plazo; coordinación del Plan Nacional de Desarrollo y de las grandes políticas intersectariales; evaluación de políticas públi-

Luis Fernando Mejía Equipo DNP del DNP

“Hablaría más de un rediseño profundo que de una refundación. No hay que destruir una institución que conserva un capital técnico enorme, sino devolverla a su esencia”.

Jorge Iván González Equipo DNP del DNP

“El Departamento Nacional de Planeación perdió la visión estratégica. La institución tendría que tener una mirada de largo plazo, con proyectos a 20 años”.

20,1

MESES ES EL PROMEDIO DE DURACIÓN DE UN DIRECTOR DEL DNP: LA ÚLTIMA FUE NATALIA IRENE MOLINA (14 MESES).

Síguenos en: www.jorgejolaa.es Para más información acerca de principales retos que enferma el DNP

cas y definición de metodologías para la inversión pública y la planeación territorial.

Según Mejía, el componente operativo de las regalías debería salir de la entidad. La administración cotidiana del sistema, la gestión de proyectos, las secretarías técnicas, la asistencia relacionada con la ejecución y buena parte del seguimiento podrían quedar en manos de una

unidad o agencia especializada. Por su parte, Jorge Iván González, exdirector del DNP, considera que la entidad perdió su visión estratégica. “La institución tendría que tener una mirada de largo plazo, con proyectos a 20 años”, dijo.

Esto supondría modificar la relación entre los gobiernos de torno y la planeación nacional. Mientras cada administración tiene un mandato de cuatro años, González considera necesario recuperar una perspectiva que permita pensar el desarrollo del país más allá de un periodo presidencial.

Para Buitrago, el nuevo director de la entidad, se necesita un “rediseño institucional”. Según explicó, el DNP cuenta con más de 1.600 contratistas. “No sé si, con las herramientas tecnológicas actuales, se justifique tener una estructura tan pesada”, afirmó.

También puso sobre la mesa la necesidad de cambiar la forma en que el DNP produce y utiliza la información. En ese sentido, señaló que los gremios y los sectores económicos ya cuentan con áreas de investigación capaces de generar información especializada, por lo que la entidad debería actuar como un “catalizador de información”, recoger esos insumos y concentrarse en definir las prioridades de inversión del Estado.

Frente a las regalías, planteó modificar los procedimientos para agilizar la presentación y ejecución de proyectos. Además, señaló que muchos recursos quedan inmovilizados porque las iniciativas se estructuran de manera incorrecta y luego no pueden modificarse. Por ello, propuso mecanismos más eficientes, acompañados de controles.

DAVID ALEJANDRO BEALEY IBEGUI dne@valparipublica.com.co

ENERGÍA. PORCE III Y PORCE II TIENEN LOS VOLÚMENES ÚTILES MÁS BAJOS, CON ENTRE 36,27% Y 37,19%

La mitad de los 23 embalses están por debajo de 80%

BOGOTÁ

Pese a que al cierre de julio el nivel de llenado de los embalses del Sistema Interconectado Nacional, SIN, alcanzó 79,99%, según XN, en lo corrido de agosto las reservas han mostrado una tendencia a la baja. Con corte al martes 18 de agosto, 13 de los 24 embalses mantenían un volumen útil inferior a 80%, nivel que XN ha fijado como meta mínima para afrontar el fenómeno de El Niño, mientras que la Creg lo ubicó en 82,5%.

Porce III y Porce II registraron los niveles útiles más bajos, con 36,27% y 37,19%, respectivamente. En ese listado

también aparecen Punchina, con un nivel de llenado de 42,74%; Prado, con 49,56%; y Urrá 1, con 52,84%.

También permanecieron por debajo de la meta Riograné 2, con 61,62%; Troneras, con 61,97%; Agregado Bogotá, con 64,90%; Alto Anchicayá, con 66,12%; y Amani, con 68,90%. A la lista se sumaron El Quimbo, Salvajina y Betania, con niveles de 76,42%, 77,48% y 79,26%, respectivamente.

En contraste, Playas fue el único embalse con un volumen útil superior a 100%, al registrar 110,7%. Le siguieron Guavio, con 98,86%, y Esmeralda, con 97,35%. Entre 80% y 90% se ubi-

caron San Lorenzo, Peñol, Calima 1, Muña, Miraflores, Chuza, Ituango y Topocoro.

El volumen de agua que ingresó a los embalses, medido como aportes hídricos, se ubicó en 66,02%, por debajo del promedio histórico para agosto, la que limita la capacidad de recuperación de los niveles de almacenamiento. Por regiones, Oriente es la única zona en la que los embalses mantienen un volumen útil por encima de la meta.

El parque térmico puede llegar a suplir hasta 55% de la demanda durante el fenómeno de El Niño.

SARA IBARUZ PITA sibarias@planapublica.com.co

BALANCE DEL NIVEL DE EMBALSES

PREEMBALSES	Volumen útil
Playas	110,72%
Guavio	98,86%
Esmeralda	97,35%
San Lorenzo	89,28%
Peñol	84,67%
Calima 1	83,96%
Muña	83,61%
Miraflores	82,98%
Chuza	81,79%
Ituango	81,47%
Topocoro	80,52%
Betania	79,26%

Fuente: Iler, 2016, 2017, 2018

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Cafam inaugura Centro de Bienestar que impactará a más de 20.000 afiliados y beneficiará a más de 600 empresas del centro de Bogotá.

Una apuesta de $44.000 millones para fortalecer el tejido empresarial de la zona.

En pleno corazón de Bogotá, Cafam puso en marcha el Centro de Bienestar La Candelaria, un complejo de 10 pisos y más de 5.900 metros cuadrados que busca convertirse en un nuevo referente para el bienestar, la formación y el desarrollo empresarial en el centro de la ciudad. La iniciativa requirió una inversión superior a $44.000 millones y beneficiará de manera directa a más de 20.000 afiliados y cerca de 600 empresas, principalmente de los sectores público y educativo.

Ubicado en la carrera 8 #16-85, proyecta impactar a más de 85.000 afiliados de localidades cercanas mediante una oferta de servicios orientada a fortalecer la productividad, la capacitación y la calidad de vida de los trabajadores, al tiempo que rescatar las tradiciones locales a través de una propuesta experiencial única.

Con capacidad para atender hasta 800 personas al día, el complejo se proyecta como un espacio de encuentro para el bienestar, el aprendizaje, la recreación y la colaboración. Sus instalaciones, abiertas al público en general, estudiantes, turistas y ciudadanos que visitan el centro histórico de Bogotá. Además de ofrecer beneficios y tarifas preferenciales para los afiliados a la caja.

Experiencias, formación e innovación para las empresas

La llegada del Centro de Bienestar La Candelaria también busca aportar a la dinamización económica de una de las zonas más emblemáticas de Bogotá. Con la llegada de nuevos usuarios y servicios, el proyecto complementa la oferta existente y un entorno más atractivo para empresas, trabajadores y visitantes.

El diseño rinde homenaje a la cultura Bogotana. El complejo cuenta con un zaguan inspirado en juegos

Julio Billorou Subdirector de Servicios Sociales de Cafam

tradicionales colombianos que conduce a zonas de entretenimiento equipadas con canchas de tejo, bolírana, salas de podcast y de ensayo.

El balance personal se complementa con una oferta culinaria que incluye laboratorios de cocina, el Café Origen y la terraza restaurante Alcaparros, un mirador con una panorámica inigualable del sector.

"Somos la primera caja de compensación con una sede de estas características en el centro de Bogotá. Hemos creado un modelo innovador para desarrollar talento, fortalecer habilidades como el liderazgo y el trabajo en equipo, y responder a las necesidades de las empresas y sus trabajadores."

Explica Julio Billorou Subdirector de Servicios Sociales de Cafam.

El directivo resalta que los espacios experienciales permiten desarrollar competencias como el liderazgo, la comunicación asertiva y el trabajo en equipo de una manera práctica y dinámica.

La apuesta tecnológica también ocupa un lugar central con una zona gamer diseñada para apoyar procesos de gestión humana a través de plataformas interactivas que permiten evaluar habilidades de colaboración y desempeño colectivo.

Al mismo tiempo, el Centro de Bienestar cuenta con un Laboratorio de Emociones, un área diseñada por psicólogos y expertos enfocada en el manejo de frustración y resolución de conflictos en las organizaciones a través de actividades lúdicas y experiencias sensoriales.

Una Caja llena

INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

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P6

Editorial: José Ramón Valentana Mota Aguilar - Arrieta@lanepublica.com.co

EMPRESAS

MERCOS 14 DE AGOSTO DE 2016

lanepublica.com

“Forec dejó varios hitos que se pueden tener en cuenta”

CONSTRUCCIÓN.

MARIO RAMIREZ, PRESIDENTE EJECUTIVO DE FEDELONJAS, EXPLICÓ QUE SIN LA EXISTENCIA DE UN SUBSIDIO, LOS HOGARES COLOMBIANOS NO PUEDEN ACCEDER A UNA VIVIENDA

BOGOTÁ

Luego del devastador terremoto de la semana pasada queda la reconstrucción de las regiones más afectadas, que no solo es el reto de volver a levantar las edificaciones, sino también para los arriendos de las personas afectadas que no pueden subir más que el IPC del año anterior, tal y como informó Mario Ramírez, presidente ejecutivo de Fedelonjas en Inside LR.

Ramiere habló sobre las iniciativas que podrían ayudar a la reconstrucción luego del sismo, la importancia de los subsidios para vivienda nueva y la cantidad de personas que viven bajo arrendamiento.

Las buenas prácticas del Forec, sumadas a las iniciativas actuales, a las ayudas internacionales y a los diferentes planes que se están poniendo en marcha, seguramente van a hacer que tengamos un Forec 2.0 potencial, que, sin duda alguna, es lo que se busca en momentos como estos.

¿Es buena idea traer el Forec de 1999 para la reconstrucción?

Sin duda alguna. Después de cualquier tipo de catástrofe, de estas iniciativas, siempre van a quedar muy buenos aprendizajes, unas buenas prácticas que seguir y el Fondo para la Reconstrucción y Desarrollo Social del Eje Cafetero, Forec, de 1999, seguramente dejó bastantes hitos que se pueden tomar para esta oportunidad.

¿Han subido los arriendos?

Todavía no podemos determinar esas cifras porque los por-

Jaime Andrés

Beltrán

Ministras de Vivienda

“Nuestra meta es que próximamente arranquemos con los subsidios de arriendo de acuerdo a la caracterización que está haciendo la Ungra”.

tales de vivienda se comportan con una periodicidad mucho más amplia y no se puede determinar. Sin embargo, a través de nuestras lonjas afiliadas en estas regiones, lo que sí estamos haciendo es que, por medio de las inmobiliarias afiliadas, hacemos un llamado solidario y responsable para decir que no es el momento de un incremento que no esté permitido.

Sabemos que existe una ley que limita los cánones de arrendamiento. Para la vigencia de los contratos, cuando se vencen, el incremento máximo que se puede hacer es del IPC del año inmediatamente anterior; entonces, todos los contratos que se renuevan durante el 2026 pueden incrementarse hasta 5,10%.

¿Qué pasa con los inmuebles que entran por primera vez al mercado de arrendamiento?

Si se entrara un inmueble al mercado de arrendamiento, lo máximo que se puede cobrar de canon es 1% del valor comercial mensualmente. Es muy importante tener estas claridades para que así no se cometan ese tipo de arbitrariedades, como de poner un canon o de solicitar un inmueble arrendado para dárselo en arriendo a otra persona haciendo un incremento desmedido.

¿Qué comportamiento está registrando la vivienda nueva frente a la usada?

La vivienda nueva siempre va a ser un dinamizador de la economía y consideramos que es

Mario Ramírez, presidente ejecutivo de Fedelonjas, dijo que el “coliving” es un modelo que está ganando cada vez más terreno.

supremamente importante que en algún momento el programa de vivienda de subsidios de interés social se reactiva, como lo anunció el Gobierno.

¿Por qué es importante?

Es parte de lo que están esperando, no solo el mercado, sino los hogares en Colombia, de tener un mecanismo que ayude a las familias más vulnerables. Sin subsidios, los hogares no pueden generar un cierre financiero y no pueden acceder a una vivienda. Parte de estas renuncias, de los subsidios anteriores, incrementa el tema del arriendo y a su vez no se cuenta con un stock o un inventario de vivienda, lo que muy seguramente genera que los precios

del arriendo y de la vivienda usada se presionen.

¿Cómo sería esto una problemática?

En la medida en que se tengan menos inventarios de vivienda para que las familias se conformen año a año, hace que el precio de la renta de los arrendamientos tenga una presión importante.

¿Cuántas personas viven actualmente en arriendo?

Aproximadamente desde 2018, esa brecha que existía entre hogares arrendatarios y propietarios se empieza a disminuir. Tanto así que hoy 40.8% de los hogares viven en arriendo y esto también repercute porque las nuevas dinámicas de desarrollo inmobiliario, derivadas de los cambios demográficos, hacen que esta dinámica cambie un poco. Las familias ahora se componen de manera diferente.

EL PERFIL

Es administrador de negocios internacionales de la Universidad del Rosario, con maestría en dirección de marketing y gestión comercial de la Universidad de Barcelona y de la escuela de administración de Empresas Business School. En su trayectoria ha ocupado cargos en las gerencias comerciales de empresas del sector privado. En el sector, trabajó durante seis años en el gremio constructor, donde su función principal era la de apoyar y articular la relación con las regionales del gremio y sus afiliados. Desde hace poco más de tres años es el presidente ejecutivo de la Federación Nacional de Lonjas de Propiedad Raíz, Fedelonjas.

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ES EL PROMEDIO DE ARRIENDO QUE EXPRESO FEDELONJAS, PISO VARIÁ CON EL TAMBO Y LOS ESTRATOS DE LAS VIVIENDAS.

Escáner para ver el Inside LR con Mario Ramírez, presidente ejecutivo de Fedelonjas.

Síguenos en: www.lanepublica.com Para hacer información sobre el mercado inmobiliario e nivel nacional.

cute porque las nuevas dinámicas de desarrollo inmobiliario, derivadas de los cambios demográficos, hacen que esta dinámica cambie un poco. Las familias ahora se componen de manera diferente.

¿Cómo se conforman estos hogares modernos?

Hace 10 años seguramente la composición de los hogares era de 4,4 personas por casa; hoy estamos viendo que la composición es 2,8 individuos por vivienda. El crecimiento de los hogares unipersonales ha tenido un aumento supremamente importante y, a su vez, los hogares monoparentales. En la actualidad, es clave tenerlo en cuenta, aproximadamente, la cifra de estos hogares está entre 20% y 24% para los unipersonales; igual que los monoparentales, son un poco más altos en las categorías.

DIGIO OSPINA XENAO disqina@lanepublica.com.co

Procurta

Marcela Uruña Gómez, directora ejecutiva de Procurta, dijo que esta medida protege patrimonios.

AGRO. PROCAÑA DIJO QUE TRAS LA LIQUIDACIÓN DE LA CABAÑA, SE BRINDARÁN OPORTUNIDADES A AGRICULTORES

Los afectados cosecharán en otros ingenios

BOGOTÁ

Debido a las articulaciones, Procurta anunció que los productores afectados por la liquidación del Ingenio La Cabaña podrán cosechar aproximadamente 400.000 toneladas de caña en otros ingenios.

Ingenio del Cauca ya inició la cosecha y molienda de cañas ubicadas en su zona de influencia y Mayugíez se sumó esta semana. La articulación entre diferentes actores empieza a

generar soluciones productivas para cultivadores del norte del Cauca y el Valle afectados.

La semana pasada se inició la cosecha y molienda de cañas provenientes de predios anteriormente vinculados al ingenio, como resultado de los esfuerzos de articulación adelantados entre diferentes actores del sector.

Inconozco comenzó con frentes propios con la cosecha de cañas ubicadas en la zona de El

Horruguero y el Paso de La Bolsa. Las primeras toneladas ingresaron a molienda durante el fin de semana; comprendan cañas bajo las modalidades de cuentas en participación y arrendamiento, facilitando la liberación de esos predios para otras actividades productivas.

Mayugíez se sumó y ya inició cosecha de cañas pertenecientes a pequeños productores con menos de 10 hectáreas en la zona de Padilla.

Marcela Uruña Gómez, directora ejecutiva de Procurta, dijo que “este avance demuestra que cuando articulamos capacidades podemos empezar a construir soluciones concretas. Cada tonelada que logra cosecharse y llegar a molienda representa una posibilidad de proteger patrimonio, actividad productiva y empleo en una región que necesita respuestas”.

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Iampubica.co | MERCALES 18 DE AGOSTO DE 2006

EMPRESAS

P9

COMERCIO

PriceSmart se suma a atender la emergencia

PriceSmart habilitó sus clubes en Colombia como centros de acopio y donación para apoyar a las personas afectadas por el terremoto del pasado 10 de agosto. Las ayudas incluyen artículos de higiene personal, toallas, algunas, cobijas, elementos para acampar y alimentos no perecederos, que serán canalizados a través de la campaña "Juntos por Colombia", en coordinación con Abaco. (AMA)

COMUNICACIONES

Ebitda de ETB creció más de 100% interanual

LOS RESULTADOS DE ETB EN EL PRIMER SEMESTRE

En su reporte de resultados financieros y operativos para el primer semestre del año, ETB consolidó ingresos por $838.481 millones, un alza de 8,9% frente al mismo periodo de 2025, mientras que su Ebitda creció cerca de 117%, ubicándose en $292.723 millones, lo que permitió que la empresa generara una utilidad operacional de $139.311 millones y una utilidad neta de $26.126 millones. (DG)

TRANSPORTE

Flypass facilita el transporte de ayudas

Flypass puso su tecnología al servicio de la atención de la emergencia ocasionada por el terremoto, al duplicar su aporte anual a Abaco y asumir el pago de los peajes de los vehículos que transportan alimentos y ayudas humanitarias. La compañía entregó tags Flypass y recargó las cuentas de los Bancos de Alimentos, facilitando el pago electrónico de peajes para 57 camiones que se movilizan desde distintas ciudades. (AMA)

"Medtronic impactó a cuatro millones de pacientes en Latam"

SALUD.

ANDRÉS CIMA, PRESIDENTE DE MEDTRONIC LATINOAMÉRICA, DUO QUE COLOMBIA CONCENTRA 50% DE LOS INGRESOS DE LA SUBREGIÓN Y DESTACO SU PAPEL EN EL DESARROLLO TECNOLÓGICO

BOGOTÁ

Z eqtro® iO lleva más de dos décadas en Colombia y ha consolidado al país como uno de sus mercados estratégicos en la región. La compañía cuenta con más de 2.000 colaboradores y utiliza a Bogotá como hub para la subregión de Latinoamérica Central, desde donde presta servicios a más de 15 países. Además, en el último año sus tecnologías y terapias ayudaron a mejorar la vida de cerca de cuatro millones de pacientes.

Andrés Cima, presidente de Z eqtro® iO East® oam® riΩ, habló sobre el crecimiento de la operación en Colombia, el avance en la adopción de tecnologías y los planes de la compañía para ampliar el acceso a innovación en el país. El ejecutivo también destaca la formación de profesionales de la salud y el papel de Colombia como plataforma de desarrollo para la región.

¿Cuántos pacientes se beneficiaron de las tecnologías de Medtronic en el último año?

En el último año fiscal, las tecnologías y terapias de Z eqtro® iO ayudaron a mejorar la vida de cerca de cuatro millones de pacientes en Latinoamérica.

¿Qué representa Colombia para la compañía en la región?

América Latina enfrenta retos en acceso, sostenibilidad y capacidad de respuesta de los sistemas de salud. En ese contexto, Colombia ha sido clave para el crecimiento de Z eqtro® iO. Nuestra operación local fue pionera en la apertura del Centro de Servicios Compartidos de las Américas, fortaleciendo al país como referente en innovación, talento y servicios.

Durante más de 20 años, Z eqtro® iO ha evolucionado junto al sistema de salud colombiano. Hoy contamos con más de 2.000 colaboradores y opera-

50%

DE LOS INGRESOS DE MEDTRONIC EN LA SUBREGIÓN DE LATINOAMÉRICA CENTRAL PROVINTE DE COLOMBIA.

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Ready talento en la potencial de contingencia en regiones de los el terremoto.

mos desde Bogotá como hub para Latinoamérica Central. Además, a través de nuestro Centro de Servicios Compartidos de las Américas prestamos servicios a más de 15 países.

¿Cómo busca Medtronic ampliar ese impacto en la región?

Pero el crecimiento más importante no se mide solo en presencia y portafolio, sino en impacto. Esa cifra refleja nuestro propósito en Colombia: acercar innovación médica, fortalecer capacidades clínicas y trabajar con el sector salud para que más pacientes accedan a una atención oportuna y de calidad. América Latina no necesita solo más innovación, sino mayor acceso. Colombia es clave para cerrar esa brecha.

¿Qué peso tiene Colombia en las ventas de la región?

Colombia es uno de los mercados estratégicos de Medtronic en la región y representa más de 50% de los ingresos de la subregión de Latinoamérica Central.

¿Qué papel tiene Colombia en tecnología?

Su relevancia va más allá de las ventas. Colombia es clave

en tecnología, talento y formación médica regional. El último año alcanzamos a más de 9.000 profesionales de la salud con educación sobre nuevas tecnologías y procedimientos mínimamente invasivos.

¿Por qué Colombia es un motor de crecimiento e innovación para Z eqtro® iQ

Colombia combina una comunidad médica de alto nivel, instituciones con vocación de transformación y una escala que permite generar impacto. Esto convierte al país en un motor de crecimiento e innovación regional, con el objetivo de mejorar resultados clínicos y fortalecer la sostenibilidad del sistema de salud.

¿Qué tecnologías están disponibles en Colombia?

Colombia cuenta con una amplia representación de nuestro portafolio global en cardiología, neurociencias y cirugía, con tecnologías como marcapasos miniaturizados, válvulas aérticas, monitoreo remoto, trombectomía mecánica y neuroestimulación.

SARA IBAREZ

Medtronic

Andrés Cima, presidente de Medtronic Latinoamérica, habló sobre la operación, tecnología y planes de la compañía en Colombia.

Pedro Miguel Huertas

Vicepresidente Central Latin America, Cal.A. de Medtronic

"Ge" emoc la mazor partiQpaQ"a" porkue comoc u"o o qoc e" loc cegme" toc z terapiac qo"qe partiQpa, Mcqe haOe ceic a" oc: ampliamoc " uectra req qireQta a Quaqec i" termeqiac.

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P10

EMPRESAS

MERCOS 1410 AGOSTO DE 2026 / laespub6ca.com

El negocio entre Pactia y Mallplaza por $1,2 billones cerraría en septiembre

INDUSTRIA.

LA TRANSACCION,

CERRADA CERCA DEL VALOR

EN LIBROS, GENERARIA

LIQUIDEZ POR $689.000

MILONES PARA EL FONDO

Y $260.000 MILONES EN

CAJA PARA GRUPO ARGOS

BOGOTÁ

El Grupo Argos entra al segundo semestre con una agenda marcada por movimientos estratégicos y una apuesta por seguir cerrando la brecha de valor frente al mercado. El holding reportó ingresos operacionales por $5,5 billones durante los primeros seis meses del año, mientras que su Ebitda alcanzó $1,4 billones, con un margen cercano a 26%.

Con este balance como punto de partida, la compañía viene acelerando la ejecución de ACE 1.0, su programa de transformación enfocado en tres frentes: excelencia operacional, consolidación de la gestión de activos y recompra de acciones, con el objetivo de fortalecer el desempeño del grupo y reducir la brecha entre su valor fundamental y el del mercado.

Dentro de esta línea de venta de activos, durante la llamada de resultados, se destacó el acuerdo para la venta de 8 centros comerciales Gran Plaza a la chilena Mallplaza por $1,2 billones, una venta que, según Maria Clara Aristizabal, head de Real Estate de Grupo Argos, se concretaría a finales de septiembre y se llevaría a cabo en más de un pago ya pactado.

"La fecha de cierre de esta transacción, que se hace con Mallplaza, una compañía chilena listada, está estimada para el 30 de septiembre de este año", afirmó Aristizabal. "En esta fecha, ocurriría un pago mínimo de 50%, y Mallplaza puede financiar el otro 50% por 30 días a una tasa que ya tenemos pactada. Para Grupo Argos, representaría cerca de

LOS PRINCIPALES RESULTADOS DE GRUPO ARGOS EN EL SEGUNDO TRIMESTRE

LAS MOVIDAS DEL SEMESTRE

Separación de Argos Latam y Argos Materials: La filial en Latam incrementar el Ebitda en US$75 millones en 1.2 a 24 meses

Celsia pisa el acelerador del desapalancamiento y apunta a reducir deuda en $1 billón

Transformación de Odinsa: El negocio de infraestructura evoluciona hacia un gestor único de activos de infraestructura y energía con un próximo de 50% US$6.000 millones

Fuente: Grupo Argos / Galileo, CP, CIE

Esclare para escuchar el podcast con Juan Esteban Calle, presidente de Grupo Argos.

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260.000 millones de pesos en caja. Para nosotros, es muy importante haber monetizado estos activos tan cerca de su valor en libros", añadió.

ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN

Este tipo de movimientos de activos hace parte central de la estrategia de transformación de Grupo Argos, que avanza en la reorganización de sus negocios para concentrar y optimizar la gestión de su portafolio. En este proceso, el holding adelanta la evolución de Odinsa hacia Grupo Argos Asset Management.

Así lo confirmó Juan Esteban Calle, CEO de Grupo Argos, quien

Felipe Aristizabal CEO de Grupo Argos

"Esta es la primera monetización de un activo maduro y estabilizado que materializamos en el marco del tercer pilar del programa ACE, convirtiendo su valor en liquidez".

señaló que esta nueva plataforma podría incorporar incluso proyectos de energía en el futuro. "Vamos a tener un único gestor en el grupo empresarial que va a ser la evolución de Odinsa en Grupo Argos Asset Management, donde esperamos poner todas las verticales de infraestructura". Además, señaló que "lo que va a hacer a futuro Grupo Argos Asset Management es tener, dentro de su universo de actuación, la vertical de infraestructura también en energía, pero este es un proceso absolutamente abierto y competitivo que busca maximizar el valor de sus activos".

LO QUE SE VIENE:

El negocio con Mallplaza: La venta de ocho centros comerciales a Mallplaza por $1.2 billones se concretará a finales de septiembre

Cerrargo escala al mercado internacional: La cementera espera escalar el abastecimiento por vía marítima desde Cartagena hacia Venezuela y seguir creciendo en Centroamérica

En esta línea, el nuevo vehículo de inversión del holding recibiría un Ebitda consolidado de $39.000 millones, y un pipeline de iniciativas, entre las que se suman el nuevo aeropuerto de Cartagena y los proyectos viales Conexión Centro, en el Eje Caldero, y la Perimetral de la Sabana, ubicado en Cundinamarca, según comentó Felipe Aristizabal, CEO de Grupo Argos.

"Vemos una oportunidad para movilizar capital privado hacia infraestructura esencial, ampliar capacidad y mejorar la conectividad del país sin presionar las finanzas públicas", afirmó Aristizabal.

Las cuentas que recibiría Grupo Argos Asset Management

Como lo confirmaron las directivas de Grupo Argos dentro de su nuevo programa ACE 1.0, Odinsa se convertirá en el gestor único de activos de infraestructura y energía del holding dirigido por

Juan Esteban Calle, evolucionando hacia Grupo Argos Asset Management. La nueva iniciativa llega a la vertical de infraestructura con un Ebitda de $39.000 millones, concesiones movilizando cerca de 10 millones de vehículos durante el trimestre, un pipeline propietario cercano a US$6.000 millones y una calificación crediticia AAA.

$5,52

BILLONES, SON LO INGRESOS CONSEGUIDOS POR GRUPO ARGOS EN LOS PRIMEROS SEIS MESES DEL AÑO.

Por otro lado, Calle también habló sobre el rumbo que tomará Celsia dentro del programa ACE, en el que, según indicó el CEO del holding, se enfocará en una estrategia de desapalancamiento y desinversión.

"Celsia tiene un compromiso de desapalancamiento con el mercado de al menos $1 billón en este 2026 y, por lo tanto, está explorando la desinversión de algunos activos, incluidas las plataformas C2 y Combo", afirmó Calle. "Eso es un proceso totalmente abierto donde se busca maximizar el valor de esas desinversiones para beneficio de todos los accionistas", indicó.

DAVID GÓMEZ GUYENECHE dgyenez@asespub6ca.com.co

SALUD, SEIS DIRECTIVOS ESTARÁN VINCULADOS

Contraloría profiere fallo contra Esimed y Medimás

BOGOTÁ

La Contraloría General de la Nación anunció que dejó en firme el fallo de responsabilidad fiscal por $226.718 millones contra Medimás EPS S.A.S. Esimed S.A. y seis de sus exdirectivos por afectar directamente los recursos del sistema de salud, un proceso que la entidad viene adelantando contra las EPS desde hace poco más de cinco años.

La decisión del órgano rector vincula a Medimás EPS, a Esimed y a seis exdirectivos de la

época; dos expresidentes, exvicepresidentes administrativos y financieros, la exvicepresidente jurídica y la exgerente de tesorería, por anticipos sin legalizar, pagos por encima del valor contratado, compra de medicamentos sobre el precio máximo legal, facturas glosadas y desembolsos en exceso.

Y es que la Contraloría abrirá el proceso de responsabilidad fiscal desde 2021, tras detectar inconsistencias en el manejo de más de $234.000 millones aportados por la Administrada

Medimás viene vinculado a procesos de responsabilidad fiscal por parte de la Contraloría desde agosto de 2021.

ra de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud, Adres.

Tras esto, la Contraloría vinculó directamente a Esimed S.A. por $71.675 millones girados en calidad de anticipos que no fue

ron amortizados ni legalizados, mientras que en 2022, la Superintendencia Nacional de Salud ordenó la intervención y liquidación forzosa de Medimás EPS tras comprobar el deterioro de su patrimonio, pasivos acum-

lados por más de $2.3 billones y fallas sistemáticas en la atención a sus afiliados.

Además, durante 2024, la Contraloría ya había proferido un fallo con responsabilidad fiscal por $89.828 millones contra Medimás debido al pago de anticipos sin legalizar, multas y cobros de servicios médicos atribuidos a personas fallecidas, fallo que cobijó también a la entonces dispensadora de medicamentos Century Farma, contratista de la EPS mencionada, y a siete de sus años directivos. En este orden, los fallos emitidos por la Contraloría en este expediente ya estarían por encima de $210.000 millones en detrimento patrimonial comprobado por parte de estas entidades.

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GLOBO ECONOMÍA

MÉRCOLES 14 DE AGOSTO DE 2026

Garep函函 p. 12

Editado por: Valentina Sánchez Ponceo - www.hoof@arep函函.com.co

Hay dos colombianas en el ranking

EDUCACIÓN. UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA Y UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA APARECEN ENTRE LAS 1.000 MEJORES DEL MUNDO A NIVEL GLOBAL, EL RANKING ES LIDERADO POR HARVARD, STANFORD Y EL MIT

BOGOTÁ

Colombia consiguió ubicar a dos de sus universidades entre las 1.000 mejores del mundo en uno de los escaladores académicos internacionales más reconocidos. La Universidad Nacional de Colombia y la Universidad de Antioquia aparecen en la edición 2026 del Academic Ranking of World Universities, Arwu, conocido internacionalmente como el ranking de Shanghái.

Las dos instituciones colombianas quedaron ubicadas en el rango 801-900 a escala mundial y comparten, además, las posiciones 1-2 dentro del país. El resultado adquiere especial relevancia porque el Arwu evalúa cada año a más de 2.500 universidades y únicamente publica las 1.000 con mejores resultados.

Sin embargo, estar en el mismo rango mundial no significa que las dos universidades colombianas hayan llegado allí por el mismo camino. Los indicadores muestran diferencias importantes en investigación, publicaciones y desempeño académico.

La Universidad Nacional de Colombia se situó en el grupo 801-900 del mundo y compartió el primer lugar nacional con la Universidad de Antioquia. Su resultado más alto fue de 24,8 puntos en PUR, indicador que mide los artículos científicos indexados en Science Citation Index Expanded y Social Sciences Citation Index de Web of Science.

La institución obtuvo además 10,8 puntos en PCP, indicador de rendimiento académico per cápita, y 7,1 puntos en N&S, correspondiente a los artículos de investigación publicados en

Nian Cai Liu Chuohai

"Sería imposible clasificar adecuadamente aspectos como la calidad de la educación, la cultura del campus. Por eso, el Arwu decidió concentrarse en el desempeño investigativo".

Ying Cheng Zhi Guanghui Ranking Consultancy

"Cientos de universidades de todo el mundo han anunciado sus planes de convertirse en líderes. Los índices de citación ayudan a identificar aquellas con potencial para competir".

Nature y Science. En Alumni, Award y HiCi registró 6 puntos.

Eran cerca requieren contexto. Alumni mide el número de egresados que han ganado premios Nobel o Medallas Fields; Award contabiliza al personal académico ganador de esos reconocimientos; y HiCi tiene en cuenta a los investigadores altamente citados. Por lo tanto, no se trata de calificaciones académicas tradicionales, sino de indicadores muy específicos relacionados con reconocimientos internacionales y el impacto de la investigación.

La Universidad de Antioquia también aparece en el rango 801-900 mundial y comparte las posiciones 1-2 de Colombia. Su mayor puntuación fue PUR, con 20,4 puntos. A ese resultado se sumaron 9,4 puntos en PCP, 7,4 en HiCi y 6,1 en N&S. En Alumni y Award obtuvo 6 puntos.

Así, aunque ambas instituciones terminan dentro de la misma franja mundial, sus re-

ASÍ ESTÁN LAS UNIVERSIDADES DEL MUNDO Y DE AMÉRICA LATINA EN EL RANKING ARWU

Posición mundial	Ranking Académico de Universidades del Mundo (Arwu)	Posición nacional/regional	Puntuación total	Rúmes	Award	HEI
1	Universidad de Harvard	1	100	100	96,2	100
2	Universidad de Stanford	2	80,2	46,8	86,3	87,6
3	Instituto Tecnológico de Massachusetts	3	74,1	75,8	84,4	67,4
4	Universidad de Cambridge	4	70,5	80,5	89,0	53,5
5	Universidad de California en Berkeley	5	64,5	67,4	78,4	53,5
6	Universidad de Princeton	6	63,1	67,2	100	38,9
7	Universidad de Oxford	7	62,1	51,3	58,5	57,4
8	Universidad de Columbia	8	58,0	57,8	61,9	53,6
9	Universidad de Chicago	9	57,2	59,5	89,0	36,0
10	Instituto de Tecnología de California	10	56,8	54,2	62,1	36,8
Posición mundial	Ranking Arwu de universidades de América Latina	Posición nacional/regional	Puntuación total	Rúmes	Award	HEI
101.100	Universidad de São Paulo	1	—	0	0	19,5
201.300	Universidad Nacional Autónoma de México	1	—	11,3	0	0
201.300	Universidad de Buenos Aires (UBA)	1	—	11,3	20,2	7,4
301.400	Universidad Estatal Paulista (Energ)	2	—	0	0	10,4
401.500	Universidad de Campinas (Elisa)	3	—	0	0	0
501.600	Universidad Federal de Minas Gerais	4	—	0	0	0
501.600	Universidad Federal de Rio de Janeiro	4	—	0	0	0
501.600	Universidad Federal de Rio Grande del Sur	4	—	0	0	7,4
601.900	Universidad Nacional de Colombia	1	—	0	0	0
601.900	Universidad de Antioquia	1	—	0	0	7,4

sultados presentan diferencias. La Universidad Nacional alcanza una puntuación superior en PUR, con 24,8 frente a 20,4 de la Universidad de Antioquia. Esta última, en cambio, registra 7,4 puntos en el indicador de investigadores altamente citados, frente a 0 de la Nacional.

¿QUÉ MIDE EL RANKING?

El Arwu no se construye a partir de una simple encuesta de reputación. Su metodología utiliza seis indicadores relacionados principalmente con producción científica, impacto de la investigación y reconocimientos académicos internacionales. La calidad de la educación, medida a través de egresados ganadores de premios Nobel y

Medallas Fields, representa 10% de la evaluación. El personal académico ganador de estos reconocimientos pesa 20% y los investigadores altamente citados otro 20%. Los artículos publicados en Nature y Science representan 20%, al igual que las publicaciones indexadas en las principales bases científicas. El rendimiento académico per cápita completa 10% restante.

HARVARD SIGUE EN LA CIMA

La parte más alta del ranking continúa dominada por universidades de Estados Unidos y Reino Unido. La Universidad de Harvard, de Estados Unidos, ocupa el primer puesto mundial con una puntuación total de 100. Además de alcanzar 100

puntos en Alumni, HiCi y N&S, registra 96,2 en Award y 91,8 en PUR. El segundo lugar corresponde a la Universidad de Stanford, también de Estados Unidos, con 80,2 puntos totales. En la tercera posición aparece el Instituto Tecnológico de Massachusetts, MIT, con 74,1 puntos.

La Universidad de Cambridge, de Reino Unido, es cuarta con 70,5 puntos, seguida por la Universidad de California, quinta con 64,5. Después aparecen la Universidad de Princeton, sexta; la Universidad de Oxford, séptima; la Universidad de Columbia, octava; la Universidad de Chicago, novena; y el Instituto de Tecnología de California, décimo.

VALENTINA SÁNCHEZ PONCHO www.hoof@arep函函.com.co

ENERGÍA. EL CRUDO DE REFERENCIA INTERNACIONAL HA SUBIDO 15% DESDE COMIENZOS DE AGOSTO

Brent toca los US$92 y marca máximo de tres semanas

WASHINGTON

El petróleo superó la barrera de US$90 por barril y llegó a tocar los US$92, su nivel más alto desde el 30 de julio, mientras

las negociaciones entre Estados Unidos e Irán permanecen estancadas y aumentan nuevamente las ten-

siones alrededor del estrecho de Ormuz, una ruta clave para el comercio mundial de energía.

El crudo de referencia internacional ha subido cerca de 15% desde comienzos de agosto y llegó a fluctuar alrededor de US$91 durante la jornada.

El nuevo impulso se produjo después de que el presidente Donald Trump afirmara que Estados Unidos no mantiene actualmente conversaciones con Irán y tampoco tiene previsto celebrarlas, alejando por ahora la posibilidad de una salida diplomática al conflicto.

Las posiciones de Washington y Teherán siguen distanciadas en varios asuntos, especialmente alrededor del control del estrecho de Ormuz. Las tensiones aumentaron además después de que Trump amenazara con bombardear Onún si el país se interponía en un eventual bloqueo naval estadounidense.

La incertidumbre también se trasladó directamente a la navegación. Un buque fue atacado cuando salía del estrecho de Ormuz, lo que provocó dados en su sala de máquinas y dejó una víctima mental entre la tripulación, según informó la Oficina de Operaciones Matríticas del Reino Unido. Las señales desde Washington apuntan a que no existe prisa por alcanzar un acento. El secretario de Energía, Chris Wright, indicó que Estados Unidos mantiene una estrategia de largo plazo frente a Irán, mientras el enviado Jared Kushner aseguró que Trump será paciente en la búsqueda de un eventual pacto.

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larepublica.co | MERCALES 19 DE AGOSTO DE 2024

GLOBO ECONOMÍA

P13

de Shanghái

MES	PUB	PCF
100	100	91,8
91,4	66,7	58,6
74,5	53,7	75,1
64,2	62,0	58,9
64,7	52,0	53,8
53,7	38,8	75,1
61,7	71,0	47,0
56,6	60,2	31,3
48,1	49,9	42,8
59,1	37,4	100
MES	PUB	PCF
18,3	64,7	16,3
15,7	46,7	20,8
8,5	29,8	16,1
5,5	40,8	17,7
9,7	38,2	16,4
8,4	34,5	14,8
7,4	35,4	15,1
6,5	33,6	14,6
7,1	24,8	10,8
6,1	28,4	9,4

São Paulo manda en América Latina entre las que tienen la mejor posición

La distancia entre las universidades latinoamericanas y la élite mundial sigue siendo considerable. La mejor posicionada de la región es la Universidad de São Paulo, de Brasil. Un escalón más abajo aparecen dos gigantes de la educación superior latinoamericana. La Universidad Nacional Autónoma de México está en el rango 201-300, al igual que la Universidad de Buenos Aires, de Argentina. Brasil mantiene una presencia fuerte. La Universidad Estatal Paulista aparece en el rango 301-400 y la Universidad de Campinas en 401-500.

100

PUNTOS MANTIENEN A HARVARD EN LA CIMA MUNDIAL. LA UNIVERSIDAD ESTADOUNIDENSE OCUPA EL PRIMER PUESTO.

SÍGENES EN: www.larepublica.co Para conocer más catálogo de las mejores instituciones educativas en el mundo.

HACIENDA. ACTUALMENTE NO EXISTEN CONVERSACIONES PREVISTAS CON IRÁN

Trump declara el estrecho de Ormuz como “nuevo territorio de EE.UU.”

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, elevó este martes la presión sobre Irán y abrió un nuevo frente de incertidumbre internacional al presentar el estrecho de Ormuz como “Nuevo Territorio de Estados Unidos”, pese a que se trata de un corredor marítimo internacional situado entre Irán y Omán.

La declaración apareció en una imagen difundida por Trump en Truth Social, su propia red social. El mapa señala el estrecho con un círculo y lo acompaña con una franja azul, roja y blanca con estrellas, además de la controvertida denominación territorial.

La publicación no surgió de manera aislada. Días antes, Trump ya había anticipado que pretendía declarar el estrecho territorio estadounidense una vez que, según sus palabras, Estados Unidos terminara de “derrotar a Irán”. “Estados Unidos tiene el control total del estrecho de Ormuz. ¿Creo que nos lo quedaremos?”, había escrito el mandatario la semana pasada.

Trump sostiene que Estados Unidos tiene capacidad para de-

Trump sostiene que EE.UU. tiene capacidad para decidir qué embarcaciones atraviesan el estrecho.

cidir qué embarcaciones atraviesan el estrecho. “Tenemos un bloqueo. Ningún barco pasa a menos que nosotros queramos que pase”, afirmó. Este martes insistió en que el corredor permanece abierto y operativo. También aseguró que las minas acuáticas presentes en la zona habían sido retiradas o detonadas.

Al mismo tiempo, el mandatario afirmó que actualmente no existen conversaciones previs-

tas con la República Islámica de Irán y que el bloqueo naval estadounidense continúa.

DE GROENLANDA Y PANAMÁ La reclamación también refuerza una característica de la política exterior del segundo mandato de Trump, su disposición a plantear cambios territoriales que rompen con décadas de relaciones diplomáticas y principios internacionales.

Groenlandia y el canal de Panamá estuvieron entre sus primeras reivindicaciones. Posteriormente, sus declaraciones alcanzaron a Canadá y Venezuela. Ahora, la atención se desplaza miles de kilómetros hacia Oriente Próximo.

El presidente incluso ha planteado la posibilidad de establecer tarifas para los barcos que atraviesen Ormuz, mientras Irán analiza un mecanismo de peaje en coordinación con Omán. La propuesta estadounidense supondría un giro para Washington, que durante décadas ha defendido la libertad de navegación.

VALENTINA SÁNCHEZ FORERO www.forsolarepublica.com.co

CICLO DE CONVERSACIONES

Colombia: expectativas y decisiones ante un nuevo ciclo

Después de las urnas: ¿Cómo leer el nuevo ciclo económico?

CELA

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P14

RIPE GLOBO ECONOMÍA

MÉRCULOS 14 DE AGOSTO DE 2026

Venezuela/EEA/2026

LABORAL

Bloomberg

Vacantes caen a mínimo de cinco años

REINO UNIDO HA PERDIDO 200.000 EMPLEJOS EN NOMINA

LAS NÚMINAS DE EMPLEADOS HAN ALIMENTADO EN SOLU CUATRO MESES DESDE OCTUBRE DE 2024

Londres. El mercado laboral del Reino Unido siguió debilitándose en julio, con una caída de 13.000 empleados en nómina y 707.000 vacantes entre mayo y julio, su nivel más bajo desde 2021. El desempleo se mantuvo en 4,9%, mientras que entre los jóvenes de 16 a 24 años bajo ligeramente a 16,2%. A su vez, el crecimiento salarial del sector privado, sin bonificaciones, se moderó a 2,8% en el segundo trimestre.

HACIENDA

DIARIO FINANCIERO

Estancamiento golpea al gobierno de Kast

LA ECONOMÍA DE CHILE SE ESTANCA INESPERADAMENTE EN EL SEGUNDO TRIMESTRE

0.7% no registró varación frente al primer trimestre y cayó 0,2% respecto de un año antes PIB (trimestre contra trimestre) PIB (internacional) IN Reclusiones

Santiago de Chile. La economía de Chile se estancó en el segundo trimestre, frente al crecimiento de 0,3% esperado por los analistas, y cayó 0,2% frente al mismo periodo de 2025. La actividad minera avanzó 0,6%, mientras el resto de la economía retrocedió 0,1%. El resultado supone un revés para el presidente José Antonio Kast, en medio de una inflación superior a la meta de 3% y una tasa de interés de 4,5%.

HACIENDA

EditoRed llama a apoyar al Eje Cafetero

España. La Asociación de Editores de Europa, América Latina y el Caribe, EditoRed, reafirmó su respaldo a la libertad de prensa y llamó a impulsar la reconstrucción del Eje Cafetero tras el sismo de magnitud 7,4. El gremio destacó el papel del periodismo independiente y planteó fortalecer la cooperación internacional para apoyar la recuperación económica y social de las zonas afectadas, de cara a su próximo congreso en el país. (SA)

Fondo noruego tiene

millonaria apuesta por la deuda nacional

BOLSAS. COLOMBIA ES EL CUARTO PAÍS DE AMÉRICA LATINA CON MAYOR CANTIDAD DE DINERO RECRÍBIDO DEL FONDO SOBERANO DE NORUEGA, SUPERADO ÚNICAMENTE POR BRASIL, MÉXICO Y CHILE

BOGOTÁ

El país es el cuarto mercado con mayor volumen de recursos recibidos por parte del Fondo So- berano de Noruega en América Latina, al registrar un total de US$1.355,3 millones en inver- siones al cierre del primer se- mentro de 2026. Esta cifra equi- vale aproximadamente a 8,5% del dinero que la institución mantiene colocado en la región. En el país, el principal destino del capital noruego en presta- mos o títulos de deuda corres- ponde a los bonos emitidos por el Gobierno de Colombia. Esta posición alcanza los US$1.015 millones, lo que ubica a la na- ción como el segundo destino regional en inversión de renta fija para esta entidad, supera- do únicamente por México. Res- pecto a la adquisición de parti- cipaciones en empresas colombianas, el fondo soberano concentra su principal inver- sión en la compra de acciones del Grupo Cibest. Aunque la fir- ma no figura en el listado de las diex mayores posiciones accio- narias de América Latina, lidera- las compras del fondo en el mercado bursátil local. El mon- to destinado a Colombia con- trasta con las inversiones del fondo en otros países vecinos de menor tamaño económico como Perú, que registra US$426,2 millones, y Panamá, que cierra la lista regional con US$18 millones. En estos mer- cados, las compras se orientan también a deudas soberanas y a firmas puntuales como la ae- rolines Copa Airlines en el caso panameño. El comportamiento de los mercados emergentes en la región refleja diferentes nive- les de atracción de capital ex- tranjero. Mientras las econo- mías más grandes de la zona logran captar sumas elevadas para el sector corporativo priva- do, países como Colombia ba- san la mayor parte de su parti- cipación en el respaldo financiero que el fondo otorga a la deuda del Estado.

El panorama de América La- tina en general muestra un ca- pital total de US$15.977 millo- nes distribuidos en seis países. Brasil encabeza la lista con US$6.311 millones, seguido por México con US$6.262 millones y Chile con US$1.604 millones, ubicándose estos tres por enci-

LAS DIEZ PRINCIPALES POSICIONES ACCIONARIAS

Empresa / Concepto	Código / Ticker / Categoría	Valor / Detalle
Nucl Unibanco	Nu04	US$945,6 millones
Petrobras	PBR	US$530,3 millones
Locaúza	lenc3	US$460,4 millones
BTC-Pactual	Bpac11	US$455,8 millones
Cemex	Cemex	US$391,1 millones
Grupo México	Ginocicab	US$331,7 millones
Equatorial	Eq63	US$324,9 millones
Fomento Económico Mexicano	Fenmaab	US$297,2 millones
Grupo Financiero Basarte	Gibantes	US$288,4 millones
Promotoría y Operadora de Infraestructura	Proba*	US$283,9 millones

LAS DIEZ PRINCIPALES POSICIONES DE RENTA FIJA

Posición	Entidad	Monto (millones)
1	Gobierno de México	US$1.669,9
2	Gobierno de Colombia	US$1.015,8
3	Gobierno de Perú	US$391,9
4	Gobierno de Brasil	US$220,2
5	Gobierno de Chile	US$134,9
6	Cadena	US$129,4
7	Comisión Federal de Electricidad	US$109,1
8	América Móvil	US$87,5
9	Minera México	US$54,6
10	Binibo	US$48,1
	Total	US$3.860,7

Relevancia global del mayor fondo soberano

El Fondo Soberano de Noruega fue creado en 1990 para transfor- mar las ganancias obtenidas por la explotación de los grandes yacimientos de petróleo del mar del Norte en un patrimonio sostenible para las futuras generaciones. Este es el fondo soberano más grande del mundo, administrando un patrimonio superior a los US$2,24 billones que posee cerca de 1,5% de todas las acciones de empresas cotizadas a nivel global. Administrado por el Norges Bank, este capital sirve como escudo financiero para proteger la economía ante la volatilidad del petróleo.

Germán Cristancho

Analista jefe de

Económica Comida

"El interés y la confianza de los inversionistas de largo plazo como el Norges Bank es lo que más importa para nuestro mercado. Esta noticia es positiva para el país".

ma de Colombia. A nivel regio- nal, la distribución de los recur- sos evidencia una preferencia general por la compra de accio- nes de empresas en compara- ción con los títulos de deuda pú- blica. Del dinero asignado a la zona, US$11.618 millones co- rresponden a renta variable, mientras que US$4.359 millo- nes están colocados en renta fija. En la escala global, el pa- trimonio administrada por la entidad noruega alcanza los US$3,24 billones. Durante los primeros seis meses del año, el portafolio obtuvo un rendi- miento de 9,4%, un resultado

impulsado por el desempeño de las empresas del sector tecnoló- gico. El portafolio general des- tina 72,1% de sus recursos a ac- ciones internacionales, mientras que el saldo restante se reparte entre títulos de deu- da, bienes raíces y proyectos de infraestructura renovable. Esta estructura implica que los resul- tados varían según los movi- mientos de los mercados bursá- tiles globales. Los directivos del fondo explicaron que la estra- tegia busca mantener la compra de acciones ante reducciones en sus precios, financiando estas operaciones mediante la venta de bonos. Además, indicaron que el valor final de las inver- siones depende de las variaciones de las monedas locales y de la di- námica optada por los merca- dos emergentes. El comporta- miento de este capital en los próximos trimestres permitirá observar eventuales cambios en la asignación de recursos en- tre títulos de deuda gubern- amental y acciones dentro de la economía colombiana.

ISABELLA BOONIGUEZ ÁNGEL

@bolbanum

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La reconstrucción necesitará casi seis años y costará más de $40 billones_ P16-17

Las empresas, países y fundaciones que han respondido a la crisis con donaciones_ P18-19

Solo el acero para recuperar las viviendas afectadas requerirá $7,5 billones_ P20

CATÁSTROFE NACIONAL

MERCOS 15 DE AGOSTO DE 2020

P15

HACIENDA

Colombia se reconstruye desde las regiones

HOY COLOMBIA NECESITA QUE TODOS HAGAMOS NUESTRA PARTE. SI LA EMERGENCIA GOLPEO A UNA TERCERA PARTE DEL PAÍS, LA RESPUESTA TAMBIÉN DEBE SER NACIONAL, PERO CON LAS REGIONES AL FRENTE

SANTIAGO OSPENA

Director de Asointermedias

El pasado 10 de agosto, Colombia enfrentó uno de los mayores desafíos naturales de su historia reciente. El terremoto, según Asointermedias, afectó a 450 municipios en 15 departamentos, cerca de una tercera parte del territorio nacional. La emergencia deja una lección: Colombia necesita reconstruirse desde las regiones. Es una convicción que el presidente Abedardo de la Espriella ha planteado en los territorios y que compartimos desde Asointermedias: las regiones deben ser protagonistas.

Una emergencia así demuestra que la respuesta no puede diseñarse únicamente desde el centro. Alcaldes, autoridades locales y comunidades conocen las necesidades más urgentes, mientras las ciudades intermedias, por su conexión con municipios, veredas y corregimientos, pueden ayudar a que la respuesta llegue a todos los territorios.

El balance revela que cerca de 15.000 personas han resultado damnificadas, entre ellas 35 fallecidos y 422 heridos. Además, 4.929 viviendas y 126 instituciones educativas

han resultado afectadas. Valle del Cauca y Risaralda concentran algunos de los impactos humanos más profundos, mientras Chocó requiere atención diferencial. A esto se suma el impacto económico: las pérdidas en el Eje Cafetero, Valle y Chocó se estiman en $30 billones.

Desde Asointermedias agradecemos al señor presidente y a todo su equipo de Gobierno por su presencia en los territorios, por estar presentes en las regiones y atender de primera mano las necesidades de las comunidades afectadas. Este acompañamiento demuestra que las decisiones deben escuchar a quienes están viviendo la emergencia y que la reconstrucción debe construirse con los territorios.

Ese acompañamiento debe traducirse ahora en una reconstrucción que llegue a todos. Desde Asointermedias respaldamos el Fondo Milagro y el Plan Milagro de Reconstrucción, y trabajaremos de la mano con el Gobierno Nacional para fortalecer las capacidades locales.

Agradecemos a las múltiples campañas que han adelantado las ciudades intermedias y a los alcaldes que han liderado con determinación el desarrollo de las mismas en cada uno de sus territorios. Por su cuenta Asointermedias ha adelantado la campaña "Ciudades Hermanas de Corazón" la cual busca poner en contacto a los diferentes alcaldes para realizar la entrega de las ayudas a través de mapas de calor en donde se visualiza las ciudades con mayores necesidades, buscar aliados estratégicos para coordinar aspectos logísticos y otros actores claves para afrontar la crisis de presente y de futuro, especialmente lo que tiene que ver con la reconstrucción. En conjunto, las campañas de las ciudades intermedias han movilizado 350 toneladas.

Calarcá, Santa Rosa de Cabal, Dosquebradas, Cartago, Yumbo, Jamundí, Buga; Candelaria, Roldanillo, Buenaventura, Andes, Itamina, y Santander de Quilichao han declarado la calamidad pública, mientras Istmina se declaró en urgencia manifiesta, y necesitan que estos esfuerzos

continúen. La apuesta es trabajar de la mano con el Gobierno Nacional, a través de una campaña de reconstrucción que articule esfuerzos públicos y privados, para que los recursos, las ayudas y las soluciones lleguen también a los municipios y comunidades que más los necesitan.

El sector privado, los gremios y las organizaciones sociales también pueden ponerse al servicio de esta tarea. El respaldo del Banco Mundial, con un tramo de crédito de US$200 millones, es importante, pero el tamaño del desafío exige una alianza que permita llevar recursos y soluciones hasta los territorios más pequeños.

Hoy Colombia necesita que todos hagamos nuestra parte. Si la emergencia golpeó a una tercera parte del país, la respuesta también debe ser nacional, pero con las regiones al frente. La reconstrucción no debe limitarse a recuperar la pérdida: Debe ser una oportunidad para fortalecer las capacidades locales y construir territorios más seguros, resilientes y preparados para el futuro.

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P16

CATÁSTROFE NACIONAL

MERCOS 1.9 DE AGOSTO DE 2026

Venezuela/EEA/2026

Editado por: Xavier Becerra Silva - becerra@venezolista.com.co

La reconstrucción necesitará casi

HACIENDA. UN NUEVO CÁLCULO DEL ONP HABLA DE UNA RECONSTRUCCIÓN DE $40 BILLONES, CERCA DE 2,2 PUNTOS DEL PIB. EN CIUDADES COMO CALI Y PEREIRA SE REQUEREN MÁS DE $10 BILLONES.

BOGOTÁ

Reconstruir las zonas afectadas por el terremoto del 10 de agosto le costará al país hasta 2,16% del PIB y podría tomar cinco o seis años, según nuevas estimaciones del Gobierno.

El cálculo surge de comparar los hasta $40 billones que estudian en el Departamento Nacional de Planeación, DNP, si se tiene en cuenta que la economía colombiana alcanzó los $1.852,7 billones el año pasado. Eso equivale a más de dos reformas tributarias, si se toma como referencia la última aprobada, cuando el articulado buscaba $10 billones bajo el entonces ministro de Hacienda, José Antonio Ocampo.

La cifra del DNP se suma (y supera) a las que ya estaban sobre la mesa: los $30 billones que había mencionado el presidente Abelardo de la Espriella y el rango de $12 a $26 billones calculado por Asocopitales.

Con datos al 18 de agosto, el sismo de magnitud 7,4 dejó 304 personas fallecidas, 4.548 heridas y 436 desaparecidas. El balance nacional creció a 15 departamentos y 472 municipios afectados, con 123.789 familias y 292.043 personas afectadas.

En vivienda, el reporte contabiliza 29.554 viviendas destruidas y 124.242 averiadas, además de 267 edificios colapsados y 5.808 averiados en todo el país. El impacto sigue concentrado en cinco capitales en alerta roja (Cali, Mianiales, Pereira, Armenia y Quibdó), que agrupan cerca de 75% de las víctimas fatales.

El director del DNP, Julián Buitrago explicó que su expe-

Julián Buitrago Directora del DNP

"Hay zonas en las que la reconstrucción puede tardar unos cinco o seis años, y tan solo en Pereira se habla de una necesidad de entre $10 a $12 billones".

Camilo Pérez Gerente de Inv. del Banco de Bogotá

"Tenemos de referencia el terremoto de 1999 en el Eje Cafetero, donde la reconstrucción costó más o menos 1,6 puntos del PIB y fueron cerca de tres años de inversión".

Siguros en:

www.Ascopitales.es

En el organismo a las actualizaciones de fallecida y a causa del terremoto.

riencia en la reconstrucción del Eje Cafetero de 1999 lo lleva a proyectar un plazo mayor al de esa época.

"El Fondo para la Reconstrucción y Desarrollo Social del Eje Cafetero, Forec, fue un instrumento que más o menos logró la reconstrucción entre dos y tres años. Yo creo que hoy el daño es mucho mayor: si ustedes van a Pereira van a ver que prácticamente todo el centro de la ciudad quedó destruido. Eso no solo implica la reconstrucción, sino repensar la ciudad, porque hay partes que definitivamente no pueden volver a ser construidas. Yo creo que podemos estar unos cinco o seis años", dijo.

El funcionario precisó que solo en Pereira, donde dijo tener la información más fresca, los recursos rondarían entre $10 y $12

EFECTOS DEL TERREMOTO DEL 10 DE AGOSTO Y PROYECCIONES DE COSTOS PARA LA RECONSTRUCCIÓN

Tras el terremoto que sucedió al país el 10 de agosto de 2026, empresas colombianas, gobiernos internacionales y organismos multilaterales han movilizado 105.215,00 millones en donaciones financieras, vital ayuda humanitaria en especie y asistencia técnica para la reconstrucción. *Cifras sujetas a actualización - Corte: 18 de agosto de 2026 - 6:30 a.m.

billones, "y en una amplia podiamos estar hablando de $30 billones e incluso un poco más". Buitrago insistió en que el Gobierno no podrá asumir la reconstrucción en solitario. "No creo que tengamos el espacio fiscal para hacer todas estas inversiones, por eso el concurso tiene que ser con el sector privado y con los entes territoriales, e inclusive mirar cómo destinamos parte de los recursos de repulsa a esa reconstrucción... ¿pero si va a estar en unas cifras cercanas a los $40 billones", agregó.

COSTOS POR INFRAESTRUCTURA

En vivienda e infraestructura, un informe preliminar de Asocopitales con corte al cierre de la semana pasada contabilizó, solo en las cinco capitales críticas, 2.665 viviendas colapsadas y 6.998 averiadas, ade-

más de 311 estructuras no residenciales colapsadas y 11.450 averiadas, 328 instituciones educativas y nueve centros de salud afectados. Valorando esos inventarios a costos unitarios de referencia, Asocopitales estima un daño físico directo mínimo de $2 billones, cifra que crecerá a medida que avance el levantamiento de necesidades.

Ese monto, advierte Asocopitales, no equivale al costo total de la reconstrucción. Para ese cálculo, el gremio tomó como referencia el terremoto del Eje Cafetero, cuya reconstrucción representa 1,14% del PIB de 1998, lo que aplicado al PIB de 2025 arroja un escenario de entre $12 y $26 billones. Andrés Santamaría, presidente de Asocopitales, dijo que el monto anunciado por el jefe de Estado ya era consistente con esa

Escanse para ver el commente 5% con los detalles de la reconstrucción tras el sismo.

IMPACTO VIVIENDA

Vivienda averiadas 134.342

Vivienda destruidas 29.554

Edificios colapsados 267

IMPACTO ANIMALES Y MASOTRAS

Animales afectados 1.323

Animales rescatados 496

magnitud: "La cifra de cerca de $30 billones planteada por el Presidente es consistente con el orden de magnitud que hoy puede tener la reconstrucción. La cifra definitiva deberá salir del levantamiento completo de daños, pérdidas y necesidades, sector por sector y territorio por territorio".

Santamaría insistió en que el reto no se limita a reponer edificaciones: "Más que reconstruir edificaciones, tendremos que reconstruir ciudades: vivienda, infraestructura, servicios públicos, actividad económica y tejido social, con una visión territorial y de largo plazo".

El sector financiero también hizo sus propios cálculos antes del anuncio del DNP, David Cubides, jefe de investigaciones económicas del Banco

HACIENDA. SEGÚN REPORTÓ LA UNGRD, CON CORTE A LAS 6:30 A.M. DE AYER, LAS AFECTACIONES GENERADAS POR EL SISMO SE EXTIENDEN A MÁS DE

Tras una semana del sismo en Chocó, el balance deja 304 muertos

EL TERREMOTO DEJA 304 MUERTOS Y MÁS DE 292.000 PERSONAS AFECTADAS

Afectación:

15 departamentos

472 municipios impactados.

Infrastructura: 413 vías, 86 asocopitales, 49 puentes vehiculares, 18 anatomías y cinco aeropuertos afectados.

Animales: 1.323 heridas y 496 rescatados.

Pérdidas: cerca de 530 billones, de los cuales 524,5 billonesैरह, 1.000 asocopitales y 55,5 billones a infraestructura.

Fuente: UNGRD / UNESCO (IFAD).

Balance humano: 304 fallecidos, 4.548 heridas, 426 desaparecidos y 356 personas rescatadas.

Viviendas: 114.342 averiadas y 29.554 destruidas.

Servicios: 303 centros de salud, 1.443 rehabilitos y 1.905 comunitarios afectados.

Repilcas: 332 sismos شخصیتadores, dos de ellos superiores, a magnitud 4.

Responda: el Gobierno anunció emergencia económica y la creación del Fondo Mágico para la reconstrucción.

BOGOTÁ

Después de una semana, el terremoto en San José del Palmar, Chocó, deja un balance de 304 personas fallecidas, 4.548 heridas, 426 desaparecidas y 356 rescatadas en diferentes zonas, según el último reporte de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, Ungrd, con corte a las 6:30 a.m. de ayer, mientras continúan las labores de atención y búsqueda en las zonas afectadas.

Según informó la entidad, las afectaciones generadas por el sismo se extienden a 15 departamentos y 472 municipios, donde 123.789 familias y 292.043 personas resultaron

damnificadas, de acuerdo con el balance entregado por la Ungrd en su más reciente reporte nacional.

En cuanto a los daños estructurales, se contabilizan 134.342 viviendas averiadas, 29.554 casas destruidas, 5.808 edificios averiados y 267 colapsados, además de 303 centros de salud, 3.483 centros educativos y 3.905 centros comunitarios afectados, según el reporte de la Ungrd con corte a ayer en la mañana.

A su vez, la entidad señaló que el terremoto dejó 413 vías, 86 acueductos, 49 puentes vehiculares, 13 puentes peatonales y cinco aeropuertos afectados.

Por otra parte, reveló que 1.323 animales resultaron heridos y 496 fueron rescatados de los escombros, según el balance presentado por la entidad con corte a ayer en la mañana.

Con respecto a la actividad sísmica posterior al evento del 10 de agosto de las 7:32 a.m., la entidad indicó que, con cierre a la 1:30 p.m. del 17 de agosto, se registraron 323 réplicas, de los cuales 21 presentaron magnitud superior a 3,0 y dos fueron una magnitud superior a 4,0. Los demás movimientos registraron magnitudes de entre 0,6 y 4,8, mientras que sus profundidades alcanzaron hasta 118,4 kilómetros, de acuerdo

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laepubica.co AMINCULIO 14 DE AGOSTO DE 2024

CATÁSTROFE NACIONAL

P17

seis años

APELTACIÓN INFRAESTRUCTURA
Centros educativos	1,387
Vías	410
Centros de salud	304
Acueductos	95
Puentes vehiculares	48
Puentes personales	13
Amoquentos	5

PLANEACIÓN DE LA RECONSTRUCCIÓN TRAO EL SIGMO

• 540 billones: nuevo cálculo del DNP para la reconstrucción total
• 2,36% del PIB a lo que representaría ese monto sobre la economía de 2025
• 5 a 6 años: plazo que proyecta el DNP para completar la reconstrucción
• 530 billones: alta que había planteado el presidente Abelardo de la Espriella
• 512 a 536 billones: rango estimado por Inocupriales en ciudades de Alerta Roja
• 510 a 512 billones: necesidad calculada solo para Pereira
• 510 billones: lo que necesitaría Cali, según el alcalde Alejandro Eder

Fuente: Legal / Target / Inocupriales / Para Sémios / Califica 10-19

de Occidente, había estimado el costo total entre $25 y $30 billones. César Pabón, head de investigaciones económicas de Corficolombiana, señaló que "históricamente los terremotos tienen un costo entre un punto del PIB y dos puntos del PIB", y advirtió que a esa cuenta podrían sumarse costos indirectos conforme avance el diagnóstico de daños. Camilo Pérez, director de investigaciones económicas del Banco de Bogotá, dijo que el modelo Pagor, del Servicio Geológico de Estados Unidos, arroja un estimado cercano a US$10.000 millones para un sismo de esta magnitud, y recordó que la reconstrucción del Eje Cafetero costó 1,6% del PIB, financiada en 60% con presupuesto nacional y 40% con créditos multilaterales.

470 MUNICIPIOS

y 4.548 heridos

con el reporte de la Ungrd divulgado ayer.

Cabe recordar que el presidente Abelardo de la Espriella precisó que, con base en cálculos de una firma privada, las pérdidas físicas directas en Chocó, Valle del Cauca, Quindío, Risaralda y Caldas generadas por el terremoto se estiman en cerca de $30 billones. De ese total, aproximadamente $24,5 billones corresponden a daños en edificaciones y $5,5 billones a infraestructuras, según las estimaciones presentadas por el Gobierno tras balance de daños.

Ante la magnitud de las afectaciones, De la Espriella anunció que decretará el estado de

Las alertas por necesidades que emitió la Alcaldía de Cali

La reconstrucción de Cali costaría cerca de 510 billones, según el cálculo que citó el alcalde Alejandro Eder: "510 billones de donde los vamos a sacar". En el PMU, con el presidente Abelardo de la Espriella, tras un balance de 111 fallecidos y 1.416 heridos, el mandatario escaló al Gobierno nacional cinco peticiones: facultades presupuestales extraordinarias, reorientar $350.000 millones de estampillas, usar los 52 billones de la deuda de Eriscal con la Nación, congelar arriendos y facultar auxilios de arrendamiento para familias damnificadas.

1,6

PUNTOS DEL PIB NECESITÓ LA RECONSTRUCCIÓN DEL EJE CAFETERO TRAO EL TERRENOTO QUE SUFRÓ EN 1999.

LAS NECESIDADES DE ACERO

La reconstrucción de vivienda también presiona a la industria siderúrgica. Daniel Rey Suárez, director ejecutivo de la Cámara Colombiana de Productores de Acero de la Andi, explicó que el proceso podría exigir 50% adicional a la producción actual del sector, hoy en 1,6 millones de toneladas al año, frente a una capacidad instalada de hasta 2,6 millones. Movilizar ese volumen podría representar entre $7 billones y $7,5 billones en un ejercicio anualizado.

Asocéptales además advirtió que la mayor incertidumbre del ejercicio sigue siendo Armenia, cuyas 10.165 estructuras averíadas en revisión explican hasta 31% del daño físico calculado por el gremio.

JALQUÍN MACHECIO LÓPEZ B. / TATIANA ARANGO M.

emergencia económica y ordenó la creación del Fondo Milagro, que será el eje del plan de reconstrucción. El mecanismo estará inspirado en el Forec, creado después del terremoto del Eje Cafetero, con la intención de replicar sus aciertos y evitar sus errores.

La emergencia deja un amplio balance de afectaciones humanas, materiales y de infraestructura. Mientras continúan las labores de atención y búsqueda, las autoridades deberán avanzar en la recuperación de las zonas con más daños y en las medidas para la reconstrucción.

SARA IBÁÑEZ PITA sibainiz@laepubica.com.co

¿CÓMO SE VA A PAGAR LA RECONSTRUCCIÓN DEL TERRENOTO?

El Gobierno decretará la emergencia económica

Se declara cuando ocurren hechos que perjudican o amenazan con perturbar gravemente el orden económico, social o ecológico

También se declara cuando se presenta una grave calamidad pública, como puede suceder ante un desastre natural de gran magnitud

Fuente: BTG Pactual / Servicio Geológico de Estados Unidos / Califica 13-AA

BTG Pactual calcula que en principio se necesitarían de $20 billones (US$6.350 millones)

Equivalente a 1% del PIB

Con este dinero se podrían cubrir los daños en infraestructura y viviendas que han reportado los departamentos afectados

Aclararon que esta es una estimación social que deberá actualizarse a medida que se conozcan los impactos de la tragedia

El Servicio Geológico de Estados Unidos estima que con 34% de probabilidad, las pérdidas podrían ubicarse US$1.000 millones y US$10.000 millones

Ingeniar Risk Intelligence estima que hay cerca de $30 billones en pérdidas físicas directas

$24,5 billones corresponden a daños en edificaciones

$5,5 billones a infraestructura

HACIENDA. ESTADO FINANCIARÁ TRAGEDIA CON OLEIDA, RECURSOS PROPIOS Y DONACIONES

Valle del Cauca recibirá mayoría de recursos tras el terremoto

BOGOTÁ

La reconstrucción de las zonas afectadas por el terremoto del pasado 10 de agosto será uno de los principales retos económicos que deberá afrontar el Gobierno. La recuperación no solo implicará atender de manera inmediata a las familias damnificadas, sino también reconstruir viviendas, hospitales, colegios, vías y demás infraestructura que resultó afectada por el sismo.

Para enfrentar este proceso, el Gobierno podrá acudir a diferentes fuentes de financiación. Entre ellas están los recursos públicos destinados a la atención de desastres, los recursos que se canalicen a través del fondo creado para la reconstrucción, los créditos de organismos internacionales y la cooperación internacional.

También se ha planteado la participación del sector privado como una alternativa para complementar el esfuerzo del Estado.

Frente a este tema se han realizado distintas estimaciones que se encuentran entre $20 y $40 billones. La primera fue realizada por BTG Pactual, donde calcularon que, en principio, se necesitarían $20 billones (US$6.350 millones), lo que equivaldría a cerca de 1% del PIB.

De igual manera, la entidad aclaró que el monto de $20 billones es una estimación inicial que deberá seguir actualizándose a medida que se conocen los impactos que ha dejado la catástrofe.

De parte de Ingeniar Risk Intelligence diseñaron también una evaluación sobre los daños ocasionados, esta también fue referenciada por el presidente Abelardo de la Espriella, donde se explican los costos de reconstrucción de las zonas afectadas.

La distribución para la recuperación

Henry Amorocho, profesor de Hacienda y Presupuesto de la Universidad del Rosario, explicó que los 540 billones que de igual manera estima el presidente Abelardo de la Espriella no se pueden tomar en una sola vigencia. "Yo creo que habría que partirlo en 515 billones este año y dejar 525 billones para el año entrante. Para este año yo veo posible que, debido a los rezagos que hay en la ejecución del presupuesto de inversión, con solo ese rezago que está casi en 540 billones, se puedan financiar esos 515 billones", explicó.

Omar-Dario Cardona

Cofundador y director ejecutivo de Ingeniar Risk Intelligence

"Cuando los suelos son muy blandos se amplifican mucho los movimientos sísmicos y pueden causar incluso colapso de edificios por problemas de amplificación sísmica y de resonancia".

En este informe se detalla que los daños físicos directos ocasionados por el terremoto ascienden a aproximadamente $30 billones (US$9.500 millones), donde se consideran edificaciones e infraestructura. "Este nivel de pérdidas corresponde aproximadamente a un período de retorno de 40 años en la curva de Pérdida Máxima Probable (PML) evaluada para Colombia, de acuerdo con el perfil de riesgo del país", se lee en el informe.

También indicaron que los daños de edificaciones, y considerando solamente a Chocó, Valle del Cauca, Quindío, Risaralda y Caldas, se estiman en aproximadamente $24,5 billones (US$7.700 millones). Por el lado de la infraestructura, los daños se estiman en alrededor $5,5 billones (US$1.700 millones).

Por departamento se encuentra que en edificaciones, las mayores pérdidas se estiman en Valle del Cauca, con $16 billones, seguido por Risaralda ($4,63 billones), Quindío ($1,84 billones), Caldas ($1,65 billones) y Chocó ($0,70 billones).

Omar-Dario Cardona, profesor titular de la Universidad Nacional de Colombia y autor del informe, explicó que "la parte norte de Armenia era una ciudad moderna y no le pasó nada con este terremoto. Por todo lo que vino de reconstrucción después del terremoto de 1999, se hizo con normas simonoresistentes modernas (...) eso explica también por qué, por ejemplo, en Armenia, a pesar de que hay ciertas distancias que uno podría imaginar que son parecidas a la zona de digamos de falla en la zona de subducción, en el epicentro, es una ciudad que tenía menos cosas ahora que dudar, a diferencia de pronto que si le ha tocado mucho más fuerte a Pereira y a Cali".

Por el lado de la infraestructura, se observa que Valle del Cauca concentra nuevamente la mayor pérdida absoluta, con $3,52 billones, seguido por Risaralda ($0,80 billones), Caldas ($0,61 billones), Quindío ($0,36 billones) y Chocó ($0,26 billones).

LUCAS MARTÍNEZ MELO lmarinez@laepubica.com.co

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P18

CATÁSTROFE NACIONAL

MERCOSES 14 DE AGOSTO DE 2026

famepubica.co

Las empresas que responden con solidaridad

INDUSTRIA, CASI 40

EMPRESAS HAN DESTINADO

ALIMENTOS, AGUA, INSUMOS

MÉXICOS, MATÉRAKES

Y DINERO PARA ATENDER

A LOS DAMNIFICADOS

DEL TERREMOTO DEL

PASADO 10 DE AGOSTO

BOGOTÁ

Pocas veces un Estado tiene la capacidad para atender por su propia cuenta una catástrofe natural que, aparte de víctimas y heridos, deja a miles de damnificados sin una casa para refugiarse. Tras el terremoto que sacudió al país el 10 de agosto, el sector privado ha dicho presente y ha contribuido con donaciones en especie o en efectivo destinadas a aquellas personas que hoy dependen de la solidaridad nacional y de la voluntad del Gobierno para recuperarse.

APORTE EMPRESARIAL

Hasta ahora, cerca de 40 empresas se manifestaron con el envío de alimentos, insumos médicos, kits de supervivencia, agua potable y hasta insumos para la reconstrucción.

Tal como en otros episodios marcados por un desastre, en este pasaje de la historia también se está observando aquel acuerdo implícito entre empresas y comunidades conocido como el contrato social.

Son los colombianos los que han acogido en su cotidianidad a las compañías y las compañías les responden cuando más las necesitan. Nuevamente, vale mencionar aportes como el de Tendax D1 y las 1.000 toneladas en ayuda humanitaria que entregó a los damnificados.

Tendax Am también hizo entrega de 39 toneladas en insumos. Grupo Exito dio ayuda alimentaria a 3.500 familias. Grupo Diamo informó el envío de $400 millones en alimentos y Positobón confirmó la entrega de 86.000 litros en agua y bebidas en las zonas afectadas.

Harlan falta páginas enteras para documentar al detalle los aportes grandes, medianos y pequeños que empresas y emprendedores hacen en favor de quienes hoy tratan de levantarse desde los recorderos.

En la lista de benefactores aparece una holding como Nutress, dueña de marcas como Zens, Iwria, Corona y Navi, que, como es bien sabido, están en las mesas y alacenas de una gran porción de los colombianos y ahora también hacen presencia en uno de los momentos más

Miguel Fernando Escobar

Presidente de Positobón

"Nuestro país tiene una capacidad increíble para levantarse. Nosotros, los más de 10.000 empleados de Positobón, ahí vamos a estar, con el corazón, con todo el optimismo que nos ha caracterizado".

Murir Falah

Presidente y CEO de Cine Colombia

"Estamos con Colombia.

En momentos como este, la solidaridad se convierte en una responsabilidad compartida y nos convoca a actuar con sentido de país".

$201.637 86.000

MILLONES FUE EL ACUMULADO

QUE LOGRARON EMPRESAS

Y LOS ALUADOS EN DONACIONES

DURANTE EL CEC.

FUE LA CANTIDAD DE LITROS

DE AGUA Y BEBIDAS QUE

POSTOBÓN ANUNCIO ENTRE SUS

DONACIONES A LOS AFECTADOS.

Aerolíneas anuncian apoyo a pasajeros

Las aerolíneas Avianca, Latam, Clic, Wingo y JetSmart flexibilizaron sus políticas de tiquetes para viajeros afectados por el terremoto. Ofrecen cambios de fecha, ruta o reembolsos sin penalidades para vuelos hacia Pereira, Armenia, Cali y Quibdó. Los plazos varían: Latam da un año para solicitar cambios, mientras JetSmart permite reprogramar hasta diciembre. Clic añadió cuatro frecuencias extra a Manizales. Los pasajeros deben verificar las condiciones según fecha de compra y ruta para acceder a la garantía que anunciaron las compañías.

complejos que haya vivido el país en la última década.

Bovaria, Alqueria, Nestlé, Pepa, Alpina, Ferrero, Roma, Cine Colombia y McDonald's también están en el bloque de empresas que han entregado alimentos durante la coyuntura.

Otras organizaciones como Acerias PuzdelBio, Cemex, Ultracem, Cerámica San Lorenzo y Tecnoglass comunicaron la entrega de materiales destinados a la reconstrucción de los municipios afectados.

DONACIÓN EN EFECTIVO

La solidaridad empresarial no se ha limitado a la entrega de alimentos, agua y materiales; por el contrario, ya superó $1 billón en donaciones. Así, los aportes en efectivo también han comenzado a tomar fuerza. En ese contexto, el Congreso anual de la Asociación Nacional de Empresarios, Andi, uno de los principales encuentros del sector privado, se convirtió en un escenario para canalizar nuevos recursos hacia los damnificados.

Al terminar el encuentro, la agremiación notificó la donación de $201.637 millones obtenida a partir de la contribución de cientos de empresas, cifra que igualmente irá a la atención de la emergencia en los muní-

Síguenos en:

www.famepubica.co

Con más información sobre cada una de las donaciones que se han realizado.

cipios más golpeados. También se ha hecho presente la solidaridad de empresarios como Luis Carlos Sarmiento Angulo, Jaime Gilinski y David Vélez, con aportes en efectivo de $200.000, $150.000 y $100.000 millones, respectivamente. En este caso, los recursos tienen destinación para objetivos como la reconstrucción de hospitales, centros de salud y escuelas.

Aquí también aparecen organizaciones como Bliva, Drummond, Esopetrol, Arturo Calle y Ziji Mining. Todas ellas con millones comprometidos para apoyar a los damnificados.

El respaldo de los organismos multilaterales se ha materializado, en una primera fase, con donaciones directas para la atención humanitaria. Entre el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, el BID, y el Banco Mundial, suman US$1,2 millones en donaciones, que representan un primer impulso para la respuesta a la coyuntura. La lista de solidarios crece paralelamente con el censo de afectados.

JUAN CAMILO QUICENO

quiceno@famepubica.com.co

RADIOGRAFÍA DE LAS DONACIONES

EMPRESARIALES ANTE EL TERREMOTO

DONACIONES EN ESPECIE

EMPRESA / ORGANIZACIÓN

Organización Andi/a Calle

Tendax Aco

Grupo Exito / Fundación Exito

Grupo Diamo

Bovaria

Bliva

Alqueria

Alpina

Pepa/Ca

Nestlé

Grupo Nutress

Ferrero

Guerra & Censales de Colombia

Positobón/Roma

Celta

Deibul

Acerias PuzdelBio

Ultracem

Cercero

Corona

Cerámica San Lorenzo

Cehia

Esopetrol

Buenos Suvenidos

Buenos Disminios (BID)

KFC Colombia

Cercón

Tecnoglass

McDonald's

Organización Corona

Anubal / productora e Blades

Tetra Pak

Positobón

Brinisa

Grupo Argos + Nicky Jam

Grupo Trinity

Colombia/French

Colombia/French

Dinogro / Di Gabro (profesional)

Cercón

Cercón

Cercón

Cercón

FUNDACIONES DE EMPRESAS

EMPRESA / ORGANIZACIÓN

Fundación Bancolombia

Organización Rsa Florhula /

Fundación Amigos Como Amiz

Grupo Argos / Fundación Grupo Argos

D1 / Fundación Santo Domingo

Grupo Olímpica / Fundación Olímpica

Fuente: Versión 01 / Calibra 01-03

APORTE EN ESPECIE, SERVICIO O CAPICIDAD

Insumos, bebidas y alimentos, articulados con

"Colombia, un solo corazón"

Alimentos y productos básicos

Ayuda alimentaria

Alimentos

Agua y Prey Malte, además, red logística para la

emergencia

Kits de alimentos y aves

Alimentos

Alimentos, procrastamiento UHT, logística y transporte

de leche hacia Quibdó

Alimentos y bebidas

Alimentos

Alimentos

Alimentos

Alimentos

Alimentos

Alimentos

Alimentos e insumos

Acero para el Banco de Matrarias de Construcción y

para reparación/reconstrucción de la Cambial de

Manizales

Ceramio para reconstrucción

Ceramio para reconstrucción

Matrarias para construcción, incluidos orámica y

garcelando

Maquinaria amarilla para labores de rescate

Kits de ayuda humanitaria, alimentos y elementos de

aves y cocina

Insumos médicos

Insumos médicos

Menos para voluntarios y comunidades afectadas

Productos de habitación

Ventanas para reconstrucción

Alimentos, articulados con "Colombia, un solo

corazón"

Kits de supervivencia y artículos de habitabilidad

Leche cruda

Empapare para leche UHT

Agua y bebidas, alimentación, vivienda y

acompañamiento psicosocial para colaboradores y

familias afectadas

Productos de limpieza, deordenación y alimentación,

apoyo a organizaciones de socorro y canales para

movilizar aportes

Ceramio, concreto y recursos técnicos para

reconstrucción de viviendas

Equipos y elementos de protección para esculturas

Donaciones humanitarias, centro de acopio y

vehículos para transportar ayuda

Recursos y capacidades para atención y recuperación

de comunidades afectadas

Apoyo humanitario

Medicamentos, insumos y dotación médica, equipos

hospitalarios, alimentación, mercados, herramientas,

cargas, kits de hábitat, transporte, logística y traslado

de ingenieros

Amor de las marcas Rsa, Florhula y Delta Prepa

Agua potable y capacidades para llevarla a las zonas

afectadas

Alimentos y artículos de primera necesidad

Insumos, mediante "Colombia, un solo corazón"

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larepublica.co | AMINCALES 14 DE AGOSTO DE 2024

CATÁSTROFE NACIONAL

P19

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P20

CATÁSTROFE NACIONAL

MERCOS 1918 AGOSTO DE 2026

larepublica.co

Solo el acero que requiere recuperar la vivienda necesita hasta $7,5 billones

CONSTRUCCIÓN. CINCO SIDERÚRGICAS LIDERAN LAS DONACIONES Y ACCIONES POR LA RECONSTRUCCIÓN Y ASÍ CUBRIR NECESIDADES DE ACERO HAY MÁS DE 163.000 VIVIENDAS ENTRE AVERIADAS Y DESTRUIDAS

BOGOTÁ

Un grupo de cinco de las principales empresas de la industria siderúrgica colombiana (Acerías Paz del Río, Grupo Siderúrgico Reina, Diaco, Ternium y Sidoć) confirmaron que se susitaba a un plan de construcción y donación de acero para apoyar la reconstrucción tras el terremoto de magnitud 7,4 que sacudió al país el 10 de agosto, con epicentro en Chocó, y que dejó 134.342 viviendas averíadas y 23.554 destruidas.

Daniel Rey Suárez, director ejecutivo de la Cámara Colombiana de Productores de Acero de la Andi, en el pasado Congreso Empresarial Colombiano (CEC), explicó que la reconstrucción podría exigir 50% adicional a la producción actual de la industria, que hoy es de 1,6 millones de toneladas de acero al año.

Es decir, el país necesitaría más de 2 millones de acero y se estima la capacidad instalada de la industria en hasta 2,6 millones de toneladas.

En un ejercicio de valorización con datos estimados, en el sector estiman que movilizar más de 2 millones de toneladas de acero (por los efectos del terremoto) podría representar entre $7 billones y hasta $7,5 billones en un ejercicio anualizado.

"Hay unos apoyos con donaciones que están haciendo las empresas en este momento tan crítico: la entrega de maquinaria amarilla para el proceso de

INICIATIVAS DE LAS SIDERÚRGICAS EN MEDIO DE LA RECONSTRUCCIÓN POR EL TERREMOTO

PRODUCCIÓN Y CAPACIDAD DE ACERO

Producción actual promedio de la industria del acero: 1,6 millones de toneladas/año

Necesidad adicional estimada por el terremoto: +50%

Total requerido para reconstrucción: Más de 2,2 millones de toneladas (aproximadamente)

Capacidad instalada de la industria: 2,6 millones de toneladas

Excedente disponible: 0,4 millones de toneladas sobre lo requerido

Fuente: Andi / Gallicia LAHA

Necesidades de vivienda

Viviendas posiblemente perdidas en el único: 163.000 (entre destruidas y averíadas)

Producción anual promedio de vivienda en Colombia: 150.000 unidades

Lo requerido equivale a: Casi 50% de la producción anual habitual del país

Valor estimado

Ingresos operacionales anuales de la industria siderúrgica: $5,5 a $6 billones

Valor estimado de la reconstrucción (ejercicio anualizado): $7 a $7,5 billones

Las 5 empresas y sus compromisos puntuales iniciales

Paz del Río

Sidoć

Ternium

Chocó

Ternium

→ acero para la Catedral de Manizales

→ reconstrucción del Hospital Universitario del Valle

→ recuperación de colegios en Manizales

→ +$10.000 millones en efectivo y materiales

→ aportes anunciados en el CEC

¿Por qué se necesita tanto acero?

En el concreto reforzado, las barras de acero le dan ductilidad a la estructura: la capacidad de deformarse sin romperse de golpe, lo que permite absorber energía sísmica sin colapsar. La Norma Técnica Colombiana (o NTC 2289) fija los estándares de resistencia y alargamiento que deben cumplir las barras, verificados en laboratorio. Cifras del Consejo Profesional Nacional de Arquitectura muestran que 52% de las edificaciones del país se construyeron antes de existir la NSR-10, y 83% de la población vive en zonas de amenaza sísmica alta.

remoción de escombros y de búsqueda de sobrevivientes", señaló Rey, quien precisó que ninguna de las siderúrgicas registró fatalidades entre sus colaboradores, aunque sí hubo viviendas afectadas.

El directivo explicó que el proceso avanza en dos etapas. La primera se concentra en apoyar a los trabajadores del sector que perdieron sus viviendas, con entrega de materiales, ayuda en especie y en di-

nero, y aportes a bancos de alimentos. La segunda fue convocada por el Gobierno Nacional a todas las empresas y proveedores de la cadena de construcción para preparar la reconstrucción, que podría requerir alrededor de 2,2 millones de toneladas de acero, frente a una capacidad instalada de 2,6 millones de toneladas.

Las cinco siderúrgicas conformarán una mesa técnica con el Gobierno para definir las

150.000

VIVIENDAS SE HACEN POR AÑO, (EN PROMEDIO) ES DECIR QUE EL SIGMO APECTO A MÁS DE 80% DE LA PRODUCCIÓN ANUAL.

Siguros en:

www.larepublica.co

Con el seguimiento de las donaciones de la empresa privada por el terremoto

condiciones del proceso. Entre los compromisos ya anunciados, Rey mencionó que Acerías Paz del Río aportará el acero para la reconstrucción de la Catedral de Manizales; Sidoć se comprometió con la reconstrucción del Hospital Universitario del Valle; Ternium, que opera una acería en Manizales, apoyará la recuperación de colegios afectados; Diaco anunció inversiones y donaciones por cerca de $10.000 millones

Daniel

Rey

Director de la Cámara Colombiana de Acero

"Se nos va a exigir a fondo, se habla de alrededor de 76.000 viviendas o más que se pudieron haber perdido en este movimiento sísmico del pasado lunes".

Bruce

Mac Master

Presidente de la Andi

de la Andi

"Pocas veces una generación recibe la oportunidad de decidir el país que quiere construir para las generaciones que vienen. Estamos en esos momentos".

en efectivo y materiales; y Grupo Siderúrgico Reina anunció aportes adicionales en el marco del CEC.

"Es una exigencia bastante alta que nos pone a todos al límite", afirmó Rey sobre el reto que implica ese incremento de 50% en la producción.

El directivo agregó que, al ritmo actual, cerca de 76.000 viviendas por reponer equivalen a la mitad de las 150.000 unidades que Colombia construye en promedio en un año.

Rey señaló que aún no está definido cuánto de esas cerca de 2 millones de toneladas necesarias llegaría por medio de donaciones, pues el gobierno busca recursos de presupuesto nacional y créditos externos con la banca multilateral para crear un fondo de reactivación.

JOAQUÍN MAURICIO LÓPEZ B. joquez@larepublica.com.co

SALUD. LA CAJA DE COMPENSACIÓN INFORMÓ QUE DESTINÓ MÁS DE 5500 MILLONES A PROGRAMAS DE ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL

Comfandi anuncia subsidios para afiliados afectados

BOGOTÁ

Tras el terremoto del 10 de agosto, en el que Cali fue una de las capitales más afectadas, Comfandi Valle del Cauca anunció que destinará más de $20.000 millones en subsidios de atención inmediata para responder a las necesidades de sus afiliados y familias ante la emergencia en la región.

En esta línea, la caja de compensación asignó más de $9.000 millones en alivios financieros a través de créditos de emergencia y planes de acompañamiento para la estabilidad económica familiar, más

de $2.000 millones en kits de canasta alimentaria para más de 17.700 familias y más de $8.700 millones en subsidios en especie para el hogar dirigidos a por lo menos 14.000 familias.

Jacobo Tovar, director general de Comfandi, resaltó la solidaridad institucional y confirmó que la caja de compensación continuará anunciando nuevas acciones. "En situaciones de emergencia como la que vive el Valle del Cauca y el país, nuestro propósito de vivir apasionados por la armonía de las familias y la sostenibilidad de las empresas se convierte en ac-

ción. Hoy anunciamos la entrega de subsidios por más de $20.000 millones para atender con inmediato las necesidades de nuestros afiliados y sus familias, porque frente a las dificultades, la solidaridad nos une y la esperanza nos impulsa", afirmó Tovar.

Adicionalmente, la entidad informó que ya destitúó más de $500 millones a programas de acompañamiento psicosocial con el fin de beneficiar y brindar soporte a 10.000 familias de la región.

DAVID GÓMEZ GÓVENICHE dgomez@larepublica.com.co

COMFANDI ANUNCIÓ MILLONARIA INVERSIÓN EN SUBSÍDIOS TRAS TERREMOTO

comfandi

Más de

$9.000 millones

en alivios financieros a través de créditos de emergencia y planes de acompañamiento

Cerca de

$8.700 millones

en subsidios en especie para el hogar

Comfandi destacó más de $20.000 millones en subsidios de atención inmediata

Aproximadamente $2.000 millones en kits de canasta alimentaria

Más de $500 millones a programas de acompañamiento psicosocial

Fuente: Comfandi / Gallicia LAHA

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Iampublica.co MERCULIO 14 DE AGOSTO DE 2024

FINANZAS

P21

Cultado por: Karen Pinto Dujama: kpinfo@iampublica.com.co

El dólar siguió cayendo y llegó a

minimos no vistos hace siete años

BOLSA5. AYER LA DIVISA

CERRO A UN PRECIO

DE $3,094.91 CON

PROMEDIO DE $3,099.18

Y EN LA JORNADA TOCÓ EL

MINIMO DE 3,083.61,

LA CUAL NO SE VEÍA

DESDE ABRIL DE 2019

BOGOTÁ

La TRM de hoy, 19 de julio, se ubica en $3,098.79, a esta cifra se llegó luego de que en la jornada de ayer se marcaran un mínimo no visto desde hace siete años, en abril de 2019: $3,083.61, de esta forma el peso colombiano ha profundizado la segunda revaluación más grande del siglo, ya que al comparar el precio de inicio de año, el dólar se cotizaba en $3,757.08 lo que da una revaluación de $17.25%. Pero si se observó como ha sido el movimiento de la moneda en lo que va del siglo, en este momento se está profundizando la segunda mayor revaluación de $38.5 desde finales de 2022, solo superada por el ciclo de revaluación registrado entre 2002 y 2008 en el mandato de Uribe.

Acerca de las razones por las que sigue bajando el dólar a pesar de la intervención que realizó el Banco de la República, Felipe Campos, gerente de inversión y estrategia Alianza Valores y Fiduciaria, explicó que una parte se relaciona a "una prima de promesas políticas que sitúan Colombia como una de las economías más grandes en girar hacia una potencial ortodoxia económica, en la cual hay un montón de inversionistas posicionándose ante un país que de todas formas tiene activos baratos, incluyendo el mercado de renta variable".

Agregó que los factores de la caída en este momento no corresponden a las tasas de interés, ni son las acciones baratas las que generan el flujo, ya que

Fuente: Banco de la República y Estados del Unidos, 24-28

Impacto del estrecho de Ormuz

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, declaró el estrecho de Ormuz como un "nuevo territorio de Estados Unidos" en medio de sus amenazas de anesión, sobre ello, el experto David Cubides señaló que el impacto en el precio del dólar dependerá de la respuesta de Irán, pero de seguro, como suele suceder con los hechos geopolíticos y pronunciamientos sobre el sector petrolero, lo que generará en la divisa será mayor volatilidad. "Podría generar algo de subida en el dólar al verlo como un refugio, pero ante un precio del petróleo más alto el dólar podría caer", concluyó.

estas acciones han estado baratas durante varios años al igual que las tasas de interés llevan altas cuatro años. "Ese entorno luce muy atractivo. Son activos baratos y la gente ya vivió la experiencia de Argentina donde se valorizaron los activos un año antes de las elecciones y un año después agresivamente con la implementación de políticas ortodoxas".

Adicional a eso se suma el entorno global en el que el dólar está comenzando a debilitarse de la mano es un petróleo furr-

te. "El entorno ayuda y explica parte de la caída del dólar en Colombia, no tanto porque esté débil a nivel mundial, sino que está comenzando un proceso debilidad que empuja aún más, y el petróleo que tiene a las monedas petroleras como las pocas que le ganan el dólar este año. Entonces, uno ve un Brasil y un Noruega fuerte que son petroleras y ahí entiende porque Colombia también tiene una moneda revaluada".

De esta forma, la base de la de la revaluación es un posiciona-

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Con una información del movimiento

de las monedas emergentes,

miento estructural de su política, con un precio del petróleo que no se proyectaba el año pasado y el dólar a nivel mundial que está comenzando a girar hacia abajo, y en este caso también atribuye a "una Fed con una política bastante laxa frente a la inflación o por lo menos muy incierta y la inflación de Estados Unidos, que también se ha medio calmado. Yo creo que estos elementos están apuntando a una a una caída del dólar a nivel mundial que se suma a las otras fuerzas que se están viviendo", concluyó. Por parte del análisis de David Cubides, economista jefe del Banco de Occidente, se encuentran coincidencias, ya que señala que en general el dólar en el mundo está un poco más débil, y cuando se ven los factores a nivel me-

Felipe

Campos

Directora de Investigaciones de Alianza Valores

"Con la perspectiva de cambio político el entorno luce muy atractivo con activos baratos y la gente ya vio la experiencia de Argentina donde se valorizaron los activos".

David

Cubides

Economista jefe del

Banco de Occidente

"Las remesas pueden subir un poco, en la medida que pueden ayudar a la reconstrucción, de tal manera que también puede generar más dólares en la economía".

ramente doméstico, en buena medida se siguen observando-se ese diferencial de tasas de interés del Banco de la República alto versus, por ejemplo, la Reserva Federal, pero reitera que todos estos factores ya "están incorporados. Tal vez puede ser un poco nuevo el hecho de que se mantengan arriba los precios del petróleo ya que puede ayudar a la tracción a la moneda.

"También tendemos a pensar que las remesas pueden subir un poco en la medida que también pueden ayudar a la reconstrucción, de tal manera que también puede generar algo más de dólares en la economía y finalmente lo que ya pues hemos mencionado, el cambio de la administración con políticas mucho más pro negocio que podrían ayudar a seguir mostrando pues esta tendencia bajista", concluyó Cubides.

KAREN PINTO DÚITAMA

@karenpinto27

El peso colombiano se ha revaluado 27% en un año

BOGOTÁ

El peso colombiano se posesionó como la moneda emergente con mayor apreciación en el último año, con una variación de $7,405, de acuerdo con el comportamiento de las divisas recopilado por Bloomberg. La moneda local encabeza un grupo en el que también se destacan el peso mexicano, el sudafricano y el forint húngaro.

Por debajo del peso colombiano, el mexicano registró una apreciación de 9,14%, seguido por el cual sudafricano, con 7,76%, y el forint húngaro, que avanzó 6,85%. Después aparecen

el reumini chino, con 6,42%, el real brasileño, con 6,41%, el peso chileno, con 5,24%, el sol peruano, con 4,61%, y el magí malayo, con 3,24%. El comportamiento de la moneda local se explica, entre otros factores, por el diferencial de tasas de interés entre Colombia y Estados Unidos que han mantenido atractivo el llamado carry trade. Colombia mantiene una tasa de política monetaria de 12% uno de los niveles más altos de la región, lo que incentiva operaciones en las que los inversionistas buscan financiarse en monedas con menores tasas para colocar recursos en activos con

mayores rendimientos. Para Mauricio Acevedo, estrategia de divisas y derivados de Corf, este diferencial ayuda a explicar por qué el peso colombiano ha tenido un comportamiento significativamente mejor que otras monedas emergentes. Según el estrategia, el cambio en las expectativas de los inversionistas sobre Colombia también ha sido determinante, pues una mayor confianza en las perspectivas de la economía habría llevado a algunos fondos a incrementar su exposición a activos locales.

MARIA FERNANDO GALOFRE

mgalofre@iampublica.com.co

COMPORTAMIENTO DE LAS EMERGENTES EN EL ÚLTIMO AÑO

Moneda	Variación (%)	Moneda	Variación (%)
Peso colombiano	27,40	Buñol	-1,79
Peso mexicano	9,14	Zerry	-2,40
Fund sudafricano	7,76	Monos	-2,50
Fornín húngaro	6,85	Bolón	-2,72
Reumini chino	6,42	Linamarano	-4,91
Real brasileño	6,41	Peso filipino	-6,20
Peso chileno	5,24	Dólar	-6,81
Sol peruano	4,61	Papua india	-8,27
Reagil malayo	3,24	Papua indonesia	-9,81
Corona checa	-0,27	Peso argentino	-13,74
Dólar de Hong Kong	-0,32	Lea-turca	-14,19

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FINANZAS

MERCOS 1410 AGOSTO DE 2026

fanepublica.co

BANCOS

Economista jefe de BNP Paribas llega a Colombia

BNP Paribas

Fernanda Guardado, economista jefe para América Latina de BNP Paribas, asumió la cobertura sobre la economía colombiana. Es la encargada del análisis macroeconómico, proyecciones locales y el seguimiento político. Guardado es PhD y magíster en economía de la Universidad Católica de Río de Janeiro. Antes de su llegada a BNP Paribas en 2024 fue directora de asuntos internacionales en el Banco Central de Brasil. (SUG)

BOLSAS

Bloomberg

EL oro vuelve a caer por debajo de US$4.400

MOVIMIENTO DEL ORO

El oro al contado perdió hasta 0,7% el martes, mientras los operadores sopesaban las perspectivas de inflación y tipos de interés en Estados Unidos. El oro al contado bajó 0,5% hasta US$4.392,86 al mediodía en Londres y cerró en US$4.369. La plata cayó 1,1% hasta SUSD 6,95 la onza. El platino y el paladio retrocedieron, mientras tanto el índice Bloomberg Dollar Spot se mantuvo estable tras tres días de descensos.

BANCOS

El Banco de Occidente habilitó algunas oficinas

Banco de Occidente

El Banco de Occidente informó que algunas de sus oficinas ya iniciaron proceso de reapertura tras verificar posibles riesgos de seguridad en la infraestructura provocados por el sismo. Entre los puntos habilitados se encuentran en el Valle del Cauca la Avenida Sexta, Centro Comercial la Estación, Centro Comercial Palmetto y Vumbo. También se abrió el punto en el Eje Cafetero en Pereira en el Centro Comercial Unicentro. (SUG)

Por sismo, van 10.465

SEGUROS, FASECOLDA ÍNDICE QUE LA MAYORÍA DE SOLICITUDES REALIZADAS A LAS ASEGURADORAS CON CORTE A CUATRO DÍAS SIGUIENTES DEL TERREMOTO CORRESPONDEN A DAÑOS EN BIENES INMUEBLES

BOGOTÁ

El sector asegurador comenzó a dimensionar el impacto económico a raíz del sismo del 10 de agosto, que dejó afectaciones en varios departamentos del país. Aunque la valorización de los daños aún se encuentra en una etapa preliminar, las primeras reclamaciones, correspondientes a los primeros cuatros días tras el sismo, ya superan los $281.000 millones y Fusecolda espera contar con nuevas estimaciones sobre las pérdidas del sector en los próximos días.

El primer reporte consolidado por la entidad, con corte al viernes 14 de agosto, las aseguradoras han recibido 10.465 reclamaciones por un valor estimado preliminar de $281.000 millones principalmente de municipios de Valle del Cauca, Chocó, Risaralda, Caldas y Quindío.

La mayoría de los casos corresponde a daños en bienes inmuebles, con aproximadamente 9.310 reclamaciones, mientras que el resto está relacionado con coberturas de automóviles, riesgos laborales, salud y vida.

Gustavo Morales, presidente ejecutivo de Fusecolda, explicó que las compañías activaron individualmente sus protocolos de atención desde el momento

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Por más información sobre el respaldo

de las aseguradoras después del sismo.

del evento, mientras que el premio puso en marcha un mecanismo de coordinación para hacer más eficiente la respuesta del sector.

"Cada compañía de seguros individualmente ha activado los protocolos para siniestros. Hay una primera capa de despliegue que hacen las compañías y una segunda capa desde Fusecolda para que las labores sean más eficientes", señaló Morales.

Esta coordinación busca facilitar el intercambio de información y evitar que los procesos de atención se desarrollen de manera aislada. Por ello, el premio también estableció un canal de comunicación e intercambio de información con la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo

de Desastres, Ungrd, como parte de la articulación entre el sector asegurador y las entidades del Estado.

En materia de atención directa, desde el viernes funciona en la Cámara de Comercio de Cali un centro destinado a orientar a los asegurados afectados por el sismo sobre sus coberturas y procesos de reclamación.

El objetivo, según Fusecolda, es que los afectados puedan identificar qué coberturas tienen contratadas, reportar oportunamente los daños y avanzar en la documentación necesaria para que las aseguradoras inicien la evaluación de cada caso.

En cuanto a la capacidad de respuesta de las aseguradoras, Morales recalcó que el sector

ASÍ ESTÁ EL ASEGURAMIENTO Y LAS RECLAMACIONES TRAS EL SISMO

Ciudad	Hojares asegurados	Copropiedades
Cali	99.179	3.448
	Más de $21 billones	Más de $35 billones
Pereira	30.202	1.224
	$8 billones	Más de $14 billones
Manizales	20.835	1.268
	$4,7 billones	Más de $11 billones
Armenia	30.297	963
	Más de $7 billones	$6 billones

VIVIENDAS ASEGURADAS

EN LAS ZONA DEL SISMO
	Quindío	Risaralda	Valle del Cauca
	18	13	192.576
	38.471	48.395	12

BANCOS. EN LOS PRIMEROS SEIS MESES DEL AÑO SE REGISTRARON GANANCIAS POR $769.000

Bbva donará $7.263 millones a afectados

BOGOTÁ

A pocos días de que Mario Pardo va relevado por Gloria Couceiro como presidente ejecutivo de Bbva Colombia, para ocupar el cargo de head of institutional engagement del Grupo Bbva, presentó los resultados del primer semestre de 2026, hizo un balance del crecimiento del banco bajo su liderazgo y anunció donaciones bajo la coyuntura del sismo.

En los primeros seis meses del año se registraron utilidades récord por $769.000 millones, lo cual lo ubicó como el mejor primer semestre de su historia reciente con un crecimiento de 125,9% frente al mismo periodo del año anterior. El presidente también anunció una donación para las zonas afectadas por el sismo por 2 millones de euros ($7.263 millones) que van a canalizar a través de Aznar, Unicef y

la Andi para garantizar albergues dignos, elementos básicos de emergencia humanitaria y recuperación de espacios educativos. Esto se suma a 3.500 kits con ayuda alimenticia, de mantas y elementos de cuidado personal que entregaron en la primera semana de la emergencia.

"Los ingresos superaron $3,2 billones y el banco fortaleció su crecimiento en empresas, financiación sostenible, busca digital e inversión tecnológica, consolidando el resultado de una estrategia de inversión sostenida durante los últimos años que transformó el banco y fortaleció su aporte al desarrollo de Colombia", destacó el banco.

Durante el semestre, los ingresos crecieron 25% mientras que el margen neto aumentó 13% gracias al crecimiento de los ingresos y a una mayor eficiencia ope-

rativa. La cartera empresarial aumentó 25% y superó los $23 billones, impulsada por una mayor especialización comercial, nuevos modelos de atención y soluciones digitales para empresas.

En financiación sostenible, Bbva movilizó $12 billones durante el primer semestre de 2026 y completó $44,9 billones movilizados entre 2020 y 2025, consolidando su compromiso con el desarrollo sostenible del país a través del apoyo a proyectos de acción climática y crecimiento inclusivo. El banco también destacó que la transformación digital también esenando aciedades con 52% de las ventas del banco realizadas por cuales digitales la cual señalaron como resultado de "una estrategia que incorporó nuevos productos, pagos inmediatos y soluciones digitales para personas y empresas".

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Ianquibica.co | MERCADO 14 DE AGOSTO DE 2026

FINANZAS

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reclamaciones de seguros

cuenta con la capacidad técnica y financiera para asumir las obligaciones derivadas del evento, respaldado por reservas técnicas, reaseguros y niveles adecuados de solvencia. "Es un andamiaje institucional y de regulación prudencial donde hablamos de reservas técnicas, reaseguros y niveles de solvencia adecuados", afirmó Morales.

De acuerdo con Fasecolda, en Colombia existen 2,68 millones de inmuebles asegurados contra terremoto, que incluyen viviendas, copropiedades, empresas e inmuebles públicos. El valor asegurado de estos bienes alcanza cerca de $2.582 billones. Sin embargo, la cobertura de los hogares continúa siendo limitada. De los inmuebles ase-

gurados, 1,65 millones corresponden a viviendas, equivalentes a cerca de $361 billones en valor asegurado. La entidad estima que solo 9,3% de las viviendas del país cuenta con seguro de hogar.

En los cinco departamentos más afectados por el sismo hay 485,415 inmuebles asegurados contra terremoto, con un valor asegurado superior a $446 billones. Las primeras estimaciones sobre el impacto total del sismo apuntan a daños por cerca de $20 billones, de los cuales $5 billones corresponderían a infraestructura y el resto a edificaciones, según las cifras preliminares citadas por Carlos Varela, vicepresidente técnico de Fasecolda.

Frente a este cálculo, las reclamaciones recibidas hasta ahora por las aseguradoras suman $281.000 millones, cifra que podría aumentar a medida que avance la evaluación de los daños.

Aunque $281.000 millones corresponden al valor estimado de las primeras reclamaciones, Fasecolda advirtió que esta cifra no representa la valorización definitiva de los daños.

Varela explicó que el gremio espera contar con un rango más preciso sobre el impacto para el sector asegurador a medida que avance la recopilación de información de las compañías.

De esta manera, esa cifra debe entenderse como un primer corte y no como una estimación definitiva del costo de los siniestros. A medida que los

propietarios y empresas reporten nuevos daños, las compañías realicen las inspecciones y avance el proceso de ajuste, el valor de las reclamaciones podría aumentar. Morales explicó que el número y el valor de las reclamaciones aumentarán a medida que los afectados reporten daños y las compañías avancen en los procesos de evaluación. "No tenemos una cifra para la valorización todavía. Tenemos una muy preliminar de cuánto suman las reclamaciones con corte al viernes, que claramente van a aumentar, pero luego viene un proceso de ajuste", explicó.

El sismo también vuelve a poner sobre la mesa el nivel de protección de los hogares colombianos frente a eventos de gran magnitud. La situación también presenta diferencias entre los departamentos afectados. En Quindío, por ejemplo, 38.471 viviendas cuentan con seguro, equivalentes a 18% del total estimado en Ekustódixon 48.395, con una cobertura de 13%, mientras que en Valle del Cauca hay 158.276 viviendas aseguradas, equivalentes a 12%. En Caldas, la cobertura alcanza 8%, con 29.319 viviendas aseguradas, mientras que en Choco el porcentaje reportado por Fasecolda es cercano a 1%, con 1.214 viviendas aseguradas.

El gremio anunció que entregará balances periódicos, con reportes semanales, para mostrar cómo evolucionan las reclamaciones y la atención a los asegurados. Fasecolda recomendó a las personas afectadas comunicarse directamente con su aseguradora, utilizar únicamente canales oficiales y evitar entregar información sensible durante el proceso.

Gustavo Morales Presidente ejecutivo de Fasecolda

"El sector asegurador colombiano cuenta con la capacidad técnica y financiera para responder por las obligaciones derivadas de un evento de esta magnitud".

Álvaro Carrillo Presidente de Seguros Bolívar

"Los asegurados cuentan con hasta dos años después del siniestro para reclamar, y cada situación será revisada de acuerdo con las condiciones de cada póliza".

MILLONES, 125,9% MÁS FRENTE AL MISMO PERIODO DE 2025

por el sismo tras lograr récord en utilidad semestral

Mario Pardo

Presidente ejecutivo de Bbva Colombia

"Los resultados del primer semestre reflejan el mejor momento de Bbva en los últimos años. Son el resultado de una estrategia basada en disciplina en la ejecución y una inversión sostenida".

RESULTADOS DE LOS ÚLTIMOS AÑOS

Bbva triplicó la inversión en innovación y tecnología, pasó de $96.000 millones en 2020 a $343.000 millones en 2026, destinando recursos a software, hardware, infraestructura y seguridad. La entidad también impulsó nuevos modelos de atención digital, fortaleció la banca para empresas, amplió la oferta de Banca Wealth, desarrolló nuevos productos para personas y empresas, consolidó la operación de Bbva Panamá y aceleró soluciones de pagos inmediatos.

"Bbva fortaleció su papel como aliado del desarrollo económico, social y medioambiental del país. Con la apertura de oficinas en Guainía y Vaupés para alcanzar presencia con oficinas en los 32 departamentos, financiación sostenible por $45 billones, la emisión del primer bono azul de Colombia, el lanzamiento de las tarjetas Coral y de Biodiversidad y más de $22 billones al sector agropecuario entre 2023 y 2026", concluyó Pardo.

KARDA PINTO GUSTAÑA kjornt@ianquibica.com.co

HISTÓRICO DE UTILIDADES DE BBVA

Donación para afectados por el sismo + 2 millones de euros ($7.263 millones)

BBVA

A través de:

ANDI ANDI ANDI ANDI

PRIMER SEMESTRE Cifras en millones

Los usuarios de mercados emergentes son 77% del total de Binance

BOGOTA

La app de intercambio de criptomonedas más grande alrededor del mundo, Binance, presentó su informe correspondiente a la operación de mitad de año en el cual hizo una radiografía de los cambios en la compra y venta de bitcoins (exchanges) y señaló que se están presentando movilizaciones hacia las plataformas que cuentan con integridad digital. Es decir, a las apps que integran servicios como pagos, mercados, IA y productos financieros en general que van más allá de los básicos de las criptos.

El informe también evidenció que 77% de los usuarios correspondiente los mercados emergentes y 83% de su público son los usuarios multiproducto. Lo que, según la empresa, es un indicador de que el público recibe mejor las plataformas financieras que incluyen un panorama de servicios amplios. Por otro lado, el crecimiento de las stablecoins se desaceleró, pero su uso se diversificó. Con una valorización alrededor de US$311.000 millones y creciendo US$5.000 millones. Sin embargo, en el segundo semestre del año se perdieron US$8.000 millones a nivel mundial. Las transferencias en la plataforma superaron US$1 billón cada mes, con un total de US$8.8 billones. El Uscé procesó 65% del volumen de junio, con menos de la cuarta parte de la oferta. Que equivale a casi cinco veces más volumen de transferencias por dólar de oferta que Uscé. La demanda de pagos se deslízó del trading. El análisis también muestra que el gasto con tarjetas de criptomonedas creció 35% con US$639 millones en junio. Por otro lado, la liquidación con agentes de IA consiguió US$11 millones y se triplicó en julio.

Binance informó que las entidades, además de mantener activos digitales, comenzaron a operar la infraestructura que los rodea. Por ejemplo, el caso de Visa que alcanzó una tasa anualizada de US$7.000 millones con la liquidación de stablecoins, asimismo, reafirmó que Nasdaq, Nyse y LSE avanzaron en modelos de horario extendido. El reporte mostró que las tenencias de ETF spot de BTC cayeron 17% en la primera parte del año, representando las corredoras y los hedge funds 96% de la reducción, mientras que los asesores recortaron 5,9%.

SANDRA ORANGO

suranog@ianquibica.com.co

US$629

MILLONES HASTA JUNIO FUE

EL GASTO CON TAKETAS

CRIPTO, UN AUMENTO ANUAL

CORRESPONDENTE A 35%

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FINANZAS - BOLSAS

MERCOSLO 14 DE AGOSTO DE 2026

fiancoBOLSAS

Fuente: BVC

MSCI NUAM

Datos en unidades

Agosto 2026

Fuente: Acepio

ACCIONES

Fuente: BVC

BONOS DE DEUDA PÚBLICA

(CPRAC EN YEGUD)

VCTO.	TASIA FIJA	CCEREC*	VCTO.	UVR	CCEREC*
NOV-25			SEP-30
MAR-27	6.340		MAR-41	6.120
AUG-26			MAR-31	12.200
ABR-29			JUN-47
NOV-27	12.109		JUN-52	12.228
MAR-31			JUN-49	5.870
ABR-28	12.230		FEB-13	12.134
ABR-35			MAR-55	5.939
AUG-29	12.100		OCT-34	12.155
FEB-37			JUL-36	12.050

Fuente: ICAP SECURITIES COLOMBIA Estos reportes pertenecen a comportamientos mensuales y no diarios, Cueñas "cierre" en blanco; Valores no operados en el día.

OPCIONES Y FUTUROS BVC

INSTRUMENTO	VOLUNER (CSP)	No. CONTENIDO	PRECIO	OPEN INTEREST**
PROBEST SEP 2026	384	5	576,887	100
ECOPETROL SEP 2026	97	35	52,773	7,560
	2.914,838	12,989	287%	1,104
TE528 INC 2026	513,724	2,240	92%	0
USD SEP 2026	190,846	1,227	53,111	5,835

• Los volúmenes informados corresponden al valor en millones de CSP de las operaciones validadas o registradas hasta las 03:45:00 p. m.

**1 Open Interest corresponde al número de contratos de posición abierta al inicio de la jornada.

Fuente: BVC

ADR

LATINOAMERICANOS

NOMBRE	CCEREC (OLAS)
AMBEY	N/A
AMÉRICA MONG - C	23,63
BANCO DE CHILE	41,09
BANCO J. ATRIAM - E	14,65
BANCO MACRO SA - B	76,08
BANCO SANTAN - ADR	14,24
GRUPO CREST SA -	97,65
BRADFICO	3,04
BRASEM	1,97
BUENAVENTURA - INV	33,2
CEMIO SAB - CPO	10,66
CEMIO	5,9
COCA - COLA FINISA	109,59
CORV. HOLDRI - CL A	129,46
ANDINA - A PREF	30,07
ANDINA - A PREF	24,13
FOMENTO ECON - GBD	117,31
GERDRO	4,67
GUL	N/A
GRUPO AEROPORT - B	259,67
GRUPO AEROPORT - B	204,63
READY CAPITAL CO	1,69
GRUPO TELEX - CPO	2,73
GRUPO TIMM - A	N/A
INDUS BACKOC - B	N/A
IRSA SA	14,38

Fuente: Bloomberg

MOVIMIENTO ACCIONARIO AGOSTO 18 DE 2026

Subasta	Modalidad (*)	Cantidad No Acciones	Número de Operaciones	Monto Millones	Pr. Promedio Peras (1)	Pr. Inicial Peras	Pr. Misiones Peras (2)	Pr. Misiones Peras (3)	Pr. Misiones Peras (4)	Var. De (5)	Var. De (6)	PRIOR. P. EGO. (1)	Nr. Dividendo Anual Peras	Cap. Recautil Millones (1 M)	Valor en Cieres	Utilidad por Accion
BRAVECIL	C	353 900	1	74,32	210,00	210,00	210,00	210,00	210,00	0,00%	16,67%		4,08	3,822,732,91	391,33	35,26
BHI	C	78 127	22	26,90	270,90	369,00	369,00	379,00	369,00	0,00%	14,95%	5,09/2026	10,09/2026	29,38	15,948,247,35	418,39
BRAZEA	C	3 221	109	129,12	18,0/20,93	18,520,00	18,500,00	19,460,00	18,840,00	1,26%	15,44%	26,00/2026	2,09/2026	2,156,03	13,968,471,99	44,324,53
BVC	C	1 035	30	16,59	16,030,11	15,880,00	16,080,00	16,080,00	16,080,00	1,26%	28,23%		1,715,42	973,056,58	9,566,02	1,769,73
CECSA	C	153 160	197	757,25	4,919,45	4,960,00	4,940,00	4,940,00	4,970,00	0,20%	1,74%	16,74/2026	23/10/2026	208,00	5,123,126,26	4,145,81
COMARGO	C	699 423	390	7,704,23	11,120,51	11,100,00	11,060,00	11,200,00	11,140,00	0,36%	4,70%	21,09/2026	28/09/2026	580,00	13,555,963,08	8,344,80
CREST	C	72 157	293	6,376,10	87,817,10	88,300,00	86,680,00	88,400,00	88,400,00	0,11%	48,42%	25,09/2026	2/10/2026	4,512,00	78,256,727,70	38,765,88
CONCERCEI	C	424 505	38	104,89	420,55	436,00	430,00	439,00	434,00	0,46%	5,34%			0,00	492,266,64	1,147,61
CORVECILCI	C	177 221	231	3,672,68	20,722,15	20,000,00	20,200,00	21,060,00	20,780,00	3,90%	16,09%			0,00	7,553,186,60	36,711,59
ECOPETROL	C	11,716,752	1,112	12,105,41	2,739,96	2,695,00	2,710,00	2,770,00	2,750,00	2,04%	52,78%			121,00	13,070,910,40	1,939,50
EMIA	C	447 615	13	8,50	18,99	19,40			19,40	0,00%	5,52%	21,09/2026	28/09/2026	0,55	226,704,75	43,80
ETB	C	465 557	25	34,17	75,39	75,00	72,50	75,00	72,50	-3,33%	46,46%			0,00	257,415,52	550,43
EXTO	C	71 615	87	333,09	4,653,09	4,650,00	4,600,00	4,700,00	4,610,00	-0,86%	45,25%	17,09/2026	24/09/2026	160,00	6,081,026,56	5,260,24
GEB	C	538 174	332	1,532,11	2,846,86	2,860,00	2,825,00	2,880,00	2,840,00	-0,52%	5,01%	14,92/2026	23/12/2026	250,00	26,120,448,61	1,923,21
GRUBECNIA	C	2 756	75	217,93	78,741,90	78,520,00	78,500,00	80,000,00	78,520,00	0,00%	4,55%	9,09/2026	16/09/2026	3,012,00	6,412,628,60	175,026,83
GRUPOMILIO	C	962 188	549	21,077,84	21,876,76	21,360,00	21,360,00	22,340,00	21,800,00	2,06%	21,42%	7,74/2026	15/10/2026	750,00	13,268,321,92	15,140,69
GRUPOMIAL	C	141 296	57	117,35	831,68	826,00	828,00	827,00	834,00	0,97%	32,02%	26,08/2026	2/09/2026	31,80	19,979,211,28	769,72
GRUPOSURA	C	85 460	239	4,961,77	58,019,58	59,180,00	56,420,00	58,800,00	58,500,00	-1,15%	24,31%	8/10/2026	16/10/2026	2,880,00	17,471,140,86	47,877,89
GATOCOL	C	286	12	17,13	59,819,90	59,950,00	59,850,00	59,850,00	59,850,00	-0,25%	30,03%				231,235,00	50,000,00
HOLECEL	C	175	19	4,83	27,628,07	27,300,00			27,300,00	0,00%	33,03%			2,00	271,00	15,000,00
KOLCAP	C	340 905	212	8,260,41	24,250,83	24,205,50	24,127,50	24,400,50	24,150,00	-0,33%	31,32%			376,71	8,733,974,14	17,560,00
IGA	C	229 007	469	6,663,24	29,104,97	29,200,00	28,700,00	29,460,00	29,260,00	0,21%	26,56%	10/12/2026	17/13/2026	1,090,00	32,430,603,18	15,432,19
MINEROS	C	78 415	269	1,321,28	16,851,11	16,960,00	16,520,00	17,000,00	16,920,00	-0,24%	107,86%	13/10/2026	20/10/2026	367,53	5,084,606,35	7,084,53
NUTRESA	C	255	22	79,59	312,127,37	313,880,00	313,100,00	313,940,00	313,740,00	-0,04%	129,42%			0,00	48,833,750,43	17,787,16
PEI	C	19 775	77	118,69	66,658,62	67,000,00	66,000,00	67,000,00	66,620,00	-0,57%	-4,74%			2,082,00	3,330,906,45	144,667,79
PHANAL	C	1,649 652	162	1,485,63	852,08	828,00	840,00	859,00	848,00	2,42%	34,23%	26,08/2026	2/09/2026	31,80	19,979,211,28	769,72
PECOMARGO	C	1 824	46	23,18	12,705,81	12,620,00	12,960,00	12,960,00	12,960,00	2,69%	14,49%	21,09/2026	28/09/2026	580,00	13,555,963,08	8,344,80
PROBEST	C	332 472	1 578	25,100,14	75,525,96	75,600,00	75,600,00	76,500,00	75,500,00	0,03%	51,77%	25,09/2026	2/10/2026	4,512,00	78,256,727,70	38,765,88
PROSPOCOL	C	20 558	57	371,89	18,284,37	17,820,00	18,000,00	18,500,00	18,260,00	2,47%	10,08%			1,255,00	7,553,186,60	36,711,59
POANOUP	C	82 633	142	2,708,65	12,779,24	12,820,00	12,520,00	13,300,00	12,500,00	-0,98%		9/09/2026	16/09/2026	792,83	5,586,925,97	56,729,96
POAVONDA	C	8 354	52	210,03	25,141,26	25,000,00	24,780,00	25,460,00	25,460,00	1,60%	1,84%			0,00	2,968,661,77	31,474,22
POURONAL	C	1,448 389	794	21,150,49	15,983,61	15,800,00	15,740,00	16,260,00	16,060,00	1,65%	42,12%	7/10/2026	15/10/2026	750,00	13,268,321,92	15,140,69
POUROPURA	C	191 124	296	9,151,46	47,777,69	48,300,00	46,780,00	48,600,00	48,000,00	-0,41%	31,58%	8/10/2026	16/10/2026	2,880,00	17,471,140,86	47,877,89
PRIMEGAS	C	33 996	63	217,11	6,386,35	6,440,00	6,350,00	6,460,00	6,380,00	-0,93%	-5,47%	16/10/2026	23/10/2026	525,00	7,263,027,40	5,465,69
TORFIL	C	14 989	284	270,31	18,033,74	17,960,00	17,720,00	18,360,00	17,960,00	0,00%	25,87%			1,732,09	3,263,641,09	18,073,29
TRI	C	26 369	82	345,26	13,335,73	13,430,00	13,880,00	13,680,00	13,280,00	-1,04%				663,46	268,628,33	22,041,55
VELAS	S	874	1	1,31	1,500,00	2,400,00			2,400,00	0,00%	26,32%			0,00	546,720,21	6,592,86

Especies	Modalidad	Cantidad No Acciones	Monto Millones	Número operaciones	Pr. Promedio Peras (1)	Pr. Última Peras	Var. De (4)	Var. De (5)	Var. De (6)	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTADO	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	ESTAD	EST

(1) La Cacasa (CET) en mutual, el榜单的倍增率, la Recautil y el valor de cada mayor. (2) El precio medio en calabado al menos el valor total de cada, las operaciones de cotadas endadas en el día de repsicación, desde el meso de una cantidad de de acciones repsicadas en el meso de una cantidad de de acciones repsicadas en el meso de una cantidad de de acciones repsicadas en el meso de una cantidad de de acciones repsicadas en el meso de una cantidad de de acciones repsicadas en el meso de una cantidad de de acciones repsicadas en el meso de una cantidad de de acciones repsicadas en el meso de una cantidad de de acciones repsicadas en el meso de una

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Ianqudda&CO | AMOCULIO 19 DE AGOSTO DE 2024

FINANZAS - BOLSAS

P25

ÍNDICE DE MILLONARIOS

Datos del 17 de Agosto 2020

	Patrimonio mito total	Última cambie(2)	Cambio YTD(2)
DJON 8 MEXA	889.000 MILLONES	38.700 MILLONES	270 MILL
CARRY PAZ	295.000 MILLONES	1.580 MILLONES	26.300 MILL
JOY BLOSS	283.000 MILLONES	1.210 MILLONES	29.300 MILL
SERGY BION	275.000 MILLONES	1.460 MILLONES	24.500 MILL
MICHAEL BELL	242.000 MILLONES	3.500 MILLONES	102.000 MILL
MARK DUCKENBERG	203.000 MILLONES	7.150 MILLONES	30.200 MILL
LAWRENCE GOLDEN CLOSEN	201.000 MILLONES	3.720 MILLONES	46.600 MILL
JONION HUMAN	186.000 MILLONES	122 MILLONES	31.800 MILL
STEVE BALLMER	168.000 MILLONES	4.850 MILLONES	109 MILL
BERNAR AIRAULT	154.000 MILLONES	878 MILLONES	7.670 MILL

Fuente: Bloomberg / China on Shares

YIELD D	STEDING M	RPG IN	YTD YTD	CORP CIRCUM YTD	Exposos Canales/SEPES
2,32%	0.54	5.96	-7.89%		BRINCOL
7,96%	0.88	6.80	-13.99%		BVA
5,43%	0.89	16.21	-1.16%	0.61%	BOLZITA
10,78%	1.60	9.09	10.90%		BVC
4,19%	1.20	10.68	1.41%	1.59%	CELSA
5,21%	1.51	28.55	5.13%	4.45%	CELMAGUS
5,10%	2.28	24.65	27.75%	14.77%	CHEST
0,00%	0.30	12.66	-0.69%		CONCINCINET
0,00%	0.57	15.71	15.80%	1.21%	CONFIDENCE
4,40%	1.42	12.86	47.06%	9.29%	CELIPETROS
2,84%	0.44	60.63	4.45%		CHMA
0,00%	0.13	3.26	55.91%		CTB
5,43%	0.89	9.20	9.75%	0.46%	CHOS
8,82%	1.40	4.90	4.21%	5.27%	CHB
3,84%	0.45	7.90	-9.75%	0.77%	CARIBOLAM
5,64%	1.44	4.59	28.39%	5.02%	CAROPANADA
5,80%	1.09	10.30	10.57%		CAROPANAS
5,42%	1.22	11.65	8.33%	5.57%	CARPUSURA
	1.20		15.67%		CARPUSURA
0,00%	1.82		19.52%		ACOSOL
1,56%	1.41		20.66%		ACOLAP
5,73%	1.90	14.25	18.65%	9.44%	CA
2,57%	2.39	6.59	10.59%	1.01%	CARRERAS
0,00%	17.64	145.24	11.29%		CAUTRESA
5,00%	0.46	5.96	-16.61%	1.46%	CA
3,74%	1.11	10.48	10.52%	2.40%	CHAL
4,48%	1.55	15.21	-2.85%		CHIL
5,87%	1.59	21.08	26.35%	24.49%	CHIL
6,79%	0.50	10.42	8.58%	0.22%	CHIL
2,44%	0.89	15.27	14.84%	2.54%	CHIL
0,00%	0.81	3.87	2.58%		CHIL
4,67%	1.06	5.38	25.27%	5.18%	CHIL
4,17%	1.00	9.56	12.85%	5.47%	CHIL
8,20%	1.17	7.09	0.95%	0.53%	CHIL
9,62%	1.00	1.14	-3.74%	0.48%	CHIL
4,96%	0.59	4.53	-38.38%		CHIL
0,00%	0.36	21.42	26.32%		CHIL

Pr. Última Puma	Variac. Rivera	Variac. Rivera	SISTEMI MONUMENTOS LA EMPLEO			Exposos
			Nota	Primera	Primera
444.140.00	-1.49%	-21.54%	14/08/2026	0.00/0.0/0.00		INSTO
17.800.00	0.00%	2.30%	23/03/2025	16.840.04	16.840.00	CHEM/INSTO
647.00	0.00%	7.83%	23/07/2026	0.00	798.00	CHALCO
2.033.020.00	-1.21%	-6.40%	14/08/2026	0.00	0.00/0.00	CPICO
164.200.00	-2.19%	-2.04%	14/08/2026	0.00	0.00/0.00	CHALCO
290.00	0.00%	-20.71%	14/08/2026	0.00	290.00	CHALAMO

del precio de cierre de hoy con el primer día hábil del año. (15) La participación prioritaria de cada acción en el CIE/2019 es431.000 millones de cuenta el último precio de cierre y la participación fue por el equipo intercalamente (10) La participación prioritaria de cada acción en el CIE/2019 se valuta teniendo en cuenta el último precio de cierre y la participación fue por el equipo intercalamente.

C. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L.

DOW JONES

Datos en puntos
Agosto 2020
53.770,3	53.732,4
	53.343,4
	53.343,4
	53.343,4
	53.343,4
	53.343,4
	53.343,4
	53.343,4
	53.343,4
	53.343,4

Fuente: Bloomberg

NASDAQ

Datos en puntos
Agosto 2020
26.588,5	26.289,71
	26.289,71
	26.289,71
	26.289,71
	26.289,71
	26.289,71

Fuente: Bloomberg

STANDARD & POOR'S

Datos en puntos
Agosto 2020
7.785,76	7.748,5
	7.691,76
	7.691,76
	7.691,76
	7.691,76
	7.691,76

Fuente: Bloomberg

IBEX

Datos en puntos
Agosto 2020
20.356,4	20.356,4
	20.356,4
	20.356,4
	20.356,4
	20.356,4

Fuente: Bloomberg

NIKKEI

Datos en puntos
Agosto 2020
68.713,8	67.460,73
	67.460,73
	67.460,73
	67.460,73

BOVESPA

Datos en puntos
Agosto 2020
167.491	166.934
	166.334,86
	166.334,86

Fuente: Bloomberg

FONDOS DE INVERSIÓN COLECTIVA CATEGORIZADOS

CATEGORÍA DE FIC / ADMINISTRADOR		NUMERO FIC		REVISUALIDAD OFECTIVA ANUAL MEXICADO SEMECLÍNEO
		(%)	(%)	(%)	(%)
FONDOS DE RENTA FIJA PESOS DE LIQUIDEZ
ALCIONES Y VALLORES S.A.	ACCIBAL VISTA	15.59	10.78	8.07
ALCINOS Y VALLORES S.A.	ALCINOS	11.38	10.01	7.59
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO DECIBIETA	11.45	10.28	7.88
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO RENTAR	11.67	10.32	8.08
ANAL. FLOCUARSA S.A.	F.L. MAJOR PUGO	11.52	10.39	7.73
BRAN. FLOCUARSA S.A.	ABRITO RENAJUNTAS	12.15	11.58	9.00
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL VISTA	10.76	10.41	8.09
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	ABRITO RENAJUNTAS	11.45	10.28	8.08
FLOCUARSA S.A.	ABRITO RENAJUNTAS	11.33	10.27	8.04
FLOCUARSA S.A.	EFECTIVO A PLAZO	12.04	10.92	8.24
FLOCUARSA S.A.	ABRITO RENTAR	10.92	10.68	7.96
FLOCUARSA S.A.	FR. SURA DE INCA/EXISTECOMBA	12.39	10.53	8.29
PROGRESO S.B.	ABRITO GLOBAL VISTA	11.67	10.09	7.92
RENTA ALEGIRRA FLOCUARSA S.A.	RENTA ALEGIRRA VISTA	10.46	9.89	8.07
FONDOS DE RENTA FIJA NACIONAL PARA ENTIDADES PÚBLICAS
ALCINOS Y VALLORES S.A.	FONDOS DE CONCURSOR ALIANZA 7525	9.81	9.54	7.55
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO EXISTECOMBA	11.46	10.52	7.75
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO PUEGUE	11.92	10.63	7.90
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO PUEGUE	10.95	9.92	7.65
ANAL. FLOCUARSA S.A.	F.L. A. CERNALIA/CAJA	12.03	10.76	8.24
BRAN. FLOCUARSA S.A.	ABRITO RENAJUNTAS	11.86	10.41	8.09
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	ABRITO CONCURSOR VISTA	11.67	11.15	8.24
FLOCUARSA S.A.	FR. SURA DE INCA/EXISTECOMBA	11.76	9.86	7.90
FLOCUARSA S.A.	FR. CONCURSOR CAPITAL INTELIGENTE	10.46	9.61	8.00
FONDOS DE RENTA FIJA PESOS DE CORTÓ PLAZO
ALCIONES Y VALLORES S.A.	FR. ABRITO ACCESENTA CONCURSADOR	10.04	11.61	8.05
ALCINOS Y VALLORES S.A.	ABRITO ALIANZA RENTA FIJA 90	8.95	11.56	7.62
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO ALIANZA RENTA FIJA	11.45	11.14	7.68
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO RENTAR 90	12.20	9.73	7.62
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO META PLANEGRA	13.53	11.15	8.24
BRAN. FLOCUARSA S.A.	ABRITO Y PARTICIPACIONES DIFERENCIALES BRIA	11.62	11.32	7.66
FLOCUARSA S.A.	FLOCUARSA S.A.	11.06	9.46	7.50
FLOCUARSA S.A.	FLOCUARSA S.A.	13.04	11.06	8.00
FONDOS DE RENTA FIJA PESOS DE MEDIANO PLAZO
ALCIONES Y VALLORES S.A.	ABRITO RENTA FIJA 180	9.87	9.24	4.22
BRAN. FLOCUARSA S.A.	F.L. GLOBAL CORPORATIVA	12.24	12.32	8.06
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL DE LOS CORPORATIVAS	11.85	14.42	8.26
FLOCUARSA S.A.	ABRITO SCOTA DE DEUDA PUBLICA COLOMBIA	12.74	13.55	5.86
FLOCUARSA S.A.	FR. SURA RENTA FIJA COLOMBIA	13.68	14.45	7.92
FONDOS DE RENTA FIJA PESOS DE LARGO PLAZO
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO OPTIMO	5.87	9.24	4.22
BRAN. FLOCUARSA S.A.	ABRITO BRAN FRAMAS	13.67	16.80	9.08
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL RENTA FIJA COLOMBIA	12.71	16.44	9.26
FONDOS DE ACTIVO DE CRÉDITO
ALCINOS Y VALLORES S.A.	CERRADO SENTENCIAL NAZÓN ALIANZA	3.30	7.41	8.15
ALCINOS Y VALLORES S.A.	FONDOS ALIANZA FACTORIAL/ARTES	10.56	10.75	9.75
ALCINOS Y VALLORES S.A.	FONDOS CERRADO ALIANZA ALTERNATIVOS LOCAL MEDIANO PLAZO	10.45	10.38	10.10
ALCINOS Y VALLORES S.A.	FONDOS CERRADO ALIANZA SENTENCIAL NAZÓN/NO.1	11.23	12.19	10.00
ALCINOS Y VALLORES S.A.	FONDOS CERRADO ALIANZA SENTENCIAL NAZÓN/NO.1	10.49	11.24	9.00
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO ALTERNATIVOS I/II/PLAZO	11.32	12.54	12.02
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL CERCILOS ECONÓMICOS 2026	10.36	10.34	9.04
FLOCUARSA S.A.	ABRITO MANUJO ACOVE	12.04	11.00	10.03
FLOCUARSA S.A.	FR. ABRITO MANUJO ACOVE	11.78	11.91	11.25
FLOCUARSA S.A.	CERRADO SENSORARIO SURA CRÉDITO PRIVADO Y	12.29	12.07	11.94
FLOCUARSA S.A.	CERRADO SURA CRÉDITO PRIVADO COLOMBIA	10.33	10.40	8.77
FLOCUARSA S.A.	FR. SURA CRÉDITO PRIVADO II	15.69	16.28	15.38
FLOCUARSA S.A.	FR. SURA CRÉDITO PRIVADO III	13.93	14.61	13.49
PROGRESO S.B.	CERRADO PROGRESO RENTARIO	9.65	10.34	8.65
PROGRESO S.B.	CERRADO PROGRESO RENTARIO	3.97	6.28	7.97

FONDOS DE RENTA FIJA INTERNACIONAL

ALCIONES Y VALLORES S.A.	ACCIBAL 2020	30.69	15.19	18.56
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO RENTA FIJA RECUMENTE	4.93	4.45	4.16
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL DE LOS CORPORATIVAS	11.00	11.00	11.00
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL DE LOS EFECTIVO	31.15	23.73	18.82
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL RENTA FIJA GLOBAL	3.28	4.91	6.99
FONDOS DE RENTA FIJA PESOS DE LARGO PLAZO
ALCIONES Y VALLORES S.A.	ABRITO OPTIMO	1.87	9.24	4.22
BRAN. FLOCUARSA S.A.	ABRITO RENTA FIJA 180	11.67	16.80	9.08
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL RENTA FIJA COLOMBIA	12.71	16.44	9.26
FONDOS DE ACTIVO DE CRÉDITO
ALCIONES Y VALLORES S.A.	CERRADO SENTENCIAL NAZÓN ALIANZA	3.30	7.41	8.15
ALCINOS Y VALLORES S.A.	FONDOS ALIANZA FACTORIAL/ARTES	10.56	10.75	9.75
ALCINOS Y VALLORES S.A.	FONDOS CERRADO ALIANZA ALTERNATIVOS LOCAL MEDIANO PLAZO	10.45	10.38	10.10
ALCINOS Y VALLORES S.A.	FONDOS CERRADO ALIANZA SENTENCIAL NAZÓN/NO.1	11.23	12.19	10.00
ALCINOS Y VALLORES S.A.	FONDOS CERRADO ALIANZA SENTENCIAL NAZÓN/NO.1	10.49	11.24	9.00
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO ALTERNATIVOS I/II/PLAZO	11.32	12.54	12.02
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL CERCILOS ECONÓMICOS 2026	10.36	10.34	9.04
FLOCUARSA S.A.	ABRITO MANUJO ACOVE	12.04	11.00	10.03
FLOCUARSA S.A.	FR. ABRITO MANUJO ACOVE	11.78	11.91	11.25
FLOCUARSA S.A.	CERRADO SENSORARIO SURA CRÉDITO PRIVADO Y	12.29	12.07	11.94
FLOCUARSA S.A.	CERRADO SURA CRÉDITO PRIVADO COLOMBIA	10.33	10.40	8.77
FLOCUARSA S.A.	FR. SURA CRÉDITO PRIVADO II	15.69	16.28	15.38
FLOCUARSA S.A.	FR. SURA CRÉDITO PRIVADO III	13.93	14.61	13.49
PROGRESO S.B.	CERRADO PROGRESO RENTARIO	9.65	10.34	8.65
PROGRESO S.B.	CERRADO PROGRESO RENTARIO	3.97	6.28	7.97

FONDOS DE RENTA FIJA PESOS DE MEDIANO PLAZO

ALCIONES Y VALLORES S.A.	ABRITO RENTA FIJA 180	14.37	15.52	9.65
ANAL. FLOCUARSA S.A.	F.L. GLOBAL CORPORATIVA	12.24	12.32	8.06
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL DE LOS CORPORATIVAS	11.85	14.42	8.26
FLOCUARSA S.A.	ABRITO SCOTA DE DEUDA PUBLICA COLOMBIA	12.74	13.55	5.86
FLOCUARSA S.A.	FR. SURA RENTA FIJA COLOMBIA	13.68	14.45	7.92
FONDOS DE RENTA FIJA PESOS DE CORTÓ PLAZO
ALCIONES Y VALLORES S.A.	ABRITO RENTA FIJA 180	14.37	15.52	9.65
ANAL. FLOCUARSA S.A.	F.L. GLOBAL CORPORATIVA	12.24	12.32	8.06
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL DE LOS CORPORATIVAS	11.85	14.42	8.26
FLOCUARSA S.A.	FR. SURA CRÉDITO PRIVADO II	15.69	16.28	15.38
FLOCUARSA S.A.	FR. SURA CRÉDITO PRIVADO III	13.93	14.61	13.49
PROGRESO S.B.	CERRADO PROGRESO RENTARIO	9.65	10.34	8.65
PROGRESO S.B.	CERRADO PROGRESO RENTARIO	3.97	6.28	7.97

FONDOS DE ACTIVO DE CRÉDITO

ALCIONES Y VALLORES S.A.	ACCIBAL 2020	30.69	15.19	18.56
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO RENTA FIJA RECUMENTE	4.93	4.45	4.16
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL DE LOS CORPORATIVAS LADIM	11.00	11.00	11.00
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL DE LOS EFECTIVO	31.15	23.73	18.82
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL RENTA FIJA GLOBAL	3.28	4.91	6.99
FONDOS DE ACTIVO DE RENTARIO NACIONAL
ALCIONES Y VALLORES S.A.	ABRITO ACTUAL ACCIONES DINAMICO	90.94	8.53	14.89
ALCIONES Y VALLORES S.A.	ABRITO ALIANZA ACCIONES	82.51	5.30	32.29
ANAL. FLOCUARSA S.A.	F.L. ACCIONES PLAZO	101.48	9.11	32.99
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL ACCIONES COLOMBIA	114.48	14.71	41.57
PROGRESO S.B.	ABRITO ACCIONES	95.02	10.12	34.87
FONDOS BUREATILES ACCIONARIOS BETA
ESTIMULARES S.A. COMPLIDACION DE EL	FONDOS BUREATILES, ISAMEC, MISC/ESCAP	68.08	5.32	32.64

ALCIONES Y VALLORES S.A.	ACCIBAL 2020	30.69	15.19	18.56
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO RENTA FIJA RECUMENTE	4.93	4.45	4.16
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL DE LOS CORPORATIVAS LADIM	11.00	11.00	11.00
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL DE LOS EFECTIVO	31.15	23.73	18.82
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL RENTA FIJA GLOBAL	3.28	4.91	6.99
FONDOS DE ACTIVO DE RENTARIO NACIONAL
ALCIONES Y VALLORES S.A.	ABRITO ACTUAL ACCIONES DINAMICO	90.94	8.53	14.89
ALCIONES Y VALLORES S.A.	ABRITO ALIANZA ACCIONES	82.51	5.30	32.29
ANAL. FLOCUARSA S.A.	F.L. ACCIONES PLAZO	101.48	9.11	32.99
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL ACCIONES COLOMBIA	114.48	14.71	41.57
PROGRESO S.B.	ABRITO ACCIONES	95.02	10.12	34.87

FONDOS BUREATILES ACCIONARIOS BETA

ESTIMULARES S.A. COMPLIDACION DE EL	FONDOS BUREATILES, ISAMEC, MISC/ESCAP	68.08	5.32	32.64
FONDOS ACCIONARIO INTERNACIONAL
ALCIONES Y VALLORES S.A.	ACCIONES DE AFRICO	5.26	3.98	6.35
ALCIONES Y VALLORES S.A.	FR. ABRITO ACCIONES	4.48	4.12	5.71
ANAL. FLOCUARSA S.A.	F.L. ABRITO ACCIONES GLOBAL	100.00	99.91	96.89
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL ACCIONES (AGRE)	9.52	4.92	4.26
CRESCOR Y CAPITAL S.A.	CRESCOR CAPITAL ACCIONES LADIM	47.80	26.24	1.09
FLOCUARSA S.A.	ABRITO SCOTA PERFECCIA GLOBAL MISC/ESCAME	4.21	9.44	0.59
FONDOS DE ACTIVO DE RENTARIO NACIONAL
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO RENTA FIJA DINAMICA	13.76	11.03	8.63
ANAL. FLOCUARSA S.A.	F.L. CAPITAL PLAZO	14.09	11.86	8.95

FONDOS DE ACTIVO DE RENTARIO NACIONAL

ALCIONES Y VALLORES S.A.	FR. ABRITO ACCIONES MEDIANO	23.07	7.53	12.86
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO FLA	26.75	10.75	9.00
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO META RECUMENTO	19.79	9.71	6.47
ANAL. FLOCUARSA S.A.	ABRITO META DECISIO	11.80	6.05	5.65

FONDOS BALANCEADO MEDIANO

ALCIONES Y VALLORES S.A.	ABRITO ESTRATEGIA GLOBAL	25.78	19.57	0.00
ALCIONES Y VALLORES S.A.	FR. ABRITO ACCIONES MAYOR RESUS	47.26	25.21	17.88
BRAN. FLOCUARSA S.A.	FR. MULTI STRATEGIA DELMENTO	23.28	13.64	15.38
BRAN. FLOCUARSA S.A.	FR. MULTI STRATEGIA DELMENTO	20.26	13.17	14.45
FONDOS BALANCEADO MAYOR RESUS
BRAN. FLOCUARSA S.A.	ABRITO RENA MAR ESTRATEGIA BALANCEADO GLOBAL	31.29	9.90	15.38
FLOCUARSA S.A.	ABRITO SCOTA PERFECCIA GLOBAL DELMENTO	-0.89	3.84	-2.41

FONDOS INMOBILIARIO DE RENTA NACIONAL

---

P26

FINANZAS - DINERO

MERCOSOS 1H DE AGOSTO DE 2026

Tarey息子ACEO

DÓLAR TRM

Fuente: Superfinanciera

DÓLAR INTRADÍA

DEVALUACIÓN

	HDY	AYER	DIA ANT.
DIA	6,96	12,00	-0,03
CORRODO DEL AÑO %	-16,72	-16,72	-16,75
CORRODO MES %	19,49	19,49	19,49
ULTIMOS 90 DIAS %	-17,59	-17,59	-17,58
ULTIMOS 12 MESES %	-22,15	-22,15	-22,21

Fuente: Banco de la República (Cálculos La República)

DÓLAR BAJO 29,86

	HDY	AYER	DIA ANT.
TRM	3.098,79	3.128,65	3.128,65
TRM COMPRA - CASA DE CAMBIO	3.230	3.230	3.230
TRM VENTA - CASA DE CAMBIO	3.187	3.187	3.187
EURO	3.589,02	3.625,17	3.623,29
EURO COMPRA - CASA DE CAMBIO	4.360	4.360	4.360
EURO VENTA - CASA DE CAMBIO	4.530	4.530	4.530

Fuente: Superfinanciera - Cifras en pesos

DÓLAR LATINOAMÉRICA

Cierre del dólar contra monedas latinoamericanas en Nueva York:
PAÍS/MONEDA	COMPRÍA	VIDA/VSO
ARGENTINA/PESO	1494,6630	1495,3330
BOLIVIA/BOLIVIANO	11,5500	11,5500
BRASIL/REAL	0,0000	0,0000
CHILE/PESO	926,9500	928,0000
COLOMBIA/PESO	3095,0000	3106,7500
COSTA RICA/COJÓN	447,2700	450,0000
EL SALVADOR/COJÓN	8,7500	8,7500
GUATEMALA/QUETZAL	0,0000	0,0000
HONDURAS/CEMPRIA	26,7717	26,9551
MÉXICO/PESO	0,0000	0,0000
NICARAGUA/CORDOBA	36,5392	37,1264
PARAGUAY/GUARANÍ	6000,0000	6023,4000
PERÚ/NUEVO SOL	3,3629	3,3649
REP. DOMINICANA/PESO	58,4700	58,8530

Fuente: Bloomberg

DÓLAR NUEVA YORK

Cierre del dólar frente a los principales monedas en Nueva York. A continuación, ¿qué otros aquellos monedas de países europeos que no son miembros de la UE?
MONEDA	COMPRÍA	VENTA
EL PARDE/CORONA DANESA	6,4588	6,4594
BORDEA/CORONA	9,4154	9,4178
SUECIA/CORONA	9,5361	9,5385
AUSTRALIA/SOLAR	0,7084	0,7085
CANADA/SOLAR	1,3897	1,3898
NUEVA ZELANDA/SOLAR	0,5872	0,5873
EURO	0,8639	0,8640
SUETA/FRANÇO SUIZO	0,8125	0,8126
GRAH MKTARA/LIBRA	1,3531	1,3532
JAPÓN/YEN	159,6500	159,6600
OROSPE	4536,5800	4537,3800
PLATINO SPOT	1715,7100	1719,8000
PLATA SPOT	63,4540	63,4780
PALADIO SPOT	1286,8600	1292,5000

Fuente: Bloomberg

Fuente: BTY

MONEDAS

MONEDA	MDA/VSO	PESO COL.
PESO ARG.	1495,0000	2,07
EURO	0,8640	3588,96
LIBRA (STERLINA)	0,7390	4196,11
FRANCO SUIZO	1,2306	3816,00
YEN	0,0063	19,42
DOLAR CANADA	0,7195	2231,17
CORONA SUECA	0,1049	325,13
DOLAR AUSTRALIANO	1,4116	4377,30
NUEVO SOL	3,3637	921,87
BOLIVAR FUERTE	N/A	N/A
REAL BRASIL	5,2199	594,05
PESO MEXICANO	17,0645	181,72
RENMINBI (CHINA)	6,7442	459,78
RAND (SUBAFRICA)	16,2612	190,69

Precio de cierre

Fuente: Bloomberg

CRIPTOMONEDAS

	HDY	AYER	DIA ANT.
BUTCOM	64.601,80	64.344,50	67.900,60
ETHEREUM	1.913,63	1.907,92	1.880,22
ERP	1,0003	1,0027	1,0009
SOLANA	76,871	75,916	75,148
TETHER	0,9993	0,9992	0,999

Fuente: Bloomberg

PRODUCTO INTERNO BRUTO

Fuente: Dano

ÍNDICE DE PRECIOS AL PRODUCTOR (IPP)

Fuente: Dano

TASA DE INTERVENCIÓN DE POLÍTICA MONETARIA

EMERGENT MARKET BOND INDEX (EMBI)

Fuente: Bolsa de Nueva York

SALARIO MÍNIMO

	ACTUAL
ACTUAL (2026)	$1750,905,00
ANTERIOR (2025)	$1425,500,00
INCREMENTO FINAL 2026	21%	($327,405)
DÍA Y HORA
DÍA (S.M.D.L.V.)	$58,364
HORA (S.M.L.V.)	$7,613
HORAS EXTRAS DUBRA (S.M.L.V.)	$9,517	25*
NOCTURNA (S.M.L.V.)	$13,704	80*
DOMINICALES Y FESTIVOS
SALARIO MÍNIMO (HORA DUBRA)	$13,704	80*
RECARGO NOCTURNO
HORA EXTRAS NOCTURNA	$13,704	80*
JORNADA NOCTURNA	DE 7 P.M. 6 A.M.
JORNADA DUBRA	DE 6 A.M. 6 7 P.M.
ADULGO DE TRANSPORTE
2026	$249,095,00
2025	$200,000,00
DÍA	$8,303

Fuente: Min. Protección "Cifras sin aproximas"

RESERVAS

INTERNACIONALES NETAS METODOLOGÍA FMI (SIN FLAR) 1/2/ IMILLONES DE DOLARES

FICINA	VALOR
MAR/25	60,582,4
JUN/25	65,163,1
JUL/25	64,881,1
AUG/25	65,881,9
SEP/25	65,823,1
OCT/25	65,924,6
NOV/25	66,123,6
DIC/25	66,252,3
ENE/26	66,929,8
FEB/26	67,424,1
MAR/26	66,611,0
ABR/26	67,133,3
MAY/26	67,300,7
JUN/26	66,957,3

Fuente: Banco de la República

DESEMPLEO

CIFRAS PORCENTAJALES

PHIEDOS	SI-CIVIDADES	NACIONAL
AGO,24	10,0	9,7
SEP,24	9,2	9,1
OCT,24	9,5	9,1
NOV,24	8,0	8,2
DIC,24	9,0	9,1
ENE,25	11,1	11,6
FEB,25	9,8	10,3
MAR,25	9,3	9,6
ABR,25	8,7	8,8
MAY,25	9,00	9,00
JUN,25	8,3	8,6
JUL,25	8,4	8,8
AUG,25	7,8	8,6
SEP,25	8,1	8,2
OCT,25	8,0	8,2
NOV,25	7,3	7,0
DIC,25	7,8	8,0
ENE,26	10,6	10,9
FEB,26	9,2	9,2
MAR,26	9,4	8,8
ABR,26	8,8	8,8
MAY,26	8,5	8,0
JUN,26	8,0	8,0

Fuente: Dano

COMBUSTIBLES

(CIFRAS EN PRECIO)

GALÓN	PRECIOS
Gasolina corriente (1)	$16,291
Argen o Diesel	$11,576

*Precio sugerido:

Fuente: Ministerio de Minas

Gas Natural/Creg

ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (IPC)

Fuente: Dano

---

Ianquibica.co

AGRICULT, 19 DE AGOSTO DE 2024

FINANZAS - COMMODITIES

P27

METALES LONDRES

DOLARES POR TONEL REUS
EFFECTIVO	CEBRE	VAR.
ALUMINIO DE ALTA CALIDAD
EFFECTIVO	3.267	N/A
3 MESES	3.267	N/A
15 MESES	3.192	N/A
27 MESES	3.118	N/A
63 MESES	3.053	N/A
ALEXCÓN DE ALUMINIO
EFFECTIVO	3.200	N/A
7 MESES	3.200	N/A
15 MESES	3.200	N/A
27 MESES	3.200	N/A
CORRE	648,25	-12,15
SEP26	0	0,00
OCT26	649,5	-661,85
NOV26	0	0,00
FEB27	385,9	386,20
PUDMO
EFFECTIVO	1.839	N/A
3 MESES	1.888	N/A
15 MESES	2.028	N/A
NOQUEL
EFFECTIVO	-205	N/A
ESTANO
EFFECTIVO	55,439	N/A
3 MESES	55,770	N/A
15 MESES	55,871	N/A
ZINC
EFFECTIVO	3.852	N/A
3 MESES	3.769	N/A
15 MESES	3.644	N/A
27 MESES	3.431	N/A

Fuente: Bloomberg

METALES PRECIOSOS

CIFRAS EN DOLARES

ORO	CEBRE	ALTA	BALO
CORRE / NY	4392,20	4493,10	4588,00
TOCOM / TOKYO	23157,00	23305,00	22988,00
CBOT / CHICAGO	0,00	0,00	0,00
CBOT MEN / CHICAGO	0,00	0,00	0,00
MERCADO DEL ORO		PRECIO	VAR
SUNDRO (DOLARES / ONZA)		N/A	N/A
NUEVA YORK (DOLARES / ONZA)
AGOSTO		4335,28	-1,8277
JULIO		0	0
SEPTEMBER		999,2	-0,84

	COMPRA	VENTA
COLOMBIA (GARMO RINO)	5.421.013,81	5.443.172,43

PLAZA (CENTROS DOLARES POR ONZA)	CEBRE	ALTA	BALO
CORRE / NY	63,5650	66,6850	63,4250
TOCOM / TOKYO	135,0000	N/A	N/A
CBOT / CHICAGO	1,8797	N/A	N/A
CBOT MEN / CHICAGO	0,0000	0,0000	0,0000
PLATINO
NYMEX / NY	1721,50	1791,40	1720,00
TOCOM / TOKYO	8948,00	9041,00	8862,00
SANMIA	436,36	437,66	436,15
PALAISO
NYMEX / NY	1288,50	1338,50	1285,50
TOCOM / TOKYO	6800,00	N/A	N/A

Fuente: Bloomberg

PETRÓLEO

MERCADO ICE

DOLARES
PLAZO	PRECIO
CIRIDO BRENT
OCT 26	91,14
NOV 26	89,6
DEC 26	87,58
JAN 27	85,75
FEB 27	84,17
MAR 27	82,95
APR 27	81,82
MAY 27	80,88
CIRIDO WTI
SEP 26	85
OCT 26	84,2
NOV 26	82,55
DEC 26	81,3
GAS NATURAL (GEOTIMERIO)
SEP 26	158,25
OCT 26	159,2
OCT 26	159,2
NOV 26	162,6
DEC 26	163,92

Fuente: Bloomberg

MERCADO NYMEX

DOLARES POR TONEL REUS
PLAZO	CEBRE
WTI
SEP 26	85,17
OCT 26	84,3
NOV 26	82,95
DEC 26	81,39
JAN 27	79,9
FEB 27	78,49
MAR 27	77,29
APR 27	76,27
BRENT
OCT 26	91,14
NOV 26	89,6
DEC 26	87,58
JAN 27	85,75
ACEITE
SEP 26	447,84
OCT 26	434,3
NOV 26	419,07
DEC 26	402,36
GAS NATURAL (USD/MMBTU)
SEP 26	2,794
OCT 26	2,821
NOV 26	3,008
DEC 26	3,564
GASOLINA
SEP 26	331,17
OCT 26	301,76
NOV 26	284,29

Fuente: Bloomberg

CIRIDO
SEP 26	2,794
OCT 26	2,821
NOV 26	3,008
DEC 26	3,564
GASOLINA
SEP 26	331,17
OCT 26	301,76
NOV 26	284,29

CEBRE	ALTA	BALO
63,5650	66,6850	63,4250
135,0000	N/A	N/A
1,8797	N/A	N/A
0,0000	0,0000	0,0000
PLATINO
1721,50	1791,40	1720,00
8948,00	9041,00	8862,00
436,36	437,66	436,15
1288,50	1338,50	1285,50
6800,00	N/A	N/A

PRECIO INTERNO

DE CAFÉ

PERGAMINO

AGOSTO 18 DE 2026
CIRIDO	CUASA O
ARMENIA	2.395.500
BOGOTA	2.394.250
BOCARAMANGA	2.393.875
BUSA	2.396.250
CHINCHINA	2.395.375
COLUTA	2.393.375
BRALIE	2.394.625
MANZALES	2.395.375
MEDELLÍN	2.394.625
MEYA	2.393.750
PAMPLONA	2.393.500
PASTO	2.393.500
PERUÑA	2.395.375
POPAÑIA	2.395.625
SANTA MARTA	2.397.125
VALLEJOIPAR	2.394.750

Fuente: Federacale

BOLSA MERCANTIL

DE COLOMBIA

PRECIO DE REFERENCIA (18/08/2026)
PRODUCTO	U/G/2
ACEITE CRUZO DE PALMA
(ANTIOQUIA)	$ 4.426
ACEITE CRUZO DE PALMA
(INVEL NACIONAL)	$ 4.135
ARROZ BLANCO (REEMPLA-)
DO (INVEL NACIONAL)	$ 3.557
ARROZ BLANCO (CACO)
(ROGOTA O.C.)	$ 2.708
ARROZ CASCARA HÓMEDO
(INVEL NACIONAL)	$ 1.322
ARROZ CASCARA HÓMEDO
(CASANARE)	$ 1.276
ARROZ CASCARA HÓMEDO
(META)	$ 1.305
CAFÉ PASILLA (INVEL
NACIONAL)	$ 18.540
CAFÉ PASILLA (RESARALDA)	$ 18.300
FRUOL CARGAMANATO REJO
(ANTIOQUIA)	$ 11.598
FRUOL CARGAMANATO REJO
(INVEL NACIONAL)	$ 10.356
FRUOL SOYA NAL (INVEL
NACIONAL)	$ 1.918
MAIZ AMARILLO IMPORTADO
USA (INVEL NACIONAL)	$ 795
MAIZ AMARILLO NAL (INVEL
NACIONAL)	$ 1.152
MAIZ BLANCO NAL (ANTIO-
QUIA)	$ 1.300
MAIZ BLANCO NAL (INVEL
NACIONAL)	$ 1.428

Fuente: Sistemas de Información de

Bolsa, 2.08

Unidad de Analítica y Big data de la

Bolsa Mercantil de Colombia S.A.

ÍNDICE I-GAS

EXPRESS GESTOR DEL

MERCADO DE GAS

DEL 14/08/2026

I-GASIDA	13,82
CUSANA	13,00
GUADRA	16,94
OTROS CAMPOS

Fuente: Sistema electrónico de gas-

GELAS

AGRO NEGOCIOS

EL PERIODO DE LUT

DIMENSIONAL CONOCIA GENERAL

www.engpacto.com

ALGODÓN

DOLARES POR TONELADA

PLAZO	CEBRE	VAR
MAR29	80,93	-0,35
MAR29	81,68	-0,35
JUL29	81,65	-0,35
CURITY	0	0
CURITY	108	0,74
CURITY	101,48	-1,38
CURITY	101,71	0,25

Fuente: Bloomberg

PRECIOS DEL CAFÉ(*)

	ICE COMPORTE INDICATOR
6-AUG	280,22
7-AUG	285,75
10-AUG	284,53
11-AUG	285,88
12-AUG	287,71
13-AUG	282,08
14-AUG	287,19
17-AUG	285,15

*) En contacto de dólar/Rota / Fuente: CBC

PRODUCTOS AGRÍCOLAS

AGOSTO 18 DE 2026

PRODUCÍO	AMBIEN	BOUTÁ	BOCARAMANGA	CAU	COSTA	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRUCE	GRU
HORRILIZAR Y VERDURAS	1.233	0%	2.238	2%	1.200	-2%	1.450	-2%	1.588	-4%	1.713	-4%	1.713	-4%	1.713	-4%	1.713	-4%	1.713	-4%	1.713	-4%	1.713	-4%	1.713	-4%	1.713	-4%	1.713	-4%	1.713	-4%	1.713	-4%	1. 1.100	-11%	1.100	-11%	1.100	-11%	1.100	-11%	1.100	-11%	1.100	-11%	1.100	-11%	1.100	-11%	1.100	-11%	1.100	-11%	1.100	-11%	1.100	-

Fuente: La producción de un mes de mercado - Ver favor de porción del mes respecto a la promoción del día anterior de mercado. N.D.

LEA HOY

El enemigo adentro

CAMILO GUZMÁN

Directora ejecutora de Libertares

COPIADO (T3)

COMMODITIES PUESTO EN PUERTO COLOMBIANO

14 DE ABRIL DE 2023

PRODUÇÃO	COFEDUCIÓN	PRECIO PUESTO PUESTO (PUESTO TENS)	PRECIO PUESTO EN BOUTÁ (PUESTO TENS)
MAIZ AMARILLO - SPOT	CUSD/BVA 748	5.498.924	5.1679.123
MAIZ AMARILLO - MAR - 1	CUSD/BVA 1,511.75	5.1322.195	5.1242.394
MAIZ AMARILLO - MAR - 1	CUSD/BVA 541	5.1138.318	5.1258.509
ARROZ CASCARA - MAR - 1	CUSD/CWT 13.775	5.1344.527	5.1664.726
ARROZ CASCARA MAR - 1	CUSD/CWT 14.06	5.1572.507	5.1692.706
ARROZ CASCARA JUL - 1	CUSD/CWT 14.17	5.1583.307	5.1703.505
AZUCAR CRUDEO"11" MAR - 1	CUSD/JUL 20.59	5.2270.939	5.2337.138
AZUCAR CRUDEO"11" JUL - 1	CUSD/JUL 20.05	5.2357.994	5.2278.192
AZUCAR CRUDEO"11" OCT - 1	CUSD/JUL 19.47	5.2305.126	5.2221.325
TRIGUE BLANCO SPOT	CUSD/BVA 710	5.3102.383	5.3142.582
TRIGUE BLANCO DE - 9	CUSD/BVA 733.5	5.3190.785	5.3330.984
TRIGUE BLANCO MAR - 0	CUSD/BVA 746.5	5.3142.029	5.3162.228
ACEITE CRUDEO DE PALMA * SPOT	MYR/TON 1022.3	5.5329.529	5.5449.528
ACEITE CRUDEO DE PALMA * MAR - 1	MYR/TON 1153	5.5662.681	5.5762.880
ACEITE CRUDEO DE PALMA * APR - 1	MYR/TON 1076	5.5183.173	5.5703.372
FRUOL SOYA SPOT	CUSD/BVA 1117.25	5.2344.713	5.2464.912
FRUOL SOYA MAR - 1	CUSD/BVA 1240	5.2378.476	5.2338.675
FRUOL SOYA MAR - 1	CUSD/BVA 1251	5.2236.452	5.2356.651

Fuente: Dirección de Información, Bolsa Mercantil de Colombia. // Cotización

Máxima 1" Importaciones con asercial 0.0

COLOMBIAN MILES	EFNER MILES	BRAZILIAN NATURALS	REMOTAS
372.87	348.81	309.85	183.82
384.80	358.83	317.95	182.37
382.73	336.75	315.57	182.93
384.74	358.76	317.75	182.95
388.70	362.72	321.67	183.06
381.97	356.08	315.12	177.22
384.11	357.61	320.57	185.07
385.64	359.14	320.83	177.76

FUTUROS AZUCAR

DOLARES

PLAZO	CEBRE	VAR
AZUCAR 5
DE126	84,12	0,05
DEC26	85,41	-0,07
MAR27	87,21	-0,07
MAR27	88,39	0,03
JUL27	87,81	0,08
OCT27	82,82	0,25
DEC27	79,19	-0,22
MAR28	79,66	-0,29
AZUCAR 11
FUTURE	17,47	3,56
AZUCAR 16
MAR37	17,5	8
FUTUROS CACAO
CURITY	5,919	-2,47
CEBRE - Dólares por 5hrs
JUL	23	6,32
JUL	24	6,33
JUL	27	6,40
JUL	28	6,33
JUL	29	6,33
JUL	30	6,50
JUL	31	6,52
AGO	03	6,54
AGO	04	6,62
AGO	05	6,73
AGO	06	6,72
AGO	07	6,59
AGO	10	6,63
AGO	11	6,63
AGO	12	6,60
AGO	13	6,58
AGO	14	6,60
AGO	17	6,61
AGO	18	6,45

Fuente: Bloomberg

CARBÓN

	HOY	DÍA AMT.
DIARIO (DOLARES/
TONELADA (CIFRA)	114,25	114,05

Fuente: Bloomberg

---

P28

FINANZAS - MACRO

MERCOS 1.9 DE AGOSTO DE 2026 | Varejo.difícil.2.0

TASAS DE INTERÉS DE CAPTACIÓN (T.E.A.)

AGOSTO 14 DE 2026
CDT	BANCOS (2)	COMPUROS	COOPERATIVA FINANCIERA	INSTITUCIONES OFICIALES (AVE)	TOTAL
A 30 DÍAS	9,21	8,62	4,08	-	9,2
ENTRE 31 Y 44 DÍAS	7,2	8,17	4,12	-	7,2
A 45 DÍAS	9,1	10	4,01	-	9,1
ENTRE 46 Y 59 DÍAS	9,04	10	4,43	-	9,02
A 60 DÍAS	9,26	9,4	5,32	-	9,28
ENTRE 61 Y 89	9,18	9,28	6,49	-	9,15
A 90 DÍAS	9,78	9,59	9,21	-	9,76
ENTRE 91 Y 119 DÍAS	9,91	9,89	8,96	-	9,9
A 120 DÍAS	10,25	10,18	9,25	-	10,23
ENTRE 121 Y 179 DÍAS	10,38	10,28	8,68	-	10,37
A 180 DÍAS	10,36	10,68	8,78	-	10,37
ENTRE 181 Y 359 DÍAS	12,04	11,44	9,22	-	12,03
A 360 DÍAS	12,24	11,83	9,57	12,92	12,2
SURTENDO A 360 DÍAS	12,41	12,94	10,41	12,96	12,44

(*) El promedio ponderado total incluye la información de los Organismos Cooperativos de grado Superior, de las Cooperativas Financieras, de las Entidades Financieras Especiales.

TASAS DE INTERÉS

(CIF/RAS EN %)
	ACTUAL	AYOR
DTF EFECTIVO ANUAL	10,19	10,21
DTF TRIMESTRE ANTIC.	9,19	9,31
DTF TRIMESTRE VENC.	9,82	9,74
DTF SEMESTRE ANTIC.	9,47	9,39
DTF SEMESTRE VENC.	9,94	9,86
TCC EFECTIVO ANUAL	-	-
TCC TRIMESTRE ANTIC.	-	-
TCC TRIMESTRE VENC.	-	-
TCC SEMESTRE ANTIC.	-	-
TCC SEMESTRE VENC.	-	-

Fuente: Banco de la República

U.V.R.

(CIF/RAS PESOS)
FECHA	UNIÓN
16/08/2026	5.417,3317
17/08/2026	5.417,3745
18/08/2026	5.417,3974
19/08/2026	5.417,4203
20/08/2026	5.417,4431
21/08/2026	5.417,4666
22/08/2026	5.417,4889
23/08/2026	5.417,5118
24/08/2026	5.417,5346
25/08/2026	5.417,5575
26/08/2026	5.417,5804
27/08/2026	5.417,6031
28/08/2026	5.417,6262
29/08/2026	5.417,6491
30/08/2026	5.417,6719
31/08/2026	5.417,6948
17/07/2026	5.415,8119
18/07/2026	5.415,8641
19/07/2026	5.415,9161
20/07/2026	5.415,9686
21/07/2026	5.416,0208
22/07/2026	5.416,0730
23/07/2026	5.416,1253
24/07/2026	5.416,1775
25/07/2026	5.416,2298
26/07/2026	5.416,2821
27/07/2026	5.416,3343
28/07/2026	5.416,3884
29/07/2026	5.416,4389
30/07/2026	5.416,4912
31/07/2026	5.416,5455
1/08/2026	5.416,5958
2/08/2026	5.416,6401
3/08/2026	5.416,7004
4/08/2026	5.416,7528
5/08/2026	5.416,8051
6/08/2026	5.416,8574
7/08/2026	5.416,9098
8/08/2026	5.416,9621
9/08/2026	5.417,0145
10/08/2026	5.417,0668
11/08/2026	5.417,1192
12/08/2026	5.417,1716
13/08/2026	5.417,2246
14/08/2026	5.417,2764
15/08/2026	5.417,3288
16/08/2026	5.414,2805
17/08/2026	5.414,3452
18/08/2026	5.414,4188
19/08/2026	5.414,4748
20/08/2026	5.414,5196
21/08/2026	5.414,6044
22/08/2026	5.414,6650
23/08/2026	5.414,7340

Fuente: Banco de la República

TASA DE CAPTACIÓN

Corporaciones financieras
Cifras porcentuales 2025
10,65	7,75	7,75	7,75	8,15
10,65	7,75	7,75	7,75	8,15
10,65	7,75	7,75	7,75	8,15

Fuente: Banco de la República

DTF 90 DÍAS

Efectivo JUL/AGO 2026
Cifras porcentuales
10,18	10,34	10,19
10,18	10,34	10,19
10,18	10,34	10,19
10,18	10,34	10,19

Fuente: Banco de la República

DTF 180 DÍAS

Efectivo JUL/AGO 2026
Cifras porcentuales
10,29	10,54	10,65
10,29	10,54	10,65
10,29	10,54	10,65

Fuente: Banco de la República

DTF 360 DÍAS

Efectivo JUL/AGO 2026
Cifras porcentuales
10,20	10,26	10,21	10,20	10,20
10,20	10,26	10,21	10,20	10,20

Fuente: Banco de la República

IBR

Overnight - 2026
Datos de producto actual
10,52	11,191	11,187	11,189
10,52	11,191	11,187	11,189

Fuente: Banco de la República

TASAS DE CAPTACIÓN (T.E.A.) POR ENTIDAD

REPORTE DIARIO CORTE: AGOSTO 14 DE 2026
Entidad	Tasa captación ponderada (%E.A.)	Tasa promedio ponderada mercado vigente (E. A.)	Diferencia tasa vs promedio mercado
FINDETER	13,41	10,96	2,45
BANCO PICHRESIA S.A.	12,87	10,96	1,90
BANCO DEL FRACTUAL COLOMBIA	12,86	10,96	1,90
CREDIFAMILIA	12,82	10,96	1,86
BANCO UNION	12,80	10,96	1,83
RDA COMPARÍA DE FINANCIAMIENTO	12,77	10,96	1,80
MIBANCO S.A.	12,74	10,96	1,78
LA HIPOTECARIA	12,58	10,96	1,62
BANCO SANTANDER	12,56	10,96	1,60
COLTERMANCHERA	12,41	10,96	1,45
BANCO DE BOQUÉS	12,25	10,96	1,29
BANCIEN	12,24	10,96	1,28
BANCO CONTRACTAR	12,09	10,96	1,15
BANCO SERFINANZA S.A.	12,05	10,96	1,08
BRS C.F.	12,04	10,96	1,08
BANCO OMEGA	11,97	10,96	1,00
TUYA	11,85	10,96	0,89
FRANCENIA	11,78	10,96	0,82
BANCO DE OCCIDENTE	11,71	10,96	0,74
BANCO M.S.A.	11,60	10,96	0,63
BOLD C.F.	11,40	10,96	0,44
BANCO POPULAR	11,38	10,96	0,42
ISAG	11,38	10,96	0,42
BANCO FALABELLA S.A.	11,36	10,96	0,40
BANCARIA S.A.	11,34	10,96	0,38
BANCO DAVIVENDA	11,34	10,96	0,37
BANCO GMB SUGAMERES	11,28	10,96	0,23
CRUZLANOS	11,19	10,96	0,23
FINANCIERA JUBISCOOP C.F.	11,08	10,96	0,12
BANCO MUNDO MUJER S.A.	10,97	10,96	0,01
LELO BANK	10,65	10,96	-0,32
BBVA COLOMBIA	10,30	10,96	-0,67
BG COLOMBIA C.F.	9,99	10,96	-0,98
JPL COOPERATIVA FINANCIERA	9,86	10,96	-1,30
BANCOLOMBIA	9,86	10,96	-1,10
BANCO SANTANDER	9,40	10,96	-1,57
CONFACOLOMBIA S.A.	9,25	10,96	-1,71
BANAGARRO	9,08	10,96	-1,89
SOTRATA	8,95	10,96	-2,01
AV VILLAS	8,83	10,96	-2,13
BANCO CAJA SOCIAL S.A.	8,83	10,96	-2,14
COOPERATIVA FINANCIERA DE ANTIOQUIA	8,78	10,96	-2,18
COMPAR	8,28	10,96	-2,69
COOPERATIVA	7,32	10,96	-3,64

Fuente: Superfinanciera

TASA USURA

Cifras巨额指标
Cifras巨额指标
Cifras巨额指标
Cifras巨额指标
Cifras巨额指标
Cifras巨额指标
Cifras巨额指标
Cifras巨额指标
Cifras巨额指标
Cifras巨额指标
Cifras巨额指标

Fuente: Superfinanciera

INTERÉS BANCARIO

Interés bancario corriente
Cifras porcentuales / Comisiones y Dedicados
Total = 0.7 - 1.0
Rigros = 0.5 - 1.0
0623	0.65	19,19
0.65	0.65	19,19
0.65	0.65	19,19
1139	0.65	19,77
1139	0.65	19,77

Fuente: Superfinanciera

IBR

Trimestral Agosto 2026
Cifras porcentuales
11,41	11,42	11,43	11,44
11,41	11,42	11,43	11,44

Fuente: Banco de la República

COTIZACIÓN DEL EURO

AGOSTO 18 DE 2026
ING.		ANTENOR	ACTUAL
USD	US DOLLAR	1.1593	1.1576
JPY	JAPANESE YEN	184,59	184,87
CDX	CZECH KORUNA	24,201	24,179
DKX	DANISH KRONE2	7.4758	7.4759
GBP	POLING STERLING	0.85500	0.85585
HSF	HUNGARIAN FORINT	361,93	364,30
PLN	POLISH ZLOTY	4.3063	4.3190
RON	ROMANIAN LEO	5.2395	5.2443
SEK	SWEIZKO KORINA	10.8010	11.0260
CHF	SWISS FRANC	0.9389	0.9406
ISK	ICELANDIC KORINA	142,20	142,20
NDK	NORWEGIAN KRONE	10.9235	10.9625
TRP	TURKISH LIRA	55.5326	55.4629
AUD	AUSTRAUAN DOLLAR	1.6271	1.6278
BRL	BRAZILIAN REAL	6.0402	6.0281
CAD	CANADIAN DOLLAR	1.6067	1.6060
CNY	CHINESE YUAN RENMINBI	7.8130	7.8049
HKD	HONG KONG DOLLART	9.0951	9.0799
JEM	JINJING TIAN SUPLANT	28654,32	29677,14

Fuente: Bloomberg

TASAS DE INTERÉS BANCOS CENTRALES

	BANCO	ANTENOR	ACTUAL	VAR. (PML)
03/08/26	RESERVA FEDERAL EEUU	3.63	3.63	0,00
12/06/26	BANCO CENTRAL EUROPEO	2.15	2.40	0,25
08/06/26	BANCO DE INGLATERRA	3.75	3.75	-1,75
16/06/26	BANCO DE JAPON	0.75	1.00	0,25
08/06/26	BANCO DE CANADA	2.25	2.25	-3,25
30/06/26	BANCO DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA	11,25	12,00	0,00
08/05/26	BANCO CENTRAL DE MEXICO	6.75	6.50	0,00
12/08/26	BANCO CENTRAL DE BRASIL	14,00	14,00	-0,25
17/12/25	BANCO CENTRAL DE CHILE	4.75	4.50	10,00

Fuente: Grupo Aval

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lampublica.co | MERCEDES 19 DE AGOSTO DE 2006

OCIO

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SOCIEDAD LIMITADA

Germán Mejía Pinto, experto en automovilismo e industria automotriz, director de Motores RCN y Motores FM; Diego Fernando Mejía, expiloto y periodista experto en automovilismo; y Santiago Mejía, piloto.

Sebastián Montoya, piloto e hijo de Juan Pablo Montoya, y Connie Freydell, presidenta de Team Montoya y cofundadora de la Fundación Fórmula Sonrisas. Esposa de Juan Pablo y mamá de Sebastián.

'MONTOYAS' ACELERAN LA COOPERACIÓN

Juan Pablo y Sebastián Montoya participaron en una velada organizada por Schaller Palace y Podium Business Club, que reunió a empresarios e invitados en torno al automovilismo, el lujo y la velocidad. El encuentro sirvió como antesala del Circuito Pony Malta, iniciativa que vinculó la presencia de los pilotos con acciones de apoyo a las comunidades afectadas por el terremoto.

Kevin Schaller, CEO Schaller Design Group; María Teresa Parra, cofundadora de Podium Business Club; Juan Pablo Montoya, piloto; y Alonso Herrán, director de Match Communication Group SAS.

Sebastián Ariano Coymat, CEO de Domhouse, y Romy Schaller, cofundadora y CEO de SR&P.

Iván Mejía, diseñador de joyas; Karen Figueroa, directora financiera de Lamiempack; Gustavo Mancera, gerente general para Colombia, Ecuador y Perú de Electrolux; y Catalina Pérez, directora de comunicaciones de Colfondos.

Andrés Oyaga Loewy, fundador de OAU Studio, y Daniela Cepeda Tarud, fundadora y CEO de Mutu Innovación Social.

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Editado por Carlos Andrés Jovenillo Palacio cjovenillo@lanepublica.com.co

OCIO

MERCOS 1918 AGOSTO DE 2020

lanepublica.co

CULTURA

Torre Colpatria será mirador astronómico

La Torre Colpatria y el Planetario de Bogotá se aliaron para llevar la astronomía a 196 metros de altura con 'Bogotá Bajo las Estrellas', una iniciativa para acercar la divulgación científica a ciudadanos y visitantes. Durante cuatro jornadas, el mirador será escenario de observaciones astronómicas, talleres, laboratorios, recorridos temáticos y otras actividades diseñadas. Las jornadas se realizarán los 20, 21, 27 y 28 de agosto. ©

MODA

Bloomberg

Frasers eleva su participación en Boss

Frasers Group, controlado por el multimillonario británico Mike Ashley, elevó su participación en Hugo Boss hasta casi 48%, luego de una oferta pública de adquisición que no logró hacerse con el control de la compañía alemana. La propuesta de US$43,96 por acción, presentada en junio, fue aceptada por 17,6% de los inversores. Hugo Boss había recomendado rechazarla al considerar que no reflejaba el valor potencial de la empresa.

CULTURA

Películas nacionales en festival de España

El cine colombiano estará presente en el Festival Internacional de Cine de San Sebastián con 'Cinco años, cuatro meses'. A esta producción se sumarán 'Lovers Go Home!' y 'Todos los lugares a donde ir', que harán parte del Work in Progress Latinoamérica, espacio dedicado a proyectos en desarrollo y posproducción. La presencia colombiana llega cuatro años después de que 'Los Reyes del Mundo' obtuviera la Concha de Oro. ©

La cultura se moviliza por la solidaridad

CULTURA. DIVERSAS INICIATIVAS BUSCAN CONVERTIR LA MUSICA, EL FUTBOL, LA GASTRONOMÍA Y LOS LIBROS EN RECURSOS PARA APOYAR A LAS COMUNIDADES AFECTADAS POR EL TERREMOTO

BOGOTÁ

A una semana del terremoto que golpeó al país, la solidaridad ha comenzado a tomar distintas formas en el sector cultural. Artistas, marcas de moda, fotógrafos, restaurantes y librerías se han unido para recaudar recursos y llevar ayudas a las comunidades que todavía enfrentan las consecuencias de la emergencia que pasa el país.

Las iniciativas del sector han buscado que los ciudadanos se movilicen de distintas maneras a las tradicionales. Mientras algunos proyectos buscan atender necesidades inmediatas, otros ya están enfocados en la reconstrucción de viviendas, escuelas, espacios de producción y proyectos de vida. Libros, prendas de vestir, fotografías, ilustraciones, conciertos, partidos de fútbol y experiencias gastronómicas se han convertido en mecanismos para canalizar esa ayuda.

Una de las iniciativas es desarrollada por la Corporación Educativa y Cultural Motele y otros aliados que reúnen libros infantiles, peluches y material didáctico que serán llevados a comu-

Mauricio Noyes CEO de Sirius

"Seguimos en la tarea de apoyar. La primera respuesta demostró hasta dónde podemos llegar cuando Colombia se une y miles de personas deciden pasar a la acción".

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Para conocer las empresas que se han solidarizado con las víctimas.

nidades mediante bibliotecas itinerantes para niños, principalmente en Chocó.

La campaña espera que estos elementos puedan convertirse en espacios de acompañamiento para los niños afectados por la emergencia. Los libros, según explican sus organizadores, viajarán junto a bibliotecas itinerantes concebidas como "pequeños refugios literarios" para que las historias puedan circular por las comunidades.

Por su parte, librerías como El Relómpago Librero adelanta una campaña de donación y venta de libros leídos para llevar ayudas a distintas zonas afectadas. Los ciudadanos pueden donar ejemplares en buen estado o comprar libros a través de la plataforma y sus historias. La campaña recibe donaciones en Ojo de Agua Librería y en Iñora Librería-Bar, y estará abierta

hasta el domingo 23 de agosto en la ciudad de Medellín. Rodnel Casares, integrante de la librería, invitó al público a participar de esta iniciativa. "Los invitamos a traer su donación, a que compren, a que también nos ayuden a empacar y ponemos nuestra plataforma para dar nuestro granito de arena".

Las marcas de moda también han encontrado diferentes maneras de participar. Maglione, por ejemplo, anunció que 100% del valor de las prendas vendidas entre el 15 y el 18 de agosto sería destinado como ayuda para las comunidades y familias afectadas. Asimismo, las marcas colombianas Vold y Eloisa crearon un póster y un charm especial, cuyas ganancias serán donadas a Global Shapers Pereira. La propuesta también contempla acompañar a un emprendimiento liderado por una mujer de una de las zonas afectadas para contribuir a su proceso de recuperación. Esta iniciativa estará disponible durante todo el año.

En otra de las iniciativas de marcas colombianas que se unieron en solidaridad con las víctimas, también se encuentra Brands for Colombia y Educambio, que reunieron a más de 60 marcas colombianas con una meta de 857 millones para apoyar a comunidades de Chocó, Buenaventura y Cali. La campaña plantea beneficiar a 200 familias, 850 personas y 57 sedes educativas mediante una donación de $50.000 que, además,

CULTURA. FUE CONCEBIDO Y PRODUCIDO POR EL CANAL CAPITAL

El Metro tiene documental

BOGOTÁ

Después de más de 80 años de anuncios, debates y proyectos que no llegaron a concretarse, el Metro de Bogotá comienza a materializarse y su construcción se convirtió en el eje de 'El viaje de una ciudad, la hazaña del Metro de Bogotá', documental estrenado por Canal Capital. La producción aborda la megadora desde las historias de ciudadanos, trabajadores, especialistas y personas vinculadas directamente con el proyecto. Más allá de las cifras de inversión y construcción, el documental pone el foco en uno de los principales impactos que podría tener el nuevo sistema: el tiempo que los bogotanos destinan diariamente a sus desplazamientos. Uno de los testimonios es el de María Eugenia, usuaria de

81,25%

ES EL AVANCE DE LA PRIMERA LÍNEA DEL METRO, SEGÚN EL ÚLTIMO REPORTE QUE FUE AL PASADO 31 DE JULIO

TransMilenio, cuya jornada comienza a las 4:00 de la mañana. Su experiencia representa la realidad de miles de habitantes que deben realizar largos recorridos para llegar a sus lugares de trabajo y cumplir con sus actividades cotidianas. De acuerdo con la producción, para usuarios como ella el Metro podría significar recuperar hasta dos horas al día. El documental también dimenciona la magnitud de la infraestructura a través de los materiales utilizados en su construcción.

La primera línea ha requerido cerca de 150.000 toneladas de acero estructural, equivalente al peso de unos 375 aviones Boeing 747 cargados. El volumen de concreto empleado, por su parte, sería suficiente para construir 11 Torres Colpatria completamente sólidas. A esto se suma la intervención y renovación de un espacio público equivalente a tres veces la extensión del Parque Simón Bolívar. Sin embargo, la producción plantea que el impacto del Metro va más allá de estas cifras. La reducción de los tiempos de viaje incidirá en el acceso de las ciudadanos a oportunidades laborales, educativas y de salud, además de liberar tiempo para la vida familiar.

TÁMATA MARTÍNEZ

tmartinez@lanepublica.com.co

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larepublica.co | AMERICA25 19 DE AGOSTO DE 2026

OCIO

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EL SECTOR CULTURAL SE UNE EN SOLIDARIDAD CON LAS VÍCTIMAS DEL TERREMOTO

INICUITIVA	MARCA / ORGANIZACIÓN	QUE HACIOS
El Relámpago Libero	El Relámpago Libero, Ojo de Agua Liberia, Itaca Liberia-Bar	Venta y donación de libros para llevar ayudas a zonas afectadas
Leer es un refugio Colombia	Moreno, Zorro y Conejo y aliados	Recolección de libros infantiles, peluches y material didáctico
Fotógrafo por Colombia	Juan Diego Curo, Sant'Aurelino, Ondre Paredes, Andrea Pizarro, Maria Arceo, Kevin Molano, Catalina Burel, Felipe Prieto y Juan Felipe Soto	Venta de prints para recaudar fondos
20/20	Sojo + Cruz Roja Colombiana	Recaudo para alcanzar una meta de $100 millones
Maglione x Colombia	Maglione	Donación del 100% de las ventas
VOID & Eloisa x Colombia	VOID + Eloisa	Venta de póster y charm; 100% de las ganancias se dona
Brands for Colombia x Educambio	Educambio y más de 60 marcas colombianas	Recaudo de $57 millones para apoyar comunidades
A la mesa por las guardianas	Forbes + 8 referentes de la gastronomía colombiana	Experiencia gastronómica para recuperar espacios de producción de maestros de tradición
Colombia Voces por la Vida	Vice Class Distrito Cultural + Industria musical colombiana + Presentes Corporación	Jornada benifíña y poniente para apoyar la reconstrucción de las zonas más afectadas
Levantemos a Colombia	Mario Yepes + Sencia + Agencia Heno	Partido solidario para convertir el fútbol en ayuda para las familias afectadas
Bibliotecas itinerantes	Motete + Centro Cultural Quibdó + Gobernación del Chocó + Aliados	Llevar libros y materiales mediante bibliotecas itinerantes

CUÁNOS	CÓMO APOSTAR
Hasta el 21 de agosto	Donar libros en buen estado o comprar libros
Durante agosto	Donar libros, peluches y materiales
Durante agosto	Comprar un post de 20 x 30 cm por $130.000
Campaña en curso	Donación mediante la campaña
Campaña en curso	Comprar prendas
Hasta finales de 2026	Comprar los productos
Ganadores 27 de agosto	Donación de $50.000 y participación en cartón
6 de septiembre, 1:00 p.m.	Entrada de $50.000 o donación directa
21 de agosto de 2026	Donaciones desde $100.000 a través de Ticketmaster; incluyen entrada al evento
21 de agosto de 2026, 7:30 p.m.	Comprar boletín desde $25.000 en Tablets
Agosto	Donar libros, peluches y material didáctico

$500

MILLONES ALCANZÓ LA CAMPAÑA 20/20, IMPULSADA POR SAJU Y LA CRUZ ROJA COLOMBIANA, PARA APOYAR A LAS PERSONAS

El fútbol también se une a la causa con "Levantemos a Colombia"

Este viernes 21 de agosto, el fútbol colombiano se unirá a la ayuda con "Levantemos a Colombia", un partido solidario liderado por Mario Alberto Yepes y apoyado por Sencia y Agencia Heno. El encuentro se realizará a las 7:30 p.m. en el estadio El Campín, con entradas desde $25.000. La totalidad de los recursos será destinada

a apoyar la recuperación y reconstrucción de las familias afectadas por el tiempo.

permite participar en un sorteo de paquetes con productos de las marcas aliadas.

Por otro lado, la gastronomía también se convirtió en una forma de reconstrucción. El próximo 6 de septiembre, ocho referentes de la cocina colombiana se reunirán en Bogotá para realizar 'A la mesa por las guardianas', una experiencia de ocho tiempos con maridaje organizada por Parévo, Manuel Mendoza, Antonio Merlano, Leonor Espi-

nosa, Miguel Warren, Carlos Yanguas, Jeferson García, Jorge Méndez y Laura Hernández Espinosa pondrán su trabajo al servicio de las maestras portadoras de tradición de Bournaventura cuyos hogares y espacios de producción fueron afectados. La actividad tendrá 80 cupos, con un valor de $350.000 por persona, y la totalidad de lo recaudado será destinada a recuperar los espacios donde estas mujeres producen y trabajan.

Mientras que la campaña 20/20, impulsada por Sojo y la Cruz Roja Colombiana, también se convirtió en uno de los esfuerzos de mayor alcance. La iniciativa logró llegar a una meta de $500 millones y mantiene abierto su canal para recibir nuevas donaciones, con el objetivo de continuar llevando recursos.

TÁMICA MARTÍNEZ A. @Taltaluna_com

CONTÁCTENOS: TEL. 422 76 00 EXT. 1172 /// 310 786 7515 - impresoscomerciales@larepublica.com.co

© 2026, Editorial La República S.A.S. Todos los derechos reservados. Carrera 13A el 37 - 32, Bogotá (601) 4227600

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ANÁLISIS

MERCADO 14 DE AGOSTO DE 2020 | Geografía 2.0

El empresariado colombiano

De villanos a protagonistas. Esta corta sentencia resume parte importante del momento actual de país. Uno que nadie tenía en el radar y que, sin avisar, a las 7:34 de la mañana del lunes 10 de agosto, cambió los planes de una Colombia que se preparaba para el único del nuevo gobierno en medio de lo de siempre: paginas políticas y una oposición tan prevenida que incluso antes de la toma de posesión de De la Espriella ya lanzaba incisivos dardos. Como de costumbre, con enorme facilidad y buena

PAULA GARCÍA GARCÍA Conductora Ruta Noticias

Vea el video del análisis

dos se convierten en pena fundamental para la reconstrucción de ciudades, municipios y departamentos enteros que se vinieron al suelo. Un atropellado llamado a la reconsiliación, a la vez un punto de encuentro ineludible.

De míngos sería negar que en manos de los empresarios y del trabajo mancomunado con el Estado, - del que tantas veces en cabeza de la administración anterior recibieron solo portazos -, está la capacidad de responder con prontitud, pero también con asertividad a la magnitud del desastre. Y es que, más a allá de levantar cimientos en tiempo récord, se trata de una oportunidad histórica para soldar deudas históricas. Buenaventura, en el Valle del Cauca, y Chocó, en toda la extensión de su geografía, sin duda, los mayores retos. Paradójicamente, dos desafíos que emanan del vacío que deja una catástrofe que apaga la existencia de cientos de compatriotas mientras emerge la posibilidad de hacer las cosas bien, de una vez por todas.

EL SECTOR PRIVADO, ANTES SEÑALADO COMO VILLANO, DE AHORA CLAVE PARA LA RECONSTRUCCIÓN

El sector privado ha estado a la altura de las circunstancias. 8.550.000 mil millones recaudados en menos de ocho días entre el Congreso de la Andi, la familia Santodomingo, Jaime Gilinsky y David Vélez, dan cuenta del compromiso. Sin embargo, debe materializarse en un acuerdo carente de fecha de caducidad, capaz de trascender la premisa para convertirse en la constante. La mano extendida tiene que permanecer más allá de la destrucción que causó el inclemente sacudón de la tierra al igual que la postura del Ejecutivo de desmontar, con hechos, narrativas tan dañinas alrededor de los generadores de riqueza. Discursos que, con el único objetivo de alimentar resentimientos, lograron incrustarse con fuerza.

Pese al dolor innegable, es el tiempo para el relanzamiento de un trabajo en equipo real entre la gestión pública y el músculo del sector productivo. Una etapa renovada está obligada a empezar a escribirse sobre la base de las necesidades de los territorios. Muchos de ellos en pleno siglo XXI sin agua potable, deficiente servicio de energía, educación a medias, trochas intransitables y una larga lista de etcéteras que desde la comodidad de los grandes centros urbanos se termina ignorando. Llegó la hora de la descentralización y del capitalismo consciente. Llegó la hora de un liderazgo que lo haga posible.

La competencia como motor del desarrollo y motor de bienestar

JUAN PABLO SIERRERA SAAVEDRA Decana Facultad de Economía Universidad Escritada de Colombia

Vea el video del análisis

El bajo crecimiento económico observado en la región, sumado al riesgo que en materia de productividad y competitividad se tienen en términos relativos a otras regiones del mundo, motivan agreguérase que factores publican estar incidiendo negativamente y que podría mejorarse sin incurrir en ingentes esfuerzos de recursos monetarios, en momentos en los que economías como la colombiana enfrentan importantes restricciones presupuestales desde el ámbito fiscal.

Pues bien, este libro del BID presenta abundante evidencia empírica que da cuenta de que uno de los factores decisivos que explicaría el importante riesgo de la región en materia de productividad, competitividad y cierre de brechones explicados por la falta de competencia. Bien se sabe que la intensidad de la competencia en los mercados de cualquier economía estimula innovación, induce a generar más variedad de productos y termina por generar mayor acceso a los mercados sumados de los capaces de romper las trampas de pobreza en los que, informadamente, solemos caer en la región.

El Estado Híbrido

JOSÉ ALFREDO JARAMILLO Socio Fundador de Jaramillo Abogados

Ente las funciones esenciales del Estado está la de administrar recursos conforme a los criterios de eficacia y eficiencia. No es ideología: son mandatos constitucionales de la administración pública. Cada peso mal asignado, cadutante innecesario y cada

decisión basada más en la intención o el interés de grupo que en la evidencia, representa bienestar perdido para la sociedad. Siguiendo los pasos del capital privado, vale la pena en lo público preguntarse: ¿Qué papel jugaría la Inteligencia Artificial en este marco?

Dado el estado actual de la IA, impera cuestionarse: si la ciencia desarrolla una forma más eficiente, trazable y segura de administrar el Estado, ¿por qué insistimos en que las decisiones continúen siendo exclusivamente humanas? La tesis, que no es más sino de Menos Gribota, pensador e inventor tecnológico estadounidense, es que estudiamos observando la última generación de políticos que gobernará como la hemos entendido durante dos siglos.

La IA no reemplazará la democracia, pero si transformará de forma amplia, profunda y rápida, la administración pública. Su ventaja no es que "piense" mejor que un humano, sino que proce-

Pues bien, tomando como benchmark los países más ricos de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (Ode, el estudio muestra que, si los mercados de América Latina y el Caribe alcanzarán niveles equiparables de competencia a los países de referencia, el PIB de la región podría ser 13% más alto y la desigualdad 6% menor.

La evidencia presentada en el estudio deja entrever que la concentración en los mercados en América Latina y el Caribe podría ser a veces mayor que los niveles de concentración observados en las economías que hacen parte del grupo control y los márgenes de ganancia (múltiplo) igualmente superiores.

En materia laboral, llama la atención que los resultados del estudio señalen que mientras los trabajadores latinoamericanos y corbelos apenas reciben el 50% del valor que generan, en Europa y Estados Unidos las cifras sean del 65% y 81% respectivamente.

En contraposición en países desarrollados las empresas dedican el 4% de sus ventas a innovación y el 1.01% de estas a I+D, en América Latina y el Caribe las mismas cifras representan 2.5% y 0.25% respectivamente.

En materia de formalidad, el estudio muestra como efecto colateral del estímulo de la competencia aumentos en ventas cercanas al 4% e incremento en ingresos fiscales cercanos a 2.5%.

Todo ello muestra oportunidades importantes de mejora de estos indicadores a través de diferentes acciones. Seguramente algunas más costosas que otras, y en materia de prioridades queda en el radar la necesidad de buscar las alternativas que sean más costo eficiente para iniciar a destrebar las limitaciones que puedan existir en nuestra región.

Un mensaje muy importante de este trabajo es que uno de los pun-

tos en los que es posible iniciar a destrebar los nodos para estimular la competencia, radica en el fortalecimiento de las autoridades de competencia. Se hace imprescindible en la región velar por autoridades de competencia con suficiente independencia, con presupuesto suficiente para afilar sus herramientas en la lucha contra la cartelización empresarial, abusos de posición de dominio y aplicación efectiva del régimen del control de integraciones o concentraciones empresariales.

Se hace necesario disponer de mecanismos que favorezcan de manera cada vez más efectiva el acceso a datos de mercado para suministrar permanentemente si existiese un elemento indicario que pudiera activar las capacidades de investigación de las autoridades de competencia y por supuesto decisiones en firme capaces de enviar señales disuasorias de prácticas contra la competencia.

En ese sentido varios puntos quedan sobre la inexacta Colombia, y aunque la obra no llega a precisar recomendaciones específicas para cada país, en el caso colombiano se podría inferir la necesidad de consolidar una autoridad dedicada con exclusividad a revisar los asuntos de promoción y protección de la libre competencia económica, con recursos presupuestales suficientes para atender a la evolución continua que hoy observamos en todos los mercados. Es el momento para preguntarse si es la oportunidad para que el país pueda contar con una reforma estructural a la manera como protegemos un derecho de interés colectivo tan importante como la libre competencia económica y podamos optimizar el Estado con una nueva visión institucional si lo que queremos es estimular el desarrollo de mayor productividad y competitividad, más desarrollo y menos exclusión a través de la competencia.

sa información que ningún equipo ministerial analizará en toda una vida: evalúa millones de datos, simula escenarios, cuantifica riesgos y justifica de forma técnica cada recomendación. Hace, exactamente, aquello que el Estado está llamado a hacer. La teoría económica enseña que las instituciones existen para reducir costos de transacción, corregir fallas de mercado y asignar recursos de manera óptima. Si la ciencia ofrece una herramienta que cumple mejor esa función: ¿no tendría el Estado el deber de incorporarlo? No se trata de sustituir la legitimidad democrática por un algoritmo, sino de que las decisiones públicas dejen de depender de percepciones políticas cuando existe evidencia capaz de mejorar sus resultados. ¿Serán los legisladores capaces de debatir esa ley? ¿O atenderán a su humanidad y, por temor a que los jabón, optarán por no hacerlo?

Imagínen una IA que modela la reforma tributaria antes de presentarla al Congreso: optimize el gasto y proveche su ejecución en tiempo real; evite la corrupción antes de adjudicar un contrato; mida el impacto regulatorio antes de expedir un decreto preconsolque una recesión y proponga correctivos; intervenga y controle la gestión de una obra; mida la eficiencia de las instituciones de cara al plan de gobierno; elabore un currículo educacional según las necesidades presentes y futuras. El político seguirá existiendo, pero ya no sería quien

produce la mejor respuesta, sino quien explica por qué decidió apartarse de la recomendación técnica del sistema.

Así, se avizara inevitable la reducción del tomado del Estado. Si la IA permite administrar con mayor productividad y eliminar capas enteras de burocracia, el argumento a favor de un aparato estatal más pequeño se fortalece. Menos estructura, mayor gestión. Paradójicamente, el supuesto se aprueba más a un modelo neoliberal que asuma intervencionista. Y surgen más interrogantes: ¿una IA entrenada para maximizar eficiencia recomendaría más regulación para corregir fallas de mercado, o menos intervención porque los mercados, en promedio, asignan mejor? Como todo en la IA: más preguntas que respuestas.

Quizás esta sea la discusión política más importante de los próximos años. Y, eso debatirnos entre izquierda y derecha, sino cómo diseñar la inteligencia que recomendará las decisiones públicas, qué principios constitucionales incorporará y cuáles serán sus límites. O simple el riesgo menos de la política manipulará para servir intereses de grupo. Lo único cierto es que la complejidad del arte de gobernar seguirá existiendo.

Porque el verdadero cambio no será que gobiernos las máquinas. Será que, por primera vez en la historia, los políticos tendrán que competir contra una forma objetivamente superior de administrar.

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laepubica.co | MERCADO DE AGOSTO DE 2024

ANÁLISIS

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Después del temblor: proteger la mente del ruido

ERNESTO LUCENA BARRERO Comunismo

Vea el video del analista

muertos, miles de heridos y una sensación colectiva de vulnerabilidad que se extendió mucho más allá de las zonas de mayor daño. Cuando a esa experiencia se suma la sobreexposición constante a noticias, videos, réplicas en tiempo real y opiniones de todo tipo, el impacto mental se multiplica.

Estudios meta-analíticos muestran que entre el 23% y el 27% de los sobrevivientes de terremotos desarrollan síntomas de trastorno de estrés postraumático en los meses siguientes. En eventos de alta intensidad, esa cifra puede superar el 40%.

Revaluar las intervenciones

MALONILIANO RODRÍGUEZ FERNÁNDEZ

Sueño de Sotromonte, Sotromonte y Rodríguez Abogajos

Vea el video del analista

empresas de los sectores financieros, de la salud y de los servicios públicos, entre otros, están supeditadas a la intervención del Estado cuando, durante el desarrollo de su actividad económica, se pone en riesgo el interés general. El propósito principal de esas facultades es permitir al Estado evaluar la situación de una empresa con problemas financieros o de gestión para establecer si puede ser puesta en condiciones de cumplir adecuadamente su objeto social, cuáles son los ajustes que deben realizarse para mejorar su desempeño o si, por el contrario, debe ser objeto de liquidación. La evidencia demuestra que ello rara vez se logra.

Y es que el marco normativo e institucional de las intervenciones posee graves hálestras. Primero, está construido en función de la aplicación确认a de las normas del Estatuto Orgánico del Sector Financiero a sectores distintos del financiero; sectores que, como los de la salud y los ser-

Un terremoto no solo mueve el suelo. Sacude la percepción de seguridad, el sistema nervioso y la capacidad de procesar la realidad. El sismo de magnitud 7,4 del pasado 10 de agosto, con epicentro en el Chocó, nos lo recordó de formacionamiento: cientos de

muerzos, miles de heridos y una sensación colectiva de vulnerabilidad que se extendió mucho más allá de las zonas de mayor daño. Cuando a esa experiencia se suma la sobreexposición constante a noticias, videos, réplicas en tiempo real y opiniones de todo tipo, el impacto mental se multiplica.

vicios públicos, poseen estructuras legales e institucionales, así como problemáticas, muy distintas de las propias de aquel. Creer que intervenir un banco o una aseguradora es lo mismo que intervenir una EPS o una IPS, de por sí, genera graves inconvenientes. Tanto las autoridades involucradas (Fogolfe, por un lado, y Soperosol, por otro) como las soluciones empresariales que se pueden y deben implementar en uno u otro caso son completamente distintas. En el primero de los casos, el financiero, existe un respaldo económico cierto (seguro de depósito) que cobija total o parcialmente los intereses de los aburadores, mientras que, en el segundo, los pacientes terminan expuestos a la voluntad política del gobernante de turno y a su disposición para asignar recursos a la intervención. tal como terminó sucediendo en los últimos cuatro años.

Segundo, el sistema implementado carece de un control adecuado sobre el nombramiento de los agentes interventores. Esta situación, con contadas excepciones, ha llevado a que dicha labor sea encomendada a personas que carecen de las capacidades profesionales y morales suficientes para alcanzar los fines señalados en las normas vigentes. Ello se refleja, por ejemplo, en las intervenciones ejecutadas en el sector de la salud durante los últimos años, en las que se han nombrado agentes interventores sin la experiencia necesaria para sacar adelante las sociedades intervenidas. Consecuencia de ello, en las intervenciones lideradas por el anterior gobierno se ha generado un deterioro importante del patrimonio de las entidades intervenidas y de su capacidad para atender a

el protagonismo digital o la vigilancia compulsiva de redes. En los días posteriores al temblor vimos ambas caras: solidarios que se movilizaron sin cámaras y otros que convirtieron el dolor ajeno en contenido. La diferencia no es menor. Una reconstruye; la otra solo amplifica el ruido.

La verdadera resiliencia no consiste en aguarizar el ruido ni en fingir que no duele. Consiste en innovar el ser: reconectar con lo esencial, recuperar la calma interior y servir desde ella, Solo así se reconstruye, por dentro y por fuera. No se trata de "ser fuerte" en el sentido de no sentir. Se trata de reconocer el impacto, regular el sistema nervioso y volver a elegir, con claridad, desde donde se actúa.

En momentos de crisis colectiva, la salud mental no es un asunto secundario. Es la base desde la cual se puede reconstruir cualquier otro caso las casas, las instituciones, la confianza. Cuidar la mente del ruido no es un lujo individual. Es una condición para que la recuperación colectiva sea sostenible y humana. Un llamado a todos los expertos e instituciones de salud mental en el país.

sus pacientes. Basta ver las cifras de la Nueva EPS y de EPS Sánitas para corroborar esta situación. Estas intervenciones, además, llevarán al Estado colombiano a afrontar condenas nacionales e internacionales por las violaciones de los derechos de los accionistas de esas sociedades.

Lo anterior demuestra que no basta con cambiar a los agentes interventores ni con atribuir los malos resultados a los errores de una determinada administración. El problema es más profundo y exige una reforma integral del régimen de intervención. Colombia necesita reglas diferenciadas para cada sector, procedimientos transparentes para la selección de los interventores, requisitos estrictos de experiencia y idoneidad, mecanismos efectivos de rendición de cuentas y controles oportunos que permitan corregir las decisiones antes de que sus consecuencias resulten irreversibles.

Intervenir una empresa no puede convertirse en una fórmula para prolongar su deterioro, sustituir criterios técnicos por consideraciones políticas o trasladar al Estado y a los ciudadanos el costo de decisiones equivocadas. La intervención debe recuperar su propósito original: proteger el interés general, preservar la continuidad de los servicios esenciales y, cuando sea viable, restablecer la capacidad operativa y financiarse de las entidades intervenidas. Revaluar este régimen no es, por tanto, una discuétameante jurídica o administrativa. Es una reforma urgente para evitar la destrucción de valor, proteger los recursos públicos y recuperar la confianza de los ciudadanos en la capacidad del Estado para intervenir sin agravar aquello que pretende solucionar.

La patria que ya era milagro

El 10 de agosto de 2026, la tierra le recordó a Colombia, con violencia, que una casa puede caer en segundos. Pero la reacción de los colombianos nos recordó algo más importante: que el hogar no termina en la puerta de nuestra propia casa.

Con corte a la mañana del 14 de agosto, la Urgel reportaba 135.179 personas afectadas, pertenecientes a 56.448 familias, en 437 municipios de 15 departamentos. Frente a esa dimensión de la tragedia, el país respondió desde muchos frentes: organismos de socorro, empresas, artistas, organizaciones sociales y ciudadanos que llegaron a centros de acopio a donar, clasificar, empacar y cargar ayudas. Incluso las redes sociales han servido como amplificador de esta causa de reconstrucción, miles de colombianos que no están en el país se sienten tan impotentes de no poder ir a sus ciudades damnificadas, que han terminado por usar diariamente sus redes sociales para generar el mayor impacto posible y ayudar

desde donde están.

ANA MILENA ZAMBRANO GUGI Profesora de Filosofía y Comunicación Política y analista política

Sir Roger Scruton llamó olikofilia al amor por el hogar: el apego a aquello que reconocemos como propio y que, precisamente por eso, sentimos el deber de cuidar. La casa no es simplemente un edificio. Es también la comunidad, las costumbres, los vínculos y la nación que heredamos.

Quiza Disney nos dejó, sin proponérselo, una de las mejores imágenes colombianas de esa idea. Al final de 'Encanto', la Casita de los Madrigal está destruida. La familia parece obligada a comenzar de cero. Entonces llega el pueblo. Llegan con herramientas, materiales y manos dispuestas a reconstruir. La casa de los Madrigal también era, de alguna manera, la casa de todos.

Eso mismo hemos visto después del terremoto. La Cruz Roja Colombiana activó a su voluntariado en las zonas afectadas y en Bogotá se abrieron consecuencias ciudadanas para apoyar las donaciones. La solidaridad también se mide en recursos: Empresas Unidas por Colombia, la campaña impulsada por la Andi y sus afiliados, superó los $201 mil millones recandados. Sin contar con todas las ayudas de ciudadanos comunes y corrientes que se han levantado diariamente a ser voluntarios en los centros de acopio y los millones de pesos donados que no terminaremos por contar.

El 10 de agosto, la tierra le recordó a Colombia, con violencia, que una casa puede caer en segundos. Pero la reacción de los colombianos nos recordó algo más importante: que el hogar no termina en la puerta de nuestra propia casa.

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ANÁLISIS

MERCOS 1.0 DE AGOSTO DE 2024 | SEMPERÁNEZ 2023

POLÍTICA PARA MILLENNIALS

La Colombia que sostiene

Quiero hablar en esta columna de esa verdadera Colombia, a la que tenemos que reconocer por encima de los prejuicios y las narrativas de odio. La que siempre ha construido, pese a los enigmas de los últimos años desde el poder. La que siempre sostiene, pero que cuando Colombia cae, se levanta con más fuerza. La Colombia empresarial.

La familia Gilmós anunció $150.000 millones para reconstruir hospitales y colegios en Cali. David Vélez, fundador de Nu, aportará otros $100.000 millones para los damnificados. Y la familia Santo Domingo, a través de la Fundación

MARTHA ARISTIZARAL QUORTERO Editores Estado y Sociedad Noticias BCN @marttara

Santo Domingo, Yularem y empresas vinculadas, comprometido otros $100.000 millones. Pero la historia no termina en los grandes cheques. Quizás lo más poderoso está en entender la dimensión de una solidaridad que se expresa de mil muertes.

Postólo entregió más de 86.000 litros de agua y bebidas, con la meta de superar los 100.000. Basario puso 250.000 unidades de agua y Tony Malta.

Cencosud aportó 100 toneladas de productos de hidratación. Blind entregió 3.500 lín de alimentos y aseo.

Di paso 1.000 toneladas de alimentos y productos de primera necesidad: Térnida Ara, 39 toneladas. Grupo Estío y Fundación Estío llevaron ayuda a 3.000 familias. Grupo Diana aportó $400 millones en alimentos. Roca, Florhula, Doña Pepa y la Fundación Amigos Como Arroz anunciaron tres millones de porciones de arroz.

Alquería, Alpina, Tetra Puk y los productores de Anoloa hicieron posible una cadena ejemplar: 30.000 litros de leche. Organización Ardila Lillie, Grupo Olímpico, McDonald's, PepsiCo, Nestlé, Grupo Nutrena, Ferrero, Granos de Cereales de Colombia, Roma, Cafra y Unibol también aportaron alimentos y productos.

Y cuando llegó la hora de pensar en reconstruir, aparecieron quienes saben construir. Tecnoglass aportó $5.000 millones representados en ventanas: Acerica Paz del Río anunció acero para el Banco de Materiales y todo el acero necesario para reparar y reconstruir la Catedral de Manizales, Ultrastructores y Ceneas aportaron cemento y Ceramico San Lorenzo, materiales de construcción.

Celso puso maquinaria amarilla para rescate. Grupo Trinity entregió equipos de protección para los socorristas. Organización Corona aportó más de 6.700 lín de supervivencia y 4.200 artículos de habitabilidad. KFC Colombia, más de 1.600 menús. Enperdó, lín humanitarios, alimentos y elementos de aseo y cocina. Boston Scientific y Becton Dickinson, insumos médicos. Brissa, productos de limpieza, desinfección y alimentación. Colombia Fintech movilizó ocho toneladas de donaciones y puso otro vehículo para transportar más de 20 toneladas. Las empresas paisas organizadas por Prounioquia aportaron $200.000 millones.

Y todavía faltan muchos nombres, porque más de 100 compañías se sumaron a #EmpresasUnidasPorColombia, en una campaña de la Andi que superó los $201.637 millones.

¿Es esto confodó? No. Es algo mucho más profundo: es tejido empresarial.

Y quizá lo más hermoso de todo es que ese espíritu no vive solamente en las grandes empresas ni en quienes tienen más para dar. Vive en cada colombiano. En el que, desde sus propias carencias, compartió un mercado, donó una cobija. llevó una botella de agua, entregió unas monedas, abrió las puertas de un casa o simplemente hizo una oración. A todos ellos, a los grandes y a los pequeños, a quienes dieron mucho y a quienes dieron lo poco que tenían gracias. Muchas cosas se destruyeron, pero hay algo que permanece firme: la solidaridad.

La transición energética justa necesita más diálogo social

EDWIN PALMA EGIA Empresario de Minas y Energía

Nuestro gobierno siempre creyó que reprimir a los vulnerables no era la salida a los conflictos. En eso, como en tantas otras cosas, nos apartamos de la tradición política de este país. Por eso trabajamos incansablemente para

no repetir eventos como el desalojo de las comunidades de Tabaco y Roche en El Cerrejón, la desaparición de Flavio Castaño por oponerse a la hidroeléctrica de Porce III, la persecución histórica al pueblo U wa desde los años noventa y otros episodios, caracterizados por el uso de la violencia y uso por el diálogo.

Una sociedad más justa y democrática, más viva, es aquella con más y mejores conflictos y además los logra resolver por el camino de la razón. Esto es un mantra que me repito todos los días, que me enseñaron Estanislao Zadeta y Chantal Mouffe y que se hace urgente aplicar en este proceso de Transición Energética hasta donde luchamos por una matriz energética más limpia, y también por una forma distinta de tramitar los conflictos que esa transición inevitablemente de la generar y seguira seguirá generando diálogo social en vez de Esmad, participación ciudadana en vez de exclusión.

Cuatro años después, con datos ya sistematizados por el gobierno y por actores independientes del Ejecutivo como la Defensoría del Pueblo y la ONG Tembores, es posible hacer un balance de si nos quedamos en la retórica, como siempre nos acusan, o si tenemos logros reales.

La evidencia demuestra que si hubo un cambio de fondo en la forma de gestionar la conflictividad. Como lo expli-

ca Tembores, el uso de la fuerza por parte de la Unidad de Diálogo y Mantenimiento del Orden, antes Esmad, cayó de 135 a menos de 55 entre 2024 y 2025. Los casos de violencia policial pasaron de 345 en 2022 a 94 en 2025. En este nuevo contexto no es casualidad que los espacios de diálogo social impulsados por el Ministerio de Minas y Energía hayan crecido 655 entre 2023 y 2025.

Y aunque la conflictividad socioambiental en el país aumentó un 18,95 en el mismo período, esto no debe herirse como un fracaso, al contrario, en un gran logro. Primero, porque es normal que con la transición energética surjan conflictos que antes no existían, pero también porque logramos tramitarlos como prometimos con acompañamiento institucional, diálogo y razón.

De hecho, el aumento al que hago referencia coincide con un crecimiento en la capacidad institucional para resolver los conflictos: la Defensoría del Pueblo pasó de acompañar 144 espacios de diálogo en 2022 a 284 en 2022. Hubo más protestas, pero también mucha más capacidad estatal de establecer diálogos productivos y lograr acuerdos beneficiosos para el Estado y para la sociedad organizada.

Los resultados concretos son verificables. En Boyacá, el paso carbono de agosto de 2023 se resolvió como un acuerdo que, según indicadores propios del Ministerio, alcanzó un 86% de cumplimiento en menos de un año, incluyendo el pago de más de $14.000 millones adeudados a pequeños productores.

En Marmato, Caldas, una mesa de diálogo sostenida desde 2023 (con 34 sesiones de trabajo) permitió avanzar en la formalización de cerca de cien títulos mineros tradicionales y dar cumplimiento a una sentencia de la Corte Constitucional que llevaba años sin materializarse. Y en mayo de este año,

el Estado colombiano pidió perdón público al pueblo U wa por décadas de imposición de proyectos extractivos sin consulta, cumpliendo un fallo de la Corte Internacional de Derechos Humanos de 2024.

El aprendizaje de este cuatrienio no es que Colombia resolvió su conflictividad minero energético. Pretender eso sería ingeniero un país con tantas violencias, desigualdades regionales y problemas. Pero si aprendimos a lidiar con los desacuerdos sin sangre. La razón y la comunicación fueron nuestras handeiras. Le cumplimos a las comunidades cuando prometimos que resolveríamos los conflictos con diálogo.

Nuestra experiencia nos indica que Colombia debería seguir priorizando el diálogo sobre la violencia. Y los escépticos también pueden encontrar una confirmación de esto en la experiencia internacional. Además el resoldado de la salida de la industria carlosolera con una comisión de diálogo con todos los actores involucrados, no con la fuerza. Canadá resolvió muchos conflictos entre comunidades indígenas y empresas mineras por medio de acuerdos en los que el Estado es un árbitro. La lección es la misma en los casos de Colombia, Alemania y Canadá: cuando el Estado reconoce que el conflicto se puede y debe resolver pacíficamente en más productos para todas las partes.

Debemos seguir profundizando este enfoque desde la sociedad civil, desde la oposición, y desde las gobernaciones y alcaldías que el progresismo obtenga en las elecciones del próximo año, por el bien del país. Una sociedad preparada para resolver sus conflictos es una sociedad preparada para la paz.

Mencione esto en el contexto de un gobierno elegido que amenaza con acabar con las consultas previas, que parte de señalar a todas las comunidades de actuar de mala fe con el propósito de “bloquear o impedir” el desarrollo. Ojalá no vuelva la política de pasar por encima del pueblo, con violencia, de seguir condenados a repetir nuestra historia.

Cooperación militar ilimitada. Fronteras abiertas

BIDOLFO CORREA Expresidente de Arayo @bidolfo.com

La soberanía es el poder real de un Estado para imponer su autoridad dentro de su territorio. Todo lo demás es retórica. Y si aceptamos esa definición, hay una verdad inómoda: en buena parte de Colombia la soberanía estatal ha

sido reemplazada por la soberanía criminal. Si. Allí donde un grupo armado decide quién entra, quién sale, cuánto paga el comerciante, qué mina funciona, qué carretera puede utilizarse o qué joven debe enrolarse, no gobierna la República. Gobierna la arbitrariedad financiada por cocaína, minería ilegal y estresión.

Por eso resulta extraño escuchar que la cooperación militar con Estados Unidos “amenaza nuestra soberanía”. ¿Cuál soberanía? ¿La que ejercen quienes convierten territorios enteros en empresas criminales?

Entendido esto, solo hay un dilema posible: nos aliamos sin complejos con un Estado legítimo, poderoso y también víctima del narcotráfico para recuperar el territorio, o seguimos permitiendo que narcotraficantes y

terroristas gobiernen a miles de colombianos. Algunos responden que Estados Unidos podría violar derechos humanos. El argumento desconoce que la guerra cambió. Para destruir una estructura criminal ya no es indispensable ocupar físicamente un territorio. Inteligencia satelital, drones, vigilancia aérea, cibertinteligencia, interoperabilidad y tecnología de precisión permiten desplegar una capacidad militar devastadora contra las estructuras ilegales sin convertir nuestras montañas en territorios de ocupación extranjera.

Otros advierten que la población civil podría resultar afectada. Por supuesto que debe protegerse. Lo hipócrita es hablar como si hay estructura protegida. El desplazado, el confinado, el extorsionado y el menor resinado ya viven con sus derechos fundamentales suspendidos por organizaciones que no reconocen juez. Constitución ni Derecho Internacional Humanitario. Ahora bien, tampoco necesitamos inventar una alianza militar. El Acuerdo de Asistencia Militar de 1952 es mucho más amplio de lo que algunos recuerdan. Su artículo I permite el suministro de equipos, materiales, servicios y demás ayuda militar; el V autoriza recibir personal del

otro gobierno para cumplir las obligaciones del acuerdo; el VI mantiene vigentes los arreglos relacionados con las misiones de las Fuerzas Armadas estadounidenses, y el IX obliga a Colombia a tomar las medidas razonables necesarias para acrecentar su capacidad de defensa.

Es decir, existe desde hace más de setenta años una arquitectura jurídica de cooperación. No necesitamos refermar la Constitución para recuperar la Constitución. Lo que necesitamos es utilizar, hasta su máxima capacidad jurídica y operacional, los instrumentos que ya tenemos y las nuevas habilitaciones que válidamente se adopten.

¿Y por qué ahora? Porque esta coincidencia histórica difícilmente volverá a repetirse. Abelardo de la Espriella es presidente y ha asumido el poder con una posición decidida frente a la recuperación del control territorial. Simultáneamente, Estados Unidos ha convertido la lucha contra los carcelos en una prioridad estratégica hemisférica y Colombia acaba de profundizar su cooperación militar con Washington. Es ahora o nunca. Fronteras abiertas a la cooperación. Cielos abiertos a la tecnología militar. Ningún límite ideológico al uso legítimo de la fuerza y todos los límites del derecho para proteger al inocente.

“Vencer o morir. Paso de vencedores”. Colombia no necesita conquistar nada. Necesita volver a gobernar lo que ya es suyo.

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laegpufiliaaCO MERCALIS 1928 AGOSTO DE 2024

ANÁLISIS

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Capacidades humanas y profesionales como agencia para el bien público

DEGO HERNÁNDEZ LONADA Berber de la UAD

cipio de San José del Palmar (Chocó), catalogado por el Servicio Geológico Colombiano como uno de los sismos más fuertes registrados en el país. Acompañamos desde la Universidad Autónoma de Occidente (Uso) con solidaridad y afecto a sus familias en estos momentos tan difíciles, al tiempo que lamentamos las pérdidas materiales y la incertidumbre que aún viven quienes buscan a sus seres queridos.

Ante este evento, ocasionado por la fuerza de la naturaleza, Colombia está demostrando nuevamente su capacidad humana y profesional como agencia para el bien público. La coordinación entre el gobierno nacional, los gobiernos regionales y locales, sumada al compromiso de múltiples instituciones y a la ayuda humanitaria internacional recibida, ha resultado primordial para atender la emergencia. Todo ello pone de manifiesto una de las mayores fortalezas de Colombia: su extraordinaria capacidad de resiliencia, sustentada tanto en la solidaridad de su gente como en una institucionalidad

que, nuevamente puesta a prueba, ha respondido con oportunidad, eficacia, responsabilidad y sentido del bien público.

En este contexto, el sistema de educación nacional también tiene una responsabilidad inmensa. Muchas instituciones deben recuperar su infraestructura, restablecer sus actividades y acompañar a comunidades profundamente afectadas. Pero, al mismo tiempo, debemos, sin descanso, continuar con la tarea misional de formar las "capacidades humanas y profesionales como agencia para el bien público" (Walker, M., 2012). La solidaridad no sustituye la falta de profesionales formados y dispuestos a trabajar donde más se necesitan. Por ello, debemos for-

ABOGADOS Y HUMANISTAS QUE AYUDEN A PRESERVAR LA MEMORIA

mar profesionales cuyas capacidades operan como agencia para el bien público, no solo para el mercado, ingeniero que diseñen infraestructuras si绪amente para zonas urbanas y rurales personal de salud dispuesto a ejercer fuera de las grandes ciudades; arquitecto y urbanista que reconstruyan con criterio de riesgo y sostenibilidad; psicólogo que acompañen el duelo de comunidades enteras; abogados, humanistas y artistas que ayuden a preservar

la memoria y recomponer el tejido social; gestores y economistas capaces de organizar recursos, instituciones y respuestas en medio de la incertidumbre.

Este evento pone a prueba los modelos de educación virtual e híbrida en el sistema de educación superior, que demostraron su efectividad durante la pandemia. Sin embargo, en esta ocasión nos enfrentamos a hechos sobreviviantes que, aunque previsibles en términos generales, resultan difíciles de anticipar en su magnitud y consecuencias. Por supuesto, lo más doloroso continua siendo la pérdida de vidas humanas; pero a ello se suman cuantiosas pérdidas materiales, la destrucción de viviendas y graves afectaciones a servicios esenciales, entre ellos los sistemas de acueducto, la conectividad, la infraestructura vial y los sistemas de transporte.

El adecuado funcionamiento de un ecosistema educativo digital exige comprender que no basta con garantizar la infraestructura física y tecnológica de los campos universitarios. Es igualmente indispensable considerar las condiciones de los hogares y municipios desde los cuales nuestros estudiantes acceden a los procesos de aprendizaje, especialmente para quienes se encuentran matriculados en las modalidades flexibles, virtuales o híbridas.

La viudez del poder

LUIS GUILLEMINO VÉLEZ CABRERA Abogado

Gustavo Petro ya no es presidente de Colombia. Aunque no reconozca el triunfo de su sucesor y alegue conspiraciones cada vez más fantas-

siosas sobre el resultado electoral, lo cierto es que el mandato terminado y de agosto, Sin embargo, hay personas que abandonan el cargo y personas a las que el cargo abandona. Petro parece pertenecer a la segunda categoría y la diferencia no es menor.

El expresidente conserva la voz, las redes sociales, los seguidores y, sobre todo, la convicción de que la historia todavía le debe obediencia. Había como ella banda presidencial siguiera sobre sus hombres, como el las decisiones del nuevo gobierno fueron todavía asuntos que debieran pasar por su escrutinio y como si la derrota de sus preferencias políticas fuera, de alguna manera, una anomalía que el país está obligado a corregir.

Lo vimos la semana pasada dirigiendo desde su cuenta en la atención del terremoto en el occidente del país. Daba órdenes a sus seguidores para recoger per-

trechos, exigía la presencia del buque Benkios Biobó en aguas de Buenaventura, especulaba sobre la naturaleza del sismo y pedía (y objetaba) la presencia de rescatistas internacionales. En otras palabras: actuaba como un viudo del poder, ese estado peculiar en el que el gobernante ha perdido el cargo pero no ha conseguido desprenderse de él. Como los amputados que pierden una pierna pero todavía les rasca. Para Petro el poder se fue, pero dejó su fantasma.

GOBERNAR UNA DEMOCRACIA EXIGE VIRTUDES POCO REVOLUCIONARIAS

Y quizá el problema no sea solamente el expresidente. Es la dificultad, mucho más humana, de aceptar que una oportunidad histórica tuvo un plazo, que muchas decisiones no se tomaron, que otras se tomaron mal y que muchas de las grandes promesas terminaron convertidas en nada. Los gobiernos suelen imaginar que serán recordados por las grandes batallas que libraron y ganaron. La historia, en cambio, suele recordar, por aquello que pudieron hacer y no hicieron. Por la reforma que no lograron. Por la

institución que no fortalecieron. Por el problema que dejaron inactio. Por el tiempo desperdiciado en una pelea inane.

Petro tuvo una oportunidad excepcional: gobernar desde la izquierda, demostrar que el Estado podía ser reformado sin ser destruida, reducir las desigualdades sin convertir cada diferencia en una guerra a muerte y dejar una administración capaz de sobrevivir a su propio proyecto político. Pero gobernar una democracia exige virtudes poco revolucionarias: concertación, moderación y prudencia. Atributos que no son el fuerte del expresidente saliente.

Todas las carreras políticas acaban en lágrimas, dice el dicho de los ingleses. El ejercicio del poder es, a la vez, como un matrimonio y un funeral. Mientras se está casado las cosas parecen eternas, pero cuando termina se da una cuenta de la falta que hace. Quizá esa sea la verdadera prueba para Petro. No demostrar que puede llenar una plaza, provocar una tendencia en lo producir una frase que incombe el debate nacional. Eso, probablemente, todavía lo pueda hacer. La verdadera prueba para Petro es otra: descubrir que puede llegar a ser un expresidente.

El enemigo adentro

CONSEJOS PARA LÍDERES

MAURICIO RODRÍGUEZ de historia Génesis y Primitiva

El liderazgo público, especialmente en tiempos de crisis, exige responsabilidad excepcional.

MISM

La mayoría de las empresas en Colombia no son rentables: según medianos en Libertaria con datos de Supersociedades sobre más de 25.000 compañías, un poco más de 70% no logra siquiera cubrir su costo de capital. Hay muchas causas y cada sector tiene sus retos, pero hay una que casi todos ignoran, que va destruyendo la empresa poco a poco sin que nadie la vea, y que en algunas compañías es casi un tabú. Tienen al enemigo adentro y no se han dado cuenta. No es un competidor, ni una regulación, ni un mal empleado: son las ideas que predominan en su cultura, lo que cree la mayoría de sus trabajadores. Y esas ideas no las creó la empresa. Vienen de afuera: son la programación con que crecamos los colombianos, lo que se aprende en la familia, lo que refuerza el colegio y lo que afila la universidad.

La primera de esas ideas es que la riqueza es un juego de suma cero: que el dueño, los directivos y cualquiera con más ingresos los tiene porque se los quitó a los demás, que el empresario se enriquece empobreciendo al trabajador. Es la tesis central del marisimo, y domina la educación colombiana. Quien tiene esta idea incrustada no puede remar con ganas para una empresa que cree que lo roba: rema despacio, o rema en contra.

La segunda es no entender qué es una empresa. Para la mayoría es un lugar donde el accionista hace plata. Pero una empresa es una especialista en necesidades ajenas: convierte lo escaso en abundante y barato, y las que más riqueza generan son las que mejor sirven a los demás.

La tercera es que en esa mentalidad escasea la admiración y sobra el resentimiento: cuando ascienden a un compañero, o le pagan alguna bonificación, la primera reacción no es felicitarlo ni emularlo, sino sospechar que habrá hecho con el jefe. El éxito ajeno se lee como trampa, nunca como prueba de que se puede.

Esas ideas se oyen en frases que todos los días se escuchan en casi todas las empresas, seguramente usted las escuchó esta semana. "Eso no me toca a mí" lo que se sale del cargo se queda sin hacer, y nadie se adelanta a un problema si nadie se lo ordena. "Yo cumplo con lo mío" el trabajo como un favor a cambio de la nómina, no como cooperación. Y la más costosa: vemos al cliente como una carga, atender como un peso y no como la razón de ser del negocio.

Esta factura, producida por estas malas ideas.

FORMAR A LA GENTE EN CÓMO SE CREA LA RIQUEZA, EN QUÉ ES UNA EMPRESA

las empresas la pagan a diario y no se dan cuenta, la pagan con rotación alta, poca capacidad de innovar, mal servicio, descoordinación, reprocesos y crecimiento mediocre. Es el dolor silencioso más grande de una organización, y casi nadie lo trata: atacan todos los días los síntomas con software, consultores y aumentos, que muchas veces no sirven para nada, porque la enfermedad, la causa, son las ideas.

Aquí está la buena noticia: si el enemigo son ideas, se combate con ideas. Las empresas invierten millones en capacitar habilidades y casi nada en revisar las creencias sobre las que operan. Formar a la gente en cómo se crea la riqueza, en qué es una empresa, en por qué el éxito del otro es evidencia y no amenaza, es la inversión de mayor retorno que existe. En Libertaria llevamos años transformando ideas en empresas, y la lección es que no hay estrategia que sobreviva a una cultura que rema en contra. Ese 70% no tiene solo un problema de costos, de mercado o de estrategia. Tiene un problema de ideas. Y esas sí se pueden cambiar.

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EL NIÑO YA SE SINTIÓ EN ATACAMA

El meteorólogo e investigador Max Henriquez Daza aseguró que llovió y nevió en el desierto de Atacama, la zona más seca del mundo, por cuenta del fenómeno de El Niño. El mensaje estuvo acompañado de un video que mostró la inusual nevada registrada en esta región de Chile, especialmente en zonas altas como el llano de Chajnantor y el Observatorio Álmo, donde se registraron temperaturas de -12 °C y una sensación térmica de -28 °C. (IM)

CAJA FUERTE

¿SU COMIDA PODRÍA CAER DEL CIELO?

Uber y Zipline se unieron para llevar las entregas autónomas con drones a Uber Eats en EE.UU., con una ambiciosa meta: alcanzar 1 millón de entregas diarias para 2029. Los primeros pedidos despegarán este mismo año, aprovechando la tecnología de Zipline, que ya suma 2 millones de entregas en cuatro continentes y fue valorada en US$7.600 millones. Una pista de que la carrera por conquistar el delivery aéreo ya llegó. (VSI)

LA PRIMERA TIENDA DE EL GANSO

La marca española El Ganso acaba de dar un nuevo paso en su plan de expansión en el mercado latinoamericano. Después de su llegada al país a través de distribuidores como Malva, ahora abrió su primera tienda propia en el centro comercial El Retiro. La empresa, reconocida en Europa por su fortaleza en la moda masculina, ya tiene presencia en otros mercados de la región como México, Chile, Ecuador, Perú y Panamá. (TIA)

EL AÑO MÁS TAQUILLERO EN CINES

Con poco más de medio año transcurrido, 2026 pinta para ser el año más taquillero de la historia, con cinco películas que ya superaron los US$1.000 millones en recaudo. El primer lugar se lo está llevando la nueva entrega de "Spiderman" con más de US$2.000 millones hasta ahora. Le sigue "La Odisea" con US$1.300 millones. Luego está "Toy Story 5", con US$1.100 millones. Y cierran "Michael" (US$1.020 millones) y "Super Mario" (US$1.010 millones). (KBS)

'VOCES POR LA VIDA' PREPARA SU ESCENARIO

Ya comenzó el montaje de 'Colombia: Voces por la Vida', el concierto benéfico de este domingo en Vive Claro para recaudar recursos para las comunidades afectadas por el terremoto. La preparación del escenario y de la infraestructura avanza con la participación de diferentes actores de la industria del entretenimiento, que se han sumado aportando equipos, producción y demás sin cobrar honorarios. Tendrá en tarima a artistas como Miguel Bosé (1956), Andrés Cepeda (1973), Beéle (2002) y Silvestre Dangond (1980). (CB)

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ÍNDICE

DE MERCIÓN

EMPRESARIAL

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